构建高效风险管理体系提升企业竞争力

风险管理体系：构建企业防范化解重大风险的基石

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着多种风险，如何有效管理这些风险成为了企业生存与发展的关键。2023年12月，国务院国资委召开中央企业负责人会议，强调了“着力防范化解重大风险”的重要性，明确指出需要建立健全合规管理长效机制。这一会议不仅为企业的风险管理指明了方向，也为相关部门提供了切实可行的指导意见。

王悦：《内控风控以及合规法律一体化建设与运行实务》

【课程背景】2023年12月，国务院国资委召开中央企业负责人会议指出，着力防范化解重大风险，坚决有力防控重点领域风险，加快健全合规管理长效机制，从严从细抓好安全环保工作，牢牢守住安全发展底线。近年来，由于内控体系跟随风险变化动态调整不及时或执行不到位，而导致单位陷入危机的案例不胜枚举。对标世界一流，加强风险管理，进一步提升企业防范化解重大风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，就需要按照国务院作为《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的精神，建设与实施内部控制、风险管理、合规管理“三位一体”管理体系。本课程目标旨在阐述风控、内控、合规“三位一体”的管理架构和管理思路，帮助学员全面提升风险管理、内控、合规管理的实战能力和水平。【课程收益】了解风险管理的规律与本质，以及风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法，从而助力企业搭建风险管理架构和组织，强化风险管控体系落地的能力了解标杆企业一体化的风险管理做法，为企业风险管理与内控合规赋能并创造价值【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区5、风险管理与内部控制二、政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、一体化建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度5、业务流程的关键四、一体化风险管控方法论1、一体化风险管理的价值协同2、一体化风险管理的总体视角3、一体化风险管理的治理视角五、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

风险管理的核心在于理解风险的本质及其类别。风险可以被定义为未来可能发生的、不确定的事件，它可能对企业的目标实现造成负面影响。风险的源头多种多样，包括市场波动、政策变化、技术革新等。

• 风险定义与类别：不同类型的风险包括市场风险、信用风险、操作风险和法律风险等。
• 风险源头：企业应深入分析风险的来源，识别出可能影响企业运营的各类因素。
• 风险管理的思维：应采用终局思维，考虑风险管理的长远影响与可持续性。
• 常见误区：企业在风险管理中容易陷入的误区，例如低估风险、过度依赖保险等。
• 风险管理与内部控制：二者密切相关，内部控制是风险管理的重要组成部分。

政策制度解析

为了有效实施风险管理，了解相关政策和制度是必不可少的。中央企业在风险管理方面需遵循一系列政策文件，包括《中央企业全面风险管理指引》、《中央企业合规管理办法》等。这些政策为企业提供了风险管理的框架和指导。

• 《中央企业全面风险管理指引》：该指引为企业提供了全面的风险管理框架，强调了风险识别、评估和应对的流程。
• 合规管理办法解读：合规管理的实施为企业提供了法律和政策上的保障，避免因违反相关法规而导致的风险。
• 内部控制体系建设：根据《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》，企业需建立健全的内部控制体系，以确保各项业务的合规性。
• 政策演变：2019年至2023年，中央企业内控工作政策发生了核心变化，企业需及时调整内控措施。
• 未来工作重点：2024年，内控体系的工作重点将聚焦于风险控制与合规管理的有效结合。

一体化建设的关键要素

在风险管理体系的构建中，一体化建设是提升企业风险管理能力的重要途径。企业应明确内部控制的目标和原则，以确保风险管理的有效性。

• 内部控制目标：确保企业资源的有效利用，保障企业目标的实现。
• 内部控制原则：应遵循合法性、有效性和效率性等基本原则，以提升内部控制的有效性。
• 内部控制五要素：包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控活动。
• 风险评估的维度：企业需从多个维度分析和评估风险，包括财务、运营、法律等。
• 业务流程的关键：对关键业务流程进行风险识别与评估，以便及时采取措施降低风险。

一体化风险管控方法论

一体化风险管控不仅有助于提升企业的风险管理效能，还能够实现价值协同。企业在实施一体化风险管理时，应从总体视角和治理视角出发，确保各项措施的协调一致。

• 价值协同：通过整合各部门的资源与信息，实现风险管理的整体效益最大化。
• 总体视角：从全局出发，考虑各类风险对企业整体运营的影响，制定相应的应对策略。
• 治理视角：强调管理层在风险管理中的重要作用，确保风险管理措施的有效执行。

标杆企业一体化风险管理实践

在实际操作中，标杆企业通常具备较为成熟的风险管理体系，其成功经验值得其他企业借鉴。这些企业通过一体化的风险管理实践，实现了风险的有效识别、评估与控制。

• 案例分析：通过分析标杆企业的成功案例，了解其在风险管理方面的最佳实践。
• 持续改进：优秀企业在风险管理中强调持续改进，通过不断调整和优化管理措施，适应外部环境的变化。
• 文化建设：培育企业内部的风险管理文化，使全员参与到风险管理中。
• 技术应用：利用现代信息技术手段提升风险管理的效率和准确性，例如大数据分析、人工智能等。

结语

风险管理体系的构建是一个系统性工程，需要企业从战略高度进行规划与实施。通过加强对风险管理的理解，完善内部控制和合规管理，企业能够有效防范和化解潜在风险，确保长期稳定的发展。在全球竞争愈发激烈的背景下，建立健全的风险管理体系，将是企业迈向世界一流的重要基石。

通过本课程的学习，学员可以深入了解风险管理的本质与规律，掌握应对重大风险的方法，为企业搭建风险管理架构和组织，强化风险管控体系落地的能力。这不仅有助于提升个人的专业能力，更为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。