构建高效的风险管理体系助力企业稳健发展

风险管理体系：构建企业安全发展的基石

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着多种风险的挑战，包括市场风险、信用风险、操作风险等。为了有效应对这些挑战，企业必须建立健全的风险管理体系。2023年12月，国务院国资委召开中央企业负责人会议，强调了加强风险管理的重要性，特别是在防范化解重大风险方面。本文将深入探讨风险管理体系的构建及其在企业发展中的重要性。

王悦：《内控风控以及合规法律一体化建设与运行实务》

【课程背景】2023年12月，国务院国资委召开中央企业负责人会议指出，着力防范化解重大风险，坚决有力防控重点领域风险，加快健全合规管理长效机制，从严从细抓好安全环保工作，牢牢守住安全发展底线。近年来，由于内控体系跟随风险变化动态调整不及时或执行不到位，而导致单位陷入危机的案例不胜枚举。对标世界一流，加强风险管理，进一步提升企业防范化解重大风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，就需要按照国务院作为《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的精神，建设与实施内部控制、风险管理、合规管理“三位一体”管理体系。本课程目标旨在阐述风控、内控、合规“三位一体”的管理架构和管理思路，帮助学员全面提升风险管理、内控、合规管理的实战能力和水平。【课程收益】了解风险管理的规律与本质，以及风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法，从而助力企业搭建风险管理架构和组织，强化风险管控体系落地的能力了解标杆企业一体化的风险管理做法，为企业风险管理与内控合规赋能并创造价值【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区5、风险管理与内部控制二、政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、一体化建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度5、业务流程的关键四、一体化风险管控方法论1、一体化风险管理的价值协同2、一体化风险管理的总体视角3、一体化风险管理的治理视角五、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

一、风险管理的底层逻辑

风险管理的核心在于对风险的全面理解和系统性应对。首先，明确风险的定义与类别是至关重要的。风险可以被定义为未来某事件发生不确定性带来的潜在损失。根据其性质，风险可以分为战略风险、财务风险、运营风险和合规风险等。

• 战略风险：与企业的长期目标和战略方向相关的风险，通常由于市场变化或竞争对手的举措引发。
• 财务风险：源于融资、投资和流动性管理等方面的风险，可能导致企业财务状况的恶化。
• 运营风险：与日常运营相关的风险，包括供应链中断、生产事故等。
• 合规风险：由于未能遵守法律法规或行业标准而导致的潜在损失。

了解这些风险的源头和特征，有助于企业在制定风险管理策略时拥有更为明确的方向。此外，风险管理的误区也需引起重视，例如，许多企业常常将风险管理视为合规审查的延伸，忽略了其在战略决策中的重要作用。

二、政策制度解析

政策制度是企业风险管理体系的基础。在这一部分，我们将重点解析一些关键政策文件，包括《中央企业全面风险管理指引》、《中央企业合规管理办法》和《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》。这些政策文件为企业提供了系统化的风险管理框架。

• 《中央企业全面风险管理指引》：该指引强调了风险管理的全面性和系统性，要求企业建立风险识别、评估、监控和响应机制。
• 《中央企业合规管理办法》：该办法明确了合规管理的基本原则，要求企业在风险管理中融入合规考量，以避免法律风险。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》：该意见提出了内部控制与风险管理的有机结合，强调通过内部控制来强化风险管理。

通过对这些政策的深入理解，企业可以在实践中更好地落实风险管理，确保其运营与合规的双重保障。

三、一体化建设的关键要素

企业在构建风险管理体系时，必须关注内部控制的目标、原则和五要素。一体化建设不仅仅是将不同的风险管理措施简单叠加，而是通过系统集成来提升整体效率。

• 内部控制目标：确保企业的资产安全、财务报告的可靠性以及遵循法律法规。
• 内部控制原则：包括有效性、效率和适应性等原则，指导企业在实施风险管理时的决策。
• 内部控制五要素：环境控制、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控活动，这五个要素相辅相成，共同构成了企业的内控体系。

风险评估的维度同样重要，企业应从多个角度对风险进行评估，包括定量分析和定性分析，以全面了解风险的可能性和影响。同时，业务流程的关键环节也需要被纳入风险管理的视野，以确保风险在源头得到控制。

四、一体化风险管控方法论

一体化风险管理的方法论强调价值协同和系统治理。企业应在整体视角下考虑风险管理的各个组成部分，确保不同部门之间的信息畅通与协作。

• 一体化风险管理的价值协同：通过整合各类资源与信息，提升风险管理的整体效能。
• 一体化风险管理的总体视角：关注风险管理的全局，及时识别潜在风险并采取预防措施。
• 一体化风险管理的治理视角：通过建立完善的治理结构，确保风险管理的责任落实到位。

这种方法论不仅能够提升企业的风险识别能力，还能增强其在面对不确定性时的应对能力，进而推动企业持续健康的发展。

五、标杆企业一体化风险管理实践

在风险管理的实践中，标杆企业的成功案例为我们提供了宝贵的经验。这些企业通常具备以下特征：

• 高层重视：风险管理作为战略的重要组成部分，得到了企业高层的充分重视与支持。
• 全面本土化：风险管理措施能够结合企业的实际情况，灵活调整以适应本土市场的变化。
• 持续改进：标杆企业在风险管理中不断进行创新和改进，形成了良性的循环。

通过分析这些公司如何在风险管理中取得成功，其他企业可以借鉴其经验，结合自身实际情况，制定切实可行的风险管理策略。

结论

风险管理体系的构建是企业实现安全发展的基石。在国家政策的指导下，企业应重视风险管理的系统性和整体性，通过加强内部控制与合规管理，实现风险的有效防范与管控。通过学习和借鉴标杆企业的成功经验，企业可以不断提升自身的风险管理能力，确保在复杂多变的市场环境中立于不败之地。

在未来的发展中，企业需持续关注风险管理的动态变化，及时调整策略，以适应新的挑战与机遇。只有这样，才能在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。