构建高效风险管理体系提升企业竞争力

风险管理体系：构建企业安全发展的基石

在快速变化的商业环境中，风险管理成为企业可持续发展的重要组成部分。近年来，国务院国资委强调了防范化解重大风险的必要性，指出中央企业需加快健全合规管理长效机制。通过分析当前形势与企业内控体系的不足，我们将深入探讨风险管理体系的构建及其在企业中的重要性。

王悦：《内控风控以及合规法律一体化建设与运行实务》

【课程背景】2023年12月，国务院国资委召开中央企业负责人会议指出，着力防范化解重大风险，坚决有力防控重点领域风险，加快健全合规管理长效机制，从严从细抓好安全环保工作，牢牢守住安全发展底线。近年来，由于内控体系跟随风险变化动态调整不及时或执行不到位，而导致单位陷入危机的案例不胜枚举。对标世界一流，加强风险管理，进一步提升企业防范化解重大风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，就需要按照国务院作为《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的精神，建设与实施内部控制、风险管理、合规管理“三位一体”管理体系。本课程目标旨在阐述风控、内控、合规“三位一体”的管理架构和管理思路，帮助学员全面提升风险管理、内控、合规管理的实战能力和水平。【课程收益】了解风险管理的规律与本质，以及风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法，从而助力企业搭建风险管理架构和组织，强化风险管控体系落地的能力了解标杆企业一体化的风险管理做法，为企业风险管理与内控合规赋能并创造价值【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区5、风险管理与内部控制二、政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、一体化建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度5、业务流程的关键四、一体化风险管控方法论1、一体化风险管理的价值协同2、一体化风险管理的总体视角3、一体化风险管理的治理视角五、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

一、风险管理的底层逻辑

风险管理的本质在于识别、评估和应对可能影响企业目标实现的不确定性。在这一过程中，了解风险的定义与类别至关重要。风险通常可以分为以下几类：

• 财务风险：与资金流动、投资回报等相关的风险。
• 操作风险：源于内部流程、人员或系统失效的风险。
• 市场风险：由于市场波动引发的潜在损失。
• 法律风险：由于法律法规变化或不合规引发的风险。

企业应深入挖掘风险的源头，明确其产生的内外部因素。风险管理的终局思维要求企业不仅要关注当前风险，更要预见未来可能出现的挑战。这一思维方式能够帮助企业在面对不确定性时，保持灵活应变的能力。

二、政策制度解析

为了有效管理风险，企业需要理解和遵循相关政策。以下是一些重要政策的解读：

• 《中央企业全面风险管理指引》：该指引强调全面识别和评估风险，建立有效的风险监测和应对机制。
• 《中央企业合规管理办法》：旨在确保企业在运营过程中遵循法律法规，降低合规风险。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》：指出了内部控制的必要性，强调对内控体系的建设与监督。

从2019年至2023年，中央企业在内控工作政策方面经历了多次核心变化。这些变化强调了内控与风险管理、合规管理之间的密切联系，推动企业向一体化管理体系的转型。展望2024年，企业内控体系工作重点将进一步聚焦于提升风险管理能力与合规意识。

三、一体化建设的关键要素

在构建一体化风险管理体系时，企业需要关注以下几个关键要素：

• 内部控制目标：确保企业资产安全、财务报告可靠、合规经营。
• 内部控制原则：包括有效性、效率、合规性等基本原则，为风险管理提供指导。
• 内部控制五要素：包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。

风险评估的维度应涵盖财务、操作、市场等多个方面，确保全面识别潜在风险。业务流程的关键则在于通过标准化和优化流程，减少操作风险的发生。

四、一体化风险管控方法论

在一体化风险管理的实际操作中，企业需关注以下几个方面：

• 价值协同：通过整合各部门的资源与信息，实现风险管理的价值最大化。
• 总体视角：从全局出发，建立全面的风险管理框架，确保各项措施协同推进。
• 治理视角：明确各层级在风险管理中的责任，确保治理结构的有效性。

这一方法论不仅为企业提供了清晰的风险管理框架，也为各部门的协作提供了基础，确保在面对复杂的市场环境时，企业能够保持战略一致性和执行力。

五、标杆企业一体化风险管理实践

在当前竞争激烈的市场环境中，一些标杆企业已经在一体化风险管理方面取得了显著成效。这些企业通过有效的风险管理实践，不仅提高了其风险应对能力，也为其长期发展奠定了坚实基础。

例如，某知名企业通过建立跨部门的风险管理委员会，确保不同业务线之间的信息共享与协作。这一举措显著提升了企业对市场变化的反应速度，降低了潜在风险。此外，该企业还定期进行风险评估与培训，强化员工的风险意识和应对能力。

此外，标杆企业往往在内部控制与合规管理上也采取了创新措施。他们通过数字化手段，建立实时监控系统，及时发现并应对风险。这种前瞻性的管理模式，使得企业在面对突发事件时，能够快速调整策略，确保业务的连续性。

风险管理体系的未来展望

随着全球化进程的加快，企业面临的风险日趋复杂多变。因此，构建高效的风险管理体系，将是企业未来发展的重要课题。企业应积极借鉴标杆企业的成功经验，结合自身实际，不断优化风险管理流程，提升风险管理能力。

同时，企业还需关注政策环境的变化，及时调整内部控制与合规管理策略。通过建立健全的风险管理体系，企业不仅能够有效应对当前的挑战，还能够在未来的发展中占据优势，确保其在全球市场中的竞争力。

结语

风险管理体系的构建，是企业应对不确定性、保障安全发展的重要保障。通过系统地理解风险管理的底层逻辑，合理解析政策制度，关注一体化建设的关键要素与方法论，企业能够在复杂的市场环境中稳步前行。未来，企业需不断创新与优化风险管理策略，以应对日益增长的挑战与机遇，推动自身的持续健康发展。