提升企业竞争力的风险管理体系构建与优化

风险管理体系建设的全面解析

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着多种风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等。为了有效应对这些风险，建设科学合理的风险管理体系显得尤为重要。2023年12月，国务院国资委召开中央企业负责人会议，明确提出要加强风险管理，防范和化解重大风险。这一政策背景为企业风险管理体系的构建指明了方向。

王悦：《内控风控以及合规法律一体化建设与运行实务》

【课程背景】2023年12月，国务院国资委召开中央企业负责人会议指出，着力防范化解重大风险，坚决有力防控重点领域风险，加快健全合规管理长效机制，从严从细抓好安全环保工作，牢牢守住安全发展底线。近年来，由于内控体系跟随风险变化动态调整不及时或执行不到位，而导致单位陷入危机的案例不胜枚举。对标世界一流，加强风险管理，进一步提升企业防范化解重大风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，就需要按照国务院作为《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的精神，建设与实施内部控制、风险管理、合规管理“三位一体”管理体系。本课程目标旨在阐述风控、内控、合规“三位一体”的管理架构和管理思路，帮助学员全面提升风险管理、内控、合规管理的实战能力和水平。【课程收益】了解风险管理的规律与本质，以及风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法，从而助力企业搭建风险管理架构和组织，强化风险管控体系落地的能力了解标杆企业一体化的风险管理做法，为企业风险管理与内控合规赋能并创造价值【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区5、风险管理与内部控制二、政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、一体化建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度5、业务流程的关键四、一体化风险管控方法论1、一体化风险管理的价值协同2、一体化风险管理的总体视角3、一体化风险管理的治理视角五、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

风险管理的基础在于对风险的深刻理解。首先，我们需要明确风险的定义与类别。风险通常被定义为可能导致损失或不利后果的不确定性，主要包括市场风险、信用风险、操作风险和法律风险等。了解这些风险的性质，有助于企业制定相应的管理策略。

• 风险的源头：风险的产生源于内外部环境的变化，如市场需求波动、政策法规调整等。
• 风险管理的终局思维：企业在进行风险管理时，应当具备前瞻性思维，考虑到潜在风险的长期影响。
• 风险管理的误区：许多企业在风险管理中容易陷入误区，如将风险管理视为一次性工作，而非持续性过程。
• 风险管理与内部控制：风险管理与内部控制相辅相成，共同构成企业治理的重要组成部分。

政策制度的解析

在建设风险管理体系的过程中，政策制度的支持至关重要。以《中央企业全面风险管理指引》为例，该指引为企业提供了风险管理的基本框架和实施路径。同时，《中央企业合规管理办法》和《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》也为企业提供了合规和内部控制的指导方针。

• 2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化：在这段时间内，内控政策逐步强调风险导向和动态调整，要求企业根据风险变化及时调整内控措施。
• 2024年内控体系工作重点和新要求：展望未来，内控体系的建设将更加注重信息化、智能化，提高风险识别和应对的效率。

一体化建设的关键要素

构建一体化的风险管理体系，需要明确内部控制的目标、原则和五个要素。内部控制的目标包括确保财务报告的可靠性、遵循法律法规、提高运营效率等。而内部控制的原则则强调有效性、适应性和持续性。

内部控制的五要素

• 控制环境：企业文化、价值观和治理结构对风险管理有重要影响。
• 风险评估：企业需定期识别和评估各类风险，制定相应的应对措施。
• 控制活动：通过政策、程序和控制措施来降低风险。
• 信息与沟通：确保信息在企业内部的有效传递，增强各部门的协作和配合。
• 监督：定期对风险管理和内部控制的有效性进行评估和审查。

一体化风险管控方法论

一体化风险管理的核心在于价值协同和治理视角。通过整合企业内部各个部门的力量，实现资源的有效配置，提升整体的风险管理水平。

• 一体化风险管理的价值协同：企业应通过信息共享、资源整合，形成合力，提高风险管理的综合效益。
• 一体化风险管理的总体视角：从整体出发，关注企业各个业务单元之间的相互影响，确保风险管理的全面性。
• 一体化风险管理的治理视角：加强对风险管理过程的监督与反馈，确保各项措施的落实和有效性。

标杆企业一体化风险管理实践

在全球范围内，许多标杆企业在风险管理方面取得了显著成效。这些企业通常具备以下特点：

• 建立完善的风险管理框架：标杆企业往往有清晰的风险管理策略和执行机制，确保各项风险管理工作有序进行。
• 重视风险文化的建设：通过培训和宣传，增强全员的风险意识，使风险管理成为企业文化的一部分。
• 采用先进的风险管理工具：运用数据分析、人工智能等技术手段，提高风险识别、评估与监控的能力。
• 建立动态调整机制：标杆企业能够根据内外部环境的变化及时调整风险管理策略，保持敏捷性。

结论

风险管理体系的建设是一个系统工程，涉及企业的方方面面。通过对风险的深刻理解和政策制度的有效运用，企业能够建立起一体化的风险管理框架，提升整体抗风险能力。面对未来，企业需要不断适应变化，强化风险管理的动态调整能力，以确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在风险管理的实践中，企业应当吸取标杆企业的成功经验，结合自身的实际情况，持续优化风险管理流程，提升风险管理的整体水平。通过有效的风险管理体系建设，企业不仅能够防范和化解各种风险，还能为自身的可持续发展奠定坚实的基础。