构建高效风险管理体系提升企业竞争力

风险管理体系的构建与实施

在当前复杂多变的国际政治环境和经济大潮中，企业面临的风险和挑战愈发严峻。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上强调了国家安全问题的复杂性和艰巨性，指出企业需要具备应对“风高浪急”的能力。这一动员令不仅是对国家的号召，更是对每一个企业的警示。为了在变化中生存和发展，企业必须认真思考如何构建一套科学有效的风险管理体系。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

一、风险管理的底层逻辑

在探讨风险管理之前，了解风险的定义与类别显得尤为重要。风险是指未来某一事件发生的可能性及其可能带来的损失。这些风险可以分为多种类型，包括战略风险、运营风险、财务风险、市场风险和合规风险等。

• 黑天鹅事件：不可预测的重大事件，通常带来严重后果。
• 灰犀牛事件：明显存在却常常被忽视的风险，容易导致突发性问题。
• 藏酉猴：潜在的风险，可能在不经意间爆发。
• 小白兔：对企业而言，轻微且可控的风险。

理解这些风险来源有助于企业管理层制定相应的管理策略。同时，风险管理的终局思维要求我们在制定风险管理策略时，必须考虑其长期性和持续性。此外，企业在风险管理中常犯的误区，如将风险零容忍作为管理理念、将风险管理与业务割裂、依赖静态风险管理等，都会导致管理效率的降低。

二、风险管理基础理论

对于企业而言，风险管理的基本框架是构建有效管理体系的基础。COSO框架和全面风险管理（ERM）模型为企业提供了系统化的管理思路。《中央企业全面风险管指引》的解读为企业提供了更为细致的指引，帮助企业识别和应对各种风险。

企业应重点关注以下几类风险：

• 战略风险：与企业战略决策相关的风险，可能影响企业的长期发展。
• 运营风险：在日常运营中可能出现的风险，如供应链中断等。
• 财务风险：与企业财务管理和资金运作相关的风险，可能导致财务损失。
• 市场风险：外部市场变化对企业造成的影响，如价格波动等。
• 合规风险：由于未能遵守法律法规而导致的风险。

风险识别与评估是风险管理的核心环节，企业应通过系统的方法来识别潜在风险，并对其进行评估，从而制定合理的风险应对策略。

三、全面风险管理方法论

风险管理不仅仅是一个控制风险的过程，更是一个创造价值的过程。企业在进行风险管理时，应从总体视角和治理视角出发，确保管理措施与企业战略目标一致。

通过制定风险管理政策和目标，企业可以为风险管理提供清晰的方向。企业应实施以下流程：

• 制定风险管理政策和目标。
• 进行风险识别与分析。
• 评估风险并进行优先级排序。
• 制定并实施风险应对策略及方案。
• 监控风险及风险应对效果。
• 持续改进风险管理过程。
• 发挥内部控制体系在风险管理中的作用。

通过这一系列流程，企业能够有效地识别、评估和应对各种风险，确保企业的稳健发展。

四、企业内部风险管理组织构建

企业在构建风险管理体系时，应建立清晰的风险管控机制，明确各层级的风险管理责任与参与机制。这不仅有助于提升风险管理的效率，也能在企业内部形成良好的风险管理文化。

具体来说，企业应：

• 选择适合自身特点的风险管控机制。
• 明确各层级的风险管理责任，确保管理措施的落实。
• 建立全员参与的风险管理文化，增强全体员工的风险意识。

通过有效的组织构建，企业能够在日常运营中更好地应对各种风险，提升整体抗风险能力。

五、标杆企业一体化风险管理实践

分析成功企业的风险管理实践，可以为其他企业提供有益的借鉴。例如，一些标杆企业通过建立一体化的风险管理体系，将风险管理融入到企业的各个层面。这种做法不仅提高了风险管理的效率，也增强了企业的灵活性和适应力。

标杆企业的成功经验表明，企业在实施风险管理时，应注重以下几点：

• 将风险管理与企业战略紧密结合，确保风险管理措施服务于企业的长远发展。
• 利用现代科技手段提升风险管理的效率，如大数据分析和人工智能等。
• 建立定期评估机制，及时调整风险管理策略，以适应不断变化的外部环境。

通过借鉴这些成功案例，企业可以更好地构建和完善自身的风险管理体系，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总结

在当今复杂的商业环境中，构建一个有效的风险管理体系是企业保持竞争力的关键所在。企业不仅要理解风险管理的基本理论与框架，还需结合自身实际情况，制定切实可行的风险管理策略。只有这样，企业才能在面对挑战时，稳健前行，实现可持续发展。

风险管理不是一项孤立的工作，而是与企业的各个方面息息相关。通过全面的风险管理，企业能够更好地识别和应对各种风险，提升整体抗风险能力，最终实现长期的稳健发展。无论是在理论层面还是实战层面，风险管理的有效实施都将为企业的成功奠定坚实的基础。