有效的风险应对策略助你事业稳步前行

风险应对策略：在复杂环境中保持企业稳健发展的关键

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的风险种类繁多，复杂程度不断加深。习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上提到，国家安全问题的复杂程度和艰巨程度明显加大，这种大环境的变化也将直接影响到每个企业的生存和发展。因此，企业需要构建一套有效的风险应对策略，以应对各种突发的风险和挑战。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

为了有效应对风险，首先需要了解风险的定义与类别。风险通常被定义为未来可能发生的事件或行为所带来的不确定性，这种不确定性可能导致损失或收益的变化。风险可以分为多种类型，包括但不限于战略风险、运营风险、财务风险、市场风险和合规风险。

在识别风险源头时，企业管理者需要关注以下几类风险：

• 黑天鹅事件：指那些极不可能发生但一旦发生会导致重大影响的事件。
• 灰犀牛事件：指那些显而易见但常被忽视的风险。
• 藏酉猴：指在事件发生前难以识别的风险。
• 小白兔：指那些看似无害但可能隐藏巨大风险的事项。

企业在进行风险管理时，应该摒弃一些常见的误区。例如，风险零容忍的观念并不可取，因为风险是企业运营不可避免的一部分。过度依赖量化方法也可能导致对潜在风险的低估，从而带来更大的损失。

风险管理基础理论

构建风险管理体系的基础理论主要包括风险管理的基本框架，如COSO（委员会的赞助组织）和ERM（企业风险管理）。这些框架为企业提供了系统的方法论，有助于识别、评估和应对风险。此外，了解《中央企业全面风险管指引》的解读，有助于企业在实际操作中进行有效的风险管控。

不同类型的风险需要采用不同的管理策略。例如，战略风险可能需要公司对市场环境进行深入分析并调整业务战略，而运营风险则可能需要通过优化流程和提高效率来降低风险。此外，财务风险的应对可能涉及对财务报表的精细分析，以及合理的投资决策。

全面风险管理方法论

全面风险管理强调从多维度协同考虑风险管理的价值，提供总体视角和治理视角。在制定风险管理政策和目标时，企业需要明确风险识别、分析、评估和优先级排序的流程。这一过程的实施能够有效确保企业能够及时识别重大风险，并采取相应的应对措施。

制定并实施风险应对策略是风险管理中的关键环节。企业应根据风险的性质和影响程度，制定相应的应对方案。例如，对于高概率、高影响的风险，企业应采取积极的应对策略，如规避、转移或减轻风险；而对于低概率、低影响的风险，企业则可以考虑接受风险。

企业内部风险管理组织构建

构建有效的风险管理组织是确保风险管理策略得以落实的重要保障。企业需要明确各层级的风险管理责任与参与机制，建立全员风险管理文化。例如，高层管理者应承担起决策和指导的责任，而中层管理者则需要在具体执行层面发挥作用。此外，基层员工也应积极参与到风险识别和管理中来，形成全员参与的良好氛围。

在实际操作中，企业可以借鉴标杆企业的一体化风险管理实践。这些企业通常通过建立完善的风险管理体系，实现风险的有效控制。例如，一些成功的企业采用了实时监控系统，能够在风险发生的第一时间进行评估和应对，从而确保企业的稳健运营。

持续改进风险管理流程

风险管理是一个持续改进的过程。在实施风险应对策略后，企业需要定期监控风险及其应对效果，评估策略的有效性，并根据实际情况进行调整。这一过程不仅有助于提高企业的风险应对能力，也能够为企业的可持续发展打下坚实的基础。

内部控制体系在风险管理中扮演着重要角色。一个健全的内部控制体系能够帮助企业有效识别和评估风险，确保风险管理策略的有效落实。企业应将内部控制与风险管理有机结合，从而形成合力，提升整体的风险管理能力。

总结

在当前复杂多变的国际环境和商业背景下，企业必须高度重视风险管理，通过构建适合自身的风险管理体系，有效应对各种挑战。了解风险管理的基本理论和实践方法，建立全员参与的风险管理文化，持续改进风险管理流程，都是确保企业在风高浪急的环境中实现稳健发展的重要策略。

通过本次培训课程，企业管理者不仅能够掌握风险管理的基本规律与本质，还能够在实践中应用所学知识，提升企业的风险应对能力，确保企业在未来的竞争中立于不败之地。