提升企业效益的内部控制体系建设策略

内部控制体系与风险管理的深度结合

在当今复杂多变的国际政治和经济环境下，企业面临的风险和挑战日益增加。2023年5月30日，习近平总书记在中央国家安全委员会会议中指出，国家安全问题的复杂程度和艰巨程度显著加大，这无疑对企业的经营管理提出了更高的要求。在这一背景下，构建一套完善的内部控制体系，以应对各种潜在的风险，已成为企业可持续发展的重要保障。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

风险管理是企业管理的重要组成部分，其基本逻辑可以从以下几个方面进行分析：

• 风险的定义与类别：风险可以被定义为不确定性对目标的影响，主要包括战略风险、运营风险、财务风险、市场风险和合规风险等。
• 风险的源头：企业面临的风险种类繁多，包括黑天鹅事件、灰犀牛事件、藏酉猴事件以及小白兔事件等，这些风险往往具有突发性和不可预测性，容易导致企业的重大损失。
• 风险管理的误区：许多企业在进行风险管理时存在误区，例如过度依赖量化方法、风险与业务割裂等，导致风险管理效果不佳。
• 内部控制与风险管理的关系：内部控制是企业为了实现经营目标而采取的一系列措施，旨在确保财务报告的可靠性、运营的效率和合规性。有效的内部控制体系能够为风险管理提供重要支持。

风险管理的基础理论

在企业的风险管理实践中，理解其基础理论至关重要。以下是企业风险管理的基本框架和相关理论：

• COSO与ERM框架：这两个框架为企业提供了全面的风险管理思路，强调风险管理应当融入企业的战略规划和日常运营中。
• 中央企业全面风险管指引解读：该指引为中央企业制定风险管理政策提供了指导，帮助企业建立健全的风险管理机制。
• 风险识别与评估：有效的风险管理应从风险的识别开始，企业需要对各类风险进行定期评估，确保识别出潜在的风险源。
• 风险应对策略：在识别和评估风险之后，企业应制定相应的风险应对策略，确保能够及时应对各种风险挑战。

全面风险管理方法论

全面风险管理不仅关注风险的识别与应对，还强调风险管理的价值协同与治理视角。企业应从整体上考虑风险管理的实施，确保各个部门之间的协作与配合。

• 风险管理的价值协同：通过建立跨部门的沟通机制，确保信息的及时共享和风险的共同管理。
• 风险管理的总体视角：企业应从战略的高度看待风险管理，将其与企业的长期发展目标相结合。
• 风险管理的治理视角：强化风险管理的组织架构，明确各层级的责任与义务，确保风险管理的有效实施。

全面风险管理流程

全面风险管理的流程包括以下几个关键环节：

• 制定风险管理政策和目标：企业应根据自身的实际情况，制定切实可行的风险管理政策，明确管理目标。
• 风险识别与分析：在政策制定的基础上，企业需要对各类风险进行深入的识别与分析，确保对风险有全面的了解。
• 风险评估与优先级排序：对识别出的风险进行评估，并根据其影响程度与发生概率进行优先级排序，确保资源的合理配置。
• 制定并实施风险应对策略及方案：根据评估结果，制定相应的风险应对策略，确保能够有效应对潜在风险。
• 监控风险及风险应对效果：建立监控机制，持续跟踪风险的变化及应对策略的实施效果，确保及时调整。
• 持续改进风险管理过程：通过不断的反馈与总结，完善风险管理流程，提升管理效率。
• 内部控制体系在风险管理中的作用：内部控制体系是实现全面风险管理的重要保障，确保企业在风险管理中具备必要的控制手段。

企业内部风险管理组织构建

构建企业内部的风险管理组织是确保风险管理有效实施的重要环节。企业应考虑以下几个方面：

• 风险管控机制的选择：根据企业的规模与行业特点，选择合适的风险管控机制，确保能够适应企业的发展需求。
• 企业各层级的风险管理责任与参与机制：明确各层级的风险管理责任，确保全员参与风险管理，形成合力。
• 建立全员风险管理文化：通过培训与宣传，增强员工的风险意识，形成全员参与风险管理的良好氛围。

标杆企业一体化风险管理实践

在风险管理实践中，一些标杆企业通过构建一体化的风险管理体系，实现了稳健的可持续发展。这些企业的成功经验值得其他企业借鉴，包括：

• 构建完善的风险管理框架，将风险管理融入到企业的各项决策中，确保风险管理的有效落实。
• 加强对外部环境的监测与分析，及时识别潜在风险，提高企业的应变能力。
• 建立健全的信息共享机制，确保各部门之间的信息畅通，为风险管理提供支持。

综上所述，构建有效的内部控制体系与风险管理机制是企业在复杂环境中生存与发展的重要保障。企业应根据自身的特点，制定适合的风险管理策略，提升风险管理水平，以应对不断变化的市场环境和潜在风险挑战。

总结

在当前严峻的国际政治与经济环境中，企业面临的风险挑战愈发复杂，构建一套有效的内部控制体系和风险管理体系显得尤为重要。只有通过深入理解风险管理的底层逻辑，掌握基础理论，完善管理流程，才能在风高浪急的环境中稳健前行，实现可持续发展。企业的高层管理者应对此给予高度重视，积极推动内部控制和风险管理的落地实施，确保企业在未来的发展中立于不败之地。