有效的风险应对策略助你稳健发展事业

风险应对策略：构建企业稳健发展的防线

随着全球经济形势的变化，企业面临的风险日益复杂。2023年5月30日，习近平总书记在中央国家安全委员会会议上指出，当前国家安全问题的复杂程度和艰巨程度明显加大，企业在这样的宏观环境下同样面临着严峻的挑战。如何有效应对这些风险，成为企业管理者亟需解决的问题。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

一、理解风险管理的本质

风险管理是一个系统的过程，涉及识别、评估和应对各种风险。企业在实际运营中，风险来源于多个方面，包括内部管理、市场波动、政策变化等。了解风险的定义与类别，是构建有效风险管理体系的基础。

• 风险的定义：风险是指未来事件可能带来的不确定性，可能导致损失或收益。
• 风险的类别：风险可以分为战略风险、运营风险、财务风险、市场风险和合规风险等，企业需要针对不同类型的风险制定相应的应对策略。

二、识别风险的源头

在风险管理的过程中，识别风险的源头至关重要。企业管理层需要关注以下几类风险：

• 黑天鹅事件：指那些难以预测且影响巨大的事件，例如金融危机、自然灾害等。
• 灰犀牛事件：指那些明显存在却被忽视的风险，例如市场泡沫、过度借贷等。
• 藏酉猴：指那些潜在的、逐渐显露的风险。
• 小白兔：指那些看似无害但可能带来意外后果的风险。

识别这些风险源头后，企业可以制定更为精准的风险应对策略。

三、风险管理的终局思维与误区

在风险管理过程中，企业应具备终局思维，关注长期的、系统的风险管理效果。同时，避免以下误区：

• 风险零容忍观念：过于严格的风险管理可能导致企业失去创新机会。
• 风险管理与业务割裂：风险管理应融入企业日常经营中，不能孤立于业务之外。
• 静态风险管理：风险管理应是动态的，需随时更新和调整。
• 过度依赖量化方法：虽然量化分析有其重要性，但也需结合定性分析，全面评估风险。

四、搭建风险管理架构

一个有效的风险管理架构是企业应对风险的基础。企业可以参考COSO和ERM等风险管理框架，结合《中央企业全面风险管指引》进行具体实施。风险管理基本框架包括：

• 风险管理政策和目标的制定：确保风险管理有明确的方向和目标。
• 风险识别与分析：通过多种方法识别风险，并进行深入分析。
• 风险评估与优先级排序：根据风险的严重性和发生概率进行排序，优先处理高风险事件。
• 制定风险应对策略及方案：根据评估结果，制定相应的应对措施。
• 监控风险及风险应对效果：通过监控机制，及时调整应对策略。
• 持续改进风险管理过程：风险管理是一个动态的过程，需不断优化。
• 内部控制体系的作用：有效的内部控制体系能够为风险管理提供支持。

五、企业内部风险管理组织构建

为了确保风险管理的有效性，企业需要构建内部风险管理组织。风险管控机制的选择、各层级的风险管理责任与参与机制，以及全员风险管理文化的建立，都是构建风险管理组织的重要方面。

• 风险管控机制的选择：依据企业规模和行业特点选择适合的风险管控机制。
• 各层级的风险管理责任与参与机制：确保每个层级的员工都清楚自己的风险管理责任，并能够参与到风险管理中。
• 建立全员风险管理文化：通过培训和宣导，提高员工的风险意识。

六、借鉴标杆企业的风险管理实践

在实际操作中，借鉴标杆企业的成功经验能够为企业提供有益的参考。许多成功企业通过建立一体化的风险管理体系，不仅有效应对了各种风险，还实现了稳健的发展。例如：

• 案例分析：某知名企业通过建立风险管理委员会，将风险管理纳入决策流程，有效降低了战略风险。
• 持续监控：另一家企业通过数据分析和实时监控，及时发现并应对市场波动带来的风险。

这些成功案例表明，企业在风险管理过程中，不仅要关注风险的识别与应对，还需将风险管理与企业战略相结合，从而实现可持续发展。

七、风险应对策略的实施

在理论学习的基础上，企业需要将风险应对策略落实到实战中。实施风险应对策略可以分为以下几个步骤：

• 制定清晰的风险应对计划：确保所有相关人员了解应对措施及责任。
• 定期进行风险评估：根据市场和内部环境的变化，定期评估风险并调整应对策略。
• 建立反馈机制：通过收集和分析反馈信息，持续改进风险管理策略。

通过这些措施，企业能够在复杂的市场环境中保持灵活性和适应性，有效应对各种突发风险。

结语

在当前全球经济形势严峻的大背景下，企业必须重视风险管理，构建适合自身的风险管控体系。通过识别风险源、理解风险管理的本质、搭建风险管理架构以及借鉴标杆企业的成功经验，企业能够有效提升风险应对能力，实现稳健、可持续的发展。风险管理不仅仅是企业的一项职能，更是企业文化的重要组成部分，只有全员参与，才能在风高浪急的环境中立于不败之地。