有效的风险应对策略助力企业稳健发展

风险应对策略：企业应对挑战的有效路径

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的风险种类繁多，复杂程度日益加深。习近平总书记在2023年5月30日主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时提到，当前国家安全问题的复杂程度和艰巨程度明显加大，这一论断同样适用于企业的风险管理。企业在面对各种风险时，构建一套有效的风险管理体系尤为重要，以确保在风高浪急的环境中能够稳健前行。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

理解风险管理的底层逻辑是构建有效风险应对策略的基础。首先，风险的定义与类别必须明确。风险可以分为战略风险、运营风险、财务风险、市场风险和合规风险等，而每种风险都有其独特的源头和表现形式。

• 战略风险：与企业的长远目标和方向密切相关，包括市场竞争、技术革新等。
• 运营风险：与企业日常运营相关，包括生产过程中的设备故障、人员流动等。
• 财务风险：涉及资金流动、投资决策、融资渠道等方面的风险。
• 市场风险：包括市场需求波动、价格变化等外部环境因素。
• 合规风险：与法律法规的遵循相关，任何不合规行为都可能导致严重后果。

其次，企业需要识别这些风险的源头。例如，黑天鹅事件和灰犀牛事件代表了不可预见和高概率的重大风险，企业应提前做好预判与准备。此外，藏酉猴和小白兔分别象征着潜在的机遇和小风险，企业在风险管理中也应关注这些方面。

风险管理的误区

在企业风险管理的过程中，容易陷入一些误区。比如，过于追求风险零容忍的观念会使企业在决策时变得过于保守，失去市场机会。同时，风险管理与业务割裂、静态风险管理和过度依赖量化方法也会导致企业在应对风险时反应迟钝。因此，企业应当建立动态、灵活的风险管理机制，以适应快速变化的商业环境。

风险管理基础理论

风险管理的基础理论为企业提供了系统的方法论支持。COSO框架和ERM（Enterprise Risk Management）模型都是被广泛应用的风险管理框架，它们为企业提供了清晰的风险管理流程和方法。在此基础上，企业应根据《中央企业全面风险管指引》进行自我审视与改进，确保风险管理的全面性与有效性。

全面风险管理方法论

全面风险管理强调风险管理的价值协同和总体视角。企业应从治理的角度考虑风险管理，将风险管理纳入企业战略之中。通过制定清晰的风险管理政策和目标，企业能够更有效地识别与分析风险，并制定相应的应对策略。

风险应对策略的制定与实施

制定并实施风险应对策略是风险管理的核心环节。企业可以通过以下几种方式应对风险：

• 避免风险：改变态度或行为，避免会导致风险的活动。
• 减轻风险：通过各种手段降低风险发生的可能性或影响程度。
• 转移风险：将风险的影响转移给第三方，例如通过保险。
• 接受风险：在风险发生的可能性和影响可控的情况下，选择接受风险，并制定应急预案。

这些策略并不是孤立存在的，企业在面对不同类型的风险时，可以综合运用不同的策略，以实现最佳的风险管理效果。

风险监控与持续改进

风险管理不是一成不变的，企业需要建立有效的监控机制，定期评估风险应对效果，及时调整策略。持续改进风险管理过程是提高企业抗风险能力的重要途径。通过内控体系的完善，企业能够更好地应对潜在的风险挑战。

企业内部风险管理组织构建

构建合理的内部风险管理组织是实现有效风险管理的关键。企业需要明确各层级的风险管理责任，建立全员参与的风险管理文化。通过培训和宣传，提升员工的风险意识，使每个人都能在其岗位上为风险管理贡献力量。

标杆企业的实践经验

在实际操作中，标杆企业通常会通过一体化风险管理实践，建立起高效的风险应对机制。这些企业在面对重大风险事件时，能够迅速反应，通过有效的决策和协调，确保业务的持续运营。例如，一些成功的企业在面对市场变化时，不仅能够及时调整策略，还能够在内部资源配置上进行灵活调整，以确保其竞争优势的保持。

总结

在当前复杂的商业环境下，风险应对策略的制定与实施显得尤为重要。企业需要理解风险管理的底层逻辑，避免常见的误区，掌握基础理论，并根据实际情况制定相应的应对策略。通过建立健全的风险管理体系，企业不仅能够减少潜在的损失，还能在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。面对未来的挑战，让我们共同努力，构建一个更加安全、稳健的商业环境。