提升战略决策能力助力企业持续发展

战略决策能力的提升与实践

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着许多经营问题，例如如何提升盈利能力、如何实现可持续发展以及如何有效配置资源等。为了解决这些问题，企业必须具备强大的战略决策能力。本文将深入探讨战略决策能力的重要性以及如何通过系统性的培训和实操，提升这一能力，以确保企业在市场中立于不败之地。

魏建华：《企业经营意识与战略决策能力》

【课程背景】企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：如何赚钱？——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么赚钱？靠什么发展？——技术、人才、资金都缺怎么办？如何实现可持续发展？——未来的变局如何应对？只有解决好这些问题，企业才有可能在激烈的市场竞争中站住位，卡住位。但是，大多数企业由于缺乏系统性的解决思路，或是对相关理论、方法、工具在实操层面的错误理解等因素，往往难以回答好上述问题，导致企业呈现各式各样的问题：缺乏健康的业务或者组合，短期利益与长期利益得不到平衡；缺乏清晰的商业模式，不能形成商业闭环；研发、采购、生产、销售等只能、流程没有形成良性循环；看不清行业未来发展趋势，往往逆势而为，资源错配；目标、决策制定不科学，缺少数据化经营分析的决策依据；目标、能力、意愿能有达成协同，团队缺少清晰一致的方向。【课程收益】本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1—2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、企业经营的全局观1、如何提升企业经营的全局观？2、商业敏锐度对战略决策能力提升的意义？3、本课程的理论基础平衡积分卡战略地图战略中心型组织二、经营意识的顶层设计1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环3、商业逻辑复盘与重构—商业模式画布小组研讨与练习三、战略的定义和构成要素什么是战略？什么是经营战略经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制市场战略的几个选择业务组合重构如何保障企业可持续发展 四、关于经营战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键五、经营战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略经营思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略的执行1、组织架构图与岗位职责2、价值评估与分配体系建设3、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面4、工作计划与目标的协同5、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制6、团队层面的经营分析、激励机制7、公司层面的全面复盘、激励机制注：时间安排

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企业经营的全局观

提升企业的全局观是战略决策能力的基础。全局观能够帮助管理者理解企业在市场中的位置以及未来的发展方向。要提升企业的全局观，首先需要明确以下几个方面：

• 商业敏锐度：商业敏锐度是指企业管理者对市场变化、客户需求和竞争对手动向的敏感度。提升商业敏锐度，可以通过分析市场数据、进行行业研究和参加相关培训来实现。
• 理论基础：本课程强调平衡积分卡、战略地图和战略中心型组织等理论，为企业提供了科学的决策基础。这些工具能够帮助企业从多个维度进行分析，确保决策的科学性。

经营意识的顶层设计

顶层设计是企业战略决策的重要环节，它涉及到价值层面的整合与经营层面的分解。企业在进行顶层设计时，应当遵循以下步骤：

• 价值提升的八步连环：通过明确目标、重视客户需求、优化资源配置等步骤，不断提升企业的整体价值。
• 商业逻辑复盘与重构：运用商业模式画布对企业的商业逻辑进行复盘与重构，确保企业能够适应市场的变化。

战略的定义与构成要素

战略是企业在面对复杂环境时制定的长期发展方向和目标。有效的经营战略应包括以下五个核心要素：

• 现状分析：了解企业当前所处的市场环境和内部资源状况。
• 目标设定：明确企业希望达到的长期与短期目标。
• 路径规划：制定实现目标的详细路径，确保资源的有效配置。
• 组织能力：确保企业内部各部门能够协同工作，达成共同目标。
• 有效机制：建立激励机制和反馈机制，以确保战略的有效执行。

经营战略思维的重要性

在当今快速变化的市场环境中，企业需要具备强大的经营战略思维。这种思维不仅帮助企业理解宏观趋势，还能指导企业在复杂的市场环境中做出及时的决策。经营战略思维的几个关键点包括：

• 看清宏观趋势：企业应当通过分析市场数据和行业报告，及时调整自身的战略方向，以应对外部环境的变化。
• 战略协同：建立从上到下的战略协同机制，确保企业的各个部门能够朝着同一目标努力。
• 应对大变局：在不确定性加剧的环境中，企业需要灵活应变，及时调整战略以应对变化。

经营战略思维的几个维度

经营战略思维不仅仅是理论的学习，更需要在实际操作中加以运用。以下是经营战略思维的几个重要维度：

• 文化：企业文化是促进企业发展的根本动力。良好的企业文化能够增强员工的归属感和使命感。
• 全局：管理者需要从整体视角出发，关注企业与外部环境之间的相互关系，及时做出调整。
• 交易：引入市场机制能够更好地服务客户，从而提升企业的竞争力。
• 取舍：在资源有限的情况下，企业需要集中优势资源，寻求突破。
• 目标：设定明确的目标能够为企业的发展指明方向，确保各部门的协调与配合。
• 协同：强调团队合作，通过整体力量的发挥，实现更大的效益。

目标与战略的分解

战略的有效执行离不开目标的科学分解。企业在制定战略时，应根据不同维度进行目标分解，包括：

• 财务维度：设置财务目标，确保企业的财务健康。
• 客户维度：明确客户需求，提升客户满意度。
• 流程维度：优化内部流程，提高工作效率。
• 学习与成长维度：注重员工的培训与发展，提升整体团队的能力。

时间维度的目标与战略分解

企业在制定战略时，时间管理同样重要。可以通过以下方式进行时间维度的目标与战略分解：

• 五年战略目标滚动分解表：定期评估战略目标的实现情况，进行必要的调整。
• 目标的日常分解：将长期目标细化为年度、月度和日常任务，确保每个人都能参与到目标实现中。
• 资源配置理论与案例解析：通过具体案例分析，指导企业合理配置资源。

战略的执行

战略的成功实施不仅依赖于科学的决策，还需要明确的执行方案。企业在执行战略时，应考虑以下几个方面：

• 组织架构与岗位职责：明确各部门和岗位的职责，确保战略的有效执行。
• 价值评估与分配体系建设：建立科学的价值评估体系，确保资源的合理分配。
• 目标的日常工作层面分解：将战略目标分解到每个人的日常工作中，确保每位员工都能为目标的实现贡献力量。
• 工作计划与目标的协同：制定详细的工作计划，确保与战略目标的一致性。
• 个体与团队的复盘分析：定期进行复盘分析，评估实施效果，不断优化战略。

结论

在激烈的市场竞争中，企业只有具备出色的战略决策能力，才能有效应对各种挑战。通过系统的培训和实操，企业管理者可以提升自身的经营战略思维，从而在复杂的商业环境中做出科学的决策。本文所探讨的各个方面为企业提供了战略决策的全局视角，帮助企业实现可持续发展，确保在未来的竞争中立于不败之地。