有效的战略规划助力企业长远发展与成功

战略规划：应对快速变化时代的必然选择

在当今时代，科技飞速发展、市场瞬息万变，企业所面临的不确定性日益加剧。如何在这样的环境中保持竞争优势，已成为每一个企业管理者必须思考的问题。战略规划，作为企业发展的蓝图，不仅是高层管理者的思考工具，更是全员参与的系统工程。在这篇文章中，我们将探讨战略规划的重要性、实施过程中面临的挑战及解决方案，结合实际案例，为企业的战略思维提供有益的启示。

魏建华：《战略解码-规划与执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维，战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、课程导入谋局1、小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？2、金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？3、企业家所经营的局决定了企业的格局定局布局做局成局二、战略什么是战略？战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制

魏建华 培训咨询

一、战略规划的定义与重要性

战略规划是企业在特定环境中，基于对市场和自身资源的分析，制定出的一系列长远目标和实现路径。它不仅包括明确的目标，还涉及资源配置、组织结构、执行机制等多个方面。战略规划的重要性体现在以下几个方面：

• 明确方向：战略规划帮助企业确定发展方向和目标，使全体员工能够朝着共同的目标努力。
• 资源优化：通过合理的资源配置，确保企业在竞争中占据优势，实现资源的高效利用。
• 风险管理：战略规划能够帮助企业识别潜在风险，并制定相应的应对措施，降低不确定性带来的影响。
• 提升竞争力：在快速变化的市场中，企业通过科学的战略规划，可以快速适应市场变化，从而提升竞争力。

二、战略规划实施中的障碍

尽管战略规划具有重要意义，但在实际操作中，许多企业却面临着诸多挑战。根据课程内容，我们总结出四大主要障碍：

• 认知障碍：很多基层员工对战略的理解存在偏差，认为战略与自身工作的关联性不大，导致战略难以落地。
• 行动障碍：企业高层在战略制定后，往往缺乏有效的执行机制，导致战略仅停留在纸面上。
• 绩效障碍：战略执行与考核体系缺乏关联性，员工的绩效考核往往与战略目标脱节。
• 资源障碍：企业在资源配置时，未能将资源分配与战略目标紧密关联，影响了战略的实施效果。

三、构建有效的战略思维

为了有效克服上述障碍，企业需要构建一种全员参与的战略思维模式。这种思维模式应包括以下几个维度：

1. 文化维度

企业文化是企业战略的重要支撑。一个积极向上的企业文化能够激励员工参与战略的制定与执行，从而增强企业的凝聚力和向心力。

2. 全局视角

企业管理者需要具备全局视角，理解企业各个职能之间的相互作用。通过战略地图等工具，帮助管理者从整体出发，审视企业的经营状况。

3. 交易机制

引入市场机制，确保企业在为客户提供服务的同时，能够实现价值的公允交易。只有这样，企业才能在竞争中保持活力。

4. 取舍能力

企业在资源配置上需要做出有效的取舍，将资源集中在关键领域，以寻求突破和创新。

5. 目标导向

每一个战略目标都应与企业的愿景和使命紧密相连，通过明确的目标导向，提升团队的执行力。

6. 协同效应

发挥整体的力量，实现组织能力与个体能力的协同，形成合力，以推动战略的落实。

四、战略解码与公司价值提升

战略解码是将企业的战略目标进行具体化和可操作化的过程。通过顶层设计和经营层面的分解，企业能够有效提升经营价值。具体步骤包括：

• 顶层设计：将战略目标进行整合，确保各项指标之间的关联性与一致性。
• 目标分解：通过财务、客户、流程等维度，对战略目标进行逐层分解，确保每个部门和岗位都能明确自己的职责。
• 时间维度：制定战略目标的滚动分解表，确保企业在不同阶段能够灵活调整战略。
• 组织落地：通过清晰的组织架构和岗位职责，将战略目标落实到每个员工的日常工作中。

五、案例分析：小熊电器的成功之道

小熊电器作为一个在竞争激烈的电商领域崭露头角的企业，其成功离不开科学的战略规划与执行。该公司通过以下几个方面实现了快速发展：

• 明确目标：小熊电器在成立之初就明确了要做家电领域的“互联网+”先锋，通过创新的产品和服务吸引消费者。
• 优化资源配置：公司在生产、研发和市场等各个环节进行合理的资源配置，确保每个环节都能高效运作。
• 文化建设：小熊电器注重企业文化的建设，强调团队合作与创新精神，增强了员工的凝聚力。
• 灵活应变：在市场变化时，小熊电器能够迅速调整战略，推出符合市场需求的新产品，保持了竞争优势。

六、战略规划的未来趋势

随着时代的不断发展，战略规划也面临着新的挑战和机遇。未来的战略规划将更加注重创新能力的培养、数字化转型的推进以及可持续发展的战略布局。企业需要不断调整战略思维，以适应瞬息万变的市场环境，才能在竞争中立于不败之地。

总结

战略规划是企业在快速变化时代中生存和发展的基石。只有通过科学的战略思维和有效的执行机制，企业才能在纷繁复杂的市场环境中找到自己的位置，实现可持续发展。希望通过这篇文章的探讨，能够为广大企业管理者在制定和实施战略时提供有益的思路和方法。