提升战略执行力，助力企业快速增长

战略执行：在快速变化的时代中制胜的关键

在当今这个瞬息万变的商业环境中，企业是否能够有效地执行战略，不仅关乎企业的生存与发展，更是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。随着智能商业时代的到来，企业需要不断调整其战略，以应对外部环境的变化。这一现象促使我们深入探讨“战略执行”的重要性以及如何在实际操作中提升战略执行力。

魏建华：《战略解码-规划与执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维，战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、课程导入谋局1、小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？2、金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？3、企业家所经营的局决定了企业的格局定局布局做局成局二、战略什么是战略？战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制

魏建华 培训咨询

一、战略执行的背景与必要性

任正非曾指出，时代变化太快，企业必须通过充满活力的组织和优秀的干部，来应对不确定性。这一观点强调了战略执行的重要性。企业高层往往热衷于战略规划，但在实际执行中却面临诸多挑战。这些挑战通常源于以下四个障碍：

• 认知障碍：基层员工对战略的理解往往肤浅，认为战略与自身工作无关。
• 行动障碍：高层管理者在战略执行上投入的时间极其有限，往往仅在战略规划时才集中精力。
• 绩效障碍：战略执行与考核体系之间缺乏有效的关联，导致执行效果难以评估。
• 资源障碍：资源分配与战略目标的关联性薄弱，影响了战略的有效实施。

要克服这些障碍，企业需要建立一个有效的战略执行体系，确保战略思维、解码与执行的有机统一，从而推动企业的持续发展。

二、战略思维的重要性

战略思维是企业高层管理者在制定和执行战略时必须具备的能力。通过培养战略思维，管理者能够更好地认识商业环境，洞悉市场趋势，从而为企业制定切实可行的战略。

• 看清宏观趋势：企业必须紧跟时代步伐，顺势而为，以保证其战略的有效性和前瞻性。
• 重构经营模式：在现有竞争环境中，企业需要通过创新和变革来重塑其经营模式，以适应市场变化。
• 战略协同：企业内部各个部门需要形成统一的战略思维，确保整体运作协调一致，避免资源浪费。

因此，强化战略思维不仅是企业高层的责任，也是所有员工共同的使命。只有当每一位员工都能理解并认同企业的战略目标时，战略执行才能真正落到实处。

三、战略执行的核心要素

在实施战略的过程中，有几个核心要素需要特别关注：

• 文化：企业文化是企业的灵魂，良好的文化能够激励员工，增强团队凝聚力，从而推动战略的有效执行。
• 目标：明确的战略目标是实现战略执行的前提，目标应具体、可衡量，并与企业的愿景和使命相一致。
• 协同：整体的力量是实现战略目标的关键，管理者需要通过有效的沟通与协作，增强团队的合作意识。

通过关注这些核心要素，企业能够提高战略执行的有效性，确保每一个战略目标都能落实到具体的行动中。

四、战略解码与价值提升

战略解码是确保战略执行的重要环节。顶层设计需要将企业的战略目标转化为可操作的具体步骤，确保每一位员工都能理解自己的角色与责任。企业经营价值提升的过程可以通过以下八个步骤进行：

• 明确战略目标与愿景。
• 将战略目标细化为可执行的行动计划。
• 为各部门分配相应的资源。
• 建立健全绩效考核体系，确保战略执行的效果可量化。
• 定期进行战略执行的反馈与调整。
• 通过培训和学习提升员工的战略思维能力。
• 营造积极向上的企业文化，增强员工的认同感。
• 建立有效的激励机制，鼓励员工在战略执行中贡献自己的力量。

通过这一系列的步骤，企业能够有效提升其经营价值，实现可持续发展。

五、目标与战略的分解

战略目标的分解是确保战略执行的重要环节。企业可以通过以下几个维度来实现目标与战略的分解：

• 财务维度：明确财务目标，确保战略目标与财务指标相一致。
• 客户维度：分析客户需求，将客户满意度作为战略执行的重要指标。
• 流程维度：优化内部流程，提高工作效率，确保战略目标的顺利实现。
• 学习与成长维度：注重员工的学习与成长，通过培训提升员工的能力与素质。

通过这些维度的分解，企业能够将宏观的战略目标落实到每一个具体的工作环节中，从而提高战略执行的有效性。

六、时间维度的战略分解

在战略执行过程中，时间的管理同样至关重要。企业可以通过制定五年战略目标滚动分解表，确保战略目标的时效性和灵活性。此外，企业还应将目标与战略按照年、月、日进行细化，确保每个阶段都能实现既定的目标。

• 制定详细的时间表，明确各阶段的任务与责任。
• 定期进行目标与战略的回顾与调整，确保其适应外部环境的变化。
• 通过资源配置理论，合理分配时间与资源，提高战略执行的效率。

通过时间维度的管理，企业能够更加灵活地应对市场变化，确保战略执行的持续性与有效性。

七、战略解码的组织落地

战略的有效执行离不开组织架构的支持。企业需要建立清晰的组织架构图与岗位职责，确保每个岗位的员工都能明确自己的工作目标与责任。目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面，确保每个员工都能为战略的实现贡献力量。

• 制定详细的工作计划，确保目标与工作之间的协同。
• 建立个体层面的复盘分析与自我奖惩机制，提高员工的责任感。
• 定期进行团队层面的经营分析，确保各个部门之间的协同作战。
• 通过公司层面的全面复盘，及时发现并解决战略执行中的问题。

通过这些措施，企业能够有效推动战略的落地执行，确保战略目标的实现。

八、结论

在快速变化的时代中，企业的战略执行力是决定其成败的关键。通过强化战略思维、明确战略核心要素、有效解码战略、科学分解目标以及优化组织管理，企业能够提高其战略执行的有效性，确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。只有将战略与执行紧密结合，企业才能在智能商业时代中把握机遇，实现可持续发展。

总结

战略执行不仅是高层管理者的任务，更是整个企业的共同使命。通过系统的学习与实践，企业能够在复杂的商业环境中找到自己的发展方向，确保战略目标的实现，从而引领行业的发展潮流。