提升企业绩效的关键：战略执行的有效方法

战略执行：企业成功的关键

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。快速的技术进步、市场需求的变化以及竞争的加剧，使得企业不仅需要制定清晰的战略，还必须有效地执行这些战略。战略执行不仅关乎企业的生存，更是企业实现可持续发展的关键。本文将围绕战略执行这一主题，结合相关课程内容，探讨如何通过战略思维和有效的执行机制提升企业的竞争力。

魏建华：《战略解码-规划与执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维，战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、课程导入谋局1、小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？2、金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？3、企业家所经营的局决定了企业的格局定局布局做局成局二、战略什么是战略？战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制

魏建华 培训咨询

课程背景：时代变化与战略的必要性

任正非曾说：“我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。”这句话深刻地阐明了在智能商业时代，企业需要具备灵活应变的能力。在这个信息爆炸的时代，企业高层常常热衷于战略规划，但在执行过程中却面临着各种障碍。

• 认知障碍：许多基层员工对战略的理解和认同不足，认为战略与自己的工作没有直接关系。
• 行动障碍：高层管理者往往在战略执行上投入的时间极少，导致战略无法有效落实。
• 绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制之间缺乏关联，导致员工缺乏动力。
• 资源障碍：资源分配与战略目标的关联性弱，使得战略执行缺乏实质支撑。

为了实现战略的有效执行，企业需要在思维、解码与执行之间建立有机统一的关系，从而推动企业的持续发展。

战略的重要性与核心要素

战略是企业在特定环境下，为实现长期目标而制定的行动计划。有效的战略不仅能够指引企业的方向，还能在面对市场变化时提供应对方案。战略的核心要素包括：

• 现状分析：了解当前企业所处的市场环境和内部资源。
• 目标设定：明确企业希望达到的具体目标。
• 路径规划：制定实现目标的具体步骤和方法。
• 资源配置：合理分配资源，以支持战略的实施。
• 组织能力：提升团队的执行力和协作能力，以确保战略的落实。

战略思维的培养

在现代商业环境中，企业需要具备系统的战略思维。战略思维不仅关乎高层管理者的决策能力，更应渗透到企业的各个层级。以下是几种重要的战略思维方式：

• 沟通思维：强调团队内部的有效沟通，以确保信息的透明和共享。
• 全局思维：从整体的角度看待问题，关注各个部门之间的相互影响。
• 试错思维：在不确定的环境中，鼓励团队进行尝试和实验，以找到最优解。
• 经营战略思维：关注市场趋势，制定灵活的经营策略以应对变化。

通过培养战略思维，企业能够更好地把握市场机会，提升自身的竞争优势。

战略执行的关键维度

战略执行是将战略计划转化为实际行动的过程，涉及多个关键维度。以下是战略执行中需要关注的几个重要方面：

• 文化建设：企业文化是战略执行的重要载体，良好的企业文化能够激励员工，增强团队凝聚力。
• 全局视角：高层管理者需要从全局出发，审视企业的经营环境，关注各个职能之间的相互作用。
• 交易机制：引入市场机制，通过公允交易评估价值，确保资源的合理配置。
• 目标设定：明确的战略目标能够为团队指明方向，提高执行效率。
• 协同合作：发挥整体的力量，通过机制促进团队的协作与配合。

战略解码与价值提升

企业在制定战略后，必须进行战略解码，将顶层设计的战略目标转化为具体的行动计划。这一过程包括以下几个步骤：

• 顶层设计：整合企业的各项资源，明确战略目标。
• 分解目标：将战略目标分解到各个部门和个人，确保每个层级都能理解其在战略执行中的角色。
• 绩效考核：建立有效的绩效考核机制，将战略执行与员工的激励紧密结合。
• 资源配置：确保资源的配置与战略目标相一致，为战略执行提供支持。

通过有效的战略解码，企业能够提升整体价值，实现可持续发展。

从目标到行动的分解

战略执行的成功与否往往取决于目标的有效分解。企业需要将战略目标按照不同时间维度进行分解，确保每个层级的目标都能够落实到具体的行动上。以下是分解目标的几个维度：

• 财务维度：通过财务指标评估目标的达成情况。
• 客户维度：关注客户的需求和反馈，以优化产品和服务。
• 流程维度：优化内部流程，提高工作效率。
• 学习与成长维度：关注团队的学习和成长，为未来的发展打下基础。

通过多维度的目标分解，企业能够更好地将战略转化为具体的行动，提升执行效果。

战略执行的组织落地

战略的有效执行离不开组织的支持。企业需要建立清晰的组织架构和岗位职责，将战略目标分解到每一个员工的日常工作中。具体措施包括：

• 组织架构图：明确各个部门的职责和目标，确保资源的合理配置。
• 工作计划：将战略目标与部门和个人的工作计划相结合，确保每个人都能为战略执行贡献力量。
• 复盘分析：定期进行工作复盘，分析执行过程中的问题和挑战，及时调整策略。
• 激励机制：建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与战略执行。

通过以上措施，企业能够将战略有效落地，提升整体执行力，从而在竞争激烈的市场中立于不败之地。

总结

在当今快速变化的商业环境中，战略执行已成为企业成功的关键。在战略的制定与执行过程中，企业需要注重战略思维的培养，明确目标的分解与落实，建立有效的组织架构和激励机制。通过不断优化战略执行的各个环节，企业能够提升竞争优势，实现可持续发展。只有这样，企业才能在智能商业时代把握机遇，迎接挑战，成为行业的引领者。