提升组织能力的关键策略与实践指南

组织能力：在智能商业时代的企业战略落地

在当今智能商业时代，企业面临着快速变化的市场环境和日益复杂的竞争局势。如何在这样的环境中保持竞争力，成为了每一个企业领导者必须面对的重要课题。任正非曾指出，企业需要通过充满活力的组织和优秀的干部在不确定性中寻求方向，而曾鸣则强调了把握时代趋势的重要性。由此可见，组织能力的提升不仅是企业发展的内在需求，也是适应外部环境变化的必然选择。

魏建华：《战略解码-规划与执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维，战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、课程导入谋局1、小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？2、金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？3、企业家所经营的局决定了企业的格局定局布局做局成局二、战略什么是战略？战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制

魏建华 培训咨询

一、组织能力的定义与重要性

组织能力是指一个组织在面对复杂环境时，运用其资源、知识、技能和文化来实现战略目标的能力。它不仅包括组织内部的协作和沟通机制，还涵盖了组织对外部环境的适应能力。有效的组织能力能够帮助企业在复杂的市场环境中实现资源的优化配置，提升整体效能。

• 适应性：在快速变化的市场中，企业需要具备快速反应和调整的能力，以应对不断变化的市场需求和竞争对手的挑战。
• 协同效应：通过有效的组织能力，不同部门之间能够形成良好的协同效应，提高整体工作效率，减少资源浪费。
• 创新能力：在智能商业时代，企业需要不断创新，以保持竞争优势。组织能力的提升能够为创新提供良好的基础。

二、战略思维与组织能力的关系

战略思维是指在复杂环境中，运用系统化的思维方式来分析问题、制定战略和执行计划的能力。战略思维与组织能力之间存在着密切的关系。企业的战略决策需要有效的组织能力来支撑，而组织能力的提升也必须建立在清晰的战略思维基础上。

• 战略方向：战略思维能够帮助企业明确发展方向，而组织能力则是实现这一方向的保障。
• 目标管理：通过战略思维，企业能够设定清晰的目标，而组织能力则确保这些目标能够在各个层面上得到有效执行。
• 资源配置：战略思维能够指导资源的合理配置，而组织能力则确保资源能够得到有效利用。

三、提升组织能力的关键要素

提升组织能力不是一蹴而就的，而是需要从多个方面进行系统的改进和提升。以下是一些关键要素：

1. 文化塑造

企业文化是组织能力的重要组成部分。良好的企业文化能够增强员工的凝聚力和向心力，使其在面对挑战时能够团结一致，共同应对。通过塑造积极向上的企业文化，企业能够在内部形成一种良好的氛围，从而提升整体组织能力。

2. 沟通机制

有效的沟通机制能够确保信息在组织内部的畅通流通，减少因信息不对称导致的误解和冲突。通过建立良好的沟通渠道，企业能够实现上下级之间的有效沟通，提高决策的效率和准确性。

3. 学习与成长

企业需要营造一种持续学习的氛围，让员工在工作中不断提升自身能力。通过系统的培训和发展计划，企业能够提升员工的专业技能和工作效率，从而增强整体组织能力。

4. 绩效管理

绩效管理是提升组织能力的重要手段。通过建立科学的绩效考核体系，企业能够激励员工的积极性和创造力，确保每个员工的努力方向与企业的战略目标保持一致。

四、战略落地的组织能力实践

在企业战略落地过程中，组织能力的提升尤为重要。以下是一些具体的实践方式：

• 目标分解：将公司的战略目标分解到每个部门和员工的日常工作中，确保每个人都能清楚自己的工作与企业整体目标之间的关系。
• 协同机制：建立跨部门协作机制，确保各个部门能够有效协同，形成合力，共同推进战略的实施。
• 反馈机制：建立快速反馈机制，及时收集各个层面的意见和建议，便于企业在战略实施过程中不断调整和优化。

五、案例分析：成功企业的组织能力

许多成功的企业在组织能力的提升方面都有着显著的表现。例如，小熊电器能够在竞争激烈的电商领域脱颖而出，其背后正是得益于其强大的组织能力和有效的战略执行。通过建立科学的组织架构和高效的沟通机制，小熊电器能够快速响应市场变化，满足客户需求，从而实现持续增长。

类似的，金富科技通过将一个看似简单的瓶盖做成大生意，也是得益于其独特的战略思维和卓越的组织能力。金富科技通过对市场的深入分析，结合自身的技术优势，成功开拓了新的市场，提升了品牌价值。

六、结语：组织能力的未来发展

在智能商业时代，组织能力的提升将成为企业生存和发展的重要保障。面对不断变化的市场环境，企业必须不断提升自身的组织能力，以适应新的挑战和机遇。通过有效的战略思维、文化塑造、沟通机制和绩效管理，企业能够在复杂的环境中实现可持续发展，成为行业的引领者。

在未来，企业需要更加注重组织能力的建设和提升，以便在智能化、数字化的浪潮中立于不败之地。只有通过不断的学习和优化，企业才能够在竞争激烈的市场中保持领先。组织能力的提升不仅是企业发展的必然选择，更是企业在智能商业时代中实现战略目标的关键所在。