提升企业绩效的战略执行关键要素分析

战略执行：在不确定性中寻找机遇

在当今瞬息万变的商业环境中，战略执行的重要性愈发凸显。任正非曾指出，只有通过充满活力的组织和优秀的干部，才能在不确定的时代中找到方向。在这一背景下，企业必须具备清晰的战略思维，以便在复杂的市场中立于不败之地。本文将深入探讨战略执行的各个方面，分析如何提升企业的战略管理水平，从而实现长期可持续发展。

魏建华：《战略解码-规划与执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维，战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、课程导入谋局1、小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？2、金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？3、企业家所经营的局决定了企业的格局定局布局做局成局二、战略什么是战略？战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制

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战略的定义与重要性

战略不仅是企业发展的蓝图，更是实现目标的具体路径。它包括了企业的使命、愿景、核心价值观以及如何达到这些目标的详细计划。正如曾鸣所言，具有大抱负的人要敢于取势，甚至勇于造势，这样才能在经济的浪潮中站稳脚跟。

然而，尽管许多企业高管都认为自己公司有战略，但在实际执行中却常常面临重重困难。这些困难主要体现在几个方面：

• 认知障碍：基层员工对战略的理解往往不够深入，认为战略与自己的日常工作没有直接关系。
• 行动障碍：高层管理者在战略执行上投入的时间和精力远远不足，导致战略无法有效落地。
• 绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制之间缺乏有效关联，无法激励员工积极参与。
• 资源障碍：资源分配的决策往往与战略目标关联性弱，导致资源无法有效支持战略的实施。

因此，思维、解码与执行的有机统一成为企业持续发展的关键所在。

战略思维的培养

培养战略思维是确保战略成功执行的基础。战略思维不仅仅是高层管理者的特权，所有员工都应具备一定的战略意识。以下是几种必须掌握的思维方式：

• 沟通思维：有效的沟通能够确保战略信息的传递，避免因信息不对称导致的执行偏差。
• 试错思维：在快速变化的环境中，企业需要具备试错的勇气，通过实践不断调整战略。
• 全局思维：从整体出发，关注企业各个职能的协同效应，避免局部最优导致整体效能下降。
• 经营战略思维：培养能够从宏观视角看待企业经营问题的能力，提升决策的科学性与有效性。

这些思维方式的结合，将使企业在面对复杂的市场环境时，能够更灵活地调整战略，增强竞争力。

战略执行的核心要素

有效的战略执行离不开几个核心要素的支持：

• 文化：企业文化是战略执行的基石，良好的企业文化能够激励员工积极参与战略实施，增强团队凝聚力。
• 全局视角：只有站在全局的高度，才能更好地审视企业的经营环境，制定出符合市场需求的战略。
• 市场机制：引入市场机制能够更好地服务客户，确保企业的产品与服务能够满足市场需求。
• 取舍能力：在资源有限的情况下，企业必须学会取舍，集中优势资源用于核心业务的突破。
• 目标明确：清晰的战略目标是战略执行的方向指引，确保所有员工朝着同一目标努力。
• 协同机制：发挥整体力量，确保各部门之间的有效协作，是实现战略目标的重要保障。

战略解码与公司价值提升

战略解码是将顶层设计转化为可执行方案的重要环节。通过战略解码，企业能够将抽象的战略目标分解为具体的行动计划，从而提升公司的整体价值。这一过程通常包括以下几个步骤：

• 顶层设计：对企业的价值进行整合，明确各个层级的经营目标。
• 经营层面的分解：将战略目标具体化，明确各部门的职责与任务。
• 绩效考核：建立合理的绩效考核体系，将战略执行与员工的个人绩效相结合，激励员工积极参与。

通过上述步骤，企业不仅能够提升战略执行的效率，还能有效提升公司的市场竞争力。

目标与战略的分解

企业在战略执行过程中，必须将目标与战略进行自上而下的分解。具体而言，企业应从以下几个维度进行分解：

• 财务维度：通过财务指标评估战略目标的实现情况，确保企业的盈利能力与财务健康。
• 客户维度：关注客户需求的变化，确保企业的产品与服务能够满足市场的最新需求。
• 流程维度：优化内部流程，提高工作效率，确保战略目标的顺利实现。
• 学习与成长维度：关注员工的成长与发展，提升团队的整体素质与创新能力。

时间维度的目标与战略分解

战略的实施是一个长期的过程，企业需要将战略目标按照时间维度进行分解。具体来说，企业可以制定五年战略目标滚动分解表，确保各个阶段的目标都能得到落实。此外，企业还应将目标与战略按照年、月、日进行分解，确保每个员工都能明确自己的工作任务与目标。

战略解码的组织落地

实现战略的成功落地，离不开合理的组织架构与岗位职责的设计。企业需确保目标与战略能够分解到每个人的日常工作中，使每位员工都能明确自己的职责与目标。工作计划的制定与目标的协同，也是确保战略落地的重要环节。

此外，企业还应建立个体层面的复盘分析与自我奖惩机制，确保每位员工都能对自己的工作进行反思与改进。同时，团队层面也应进行经营分析与激励机制的建立，确保团队的整体目标能够顺利实现。

结语

战略执行不仅是企业实现长期发展目标的重要保障，更是应对复杂市场环境的有效手段。在这一过程中，企业必须注重战略思维的培养，提升战略执行的效率与效果。通过合理的战略解码与组织落地，企业能够在不确定的商业环境中找到机遇，实现可持续发展。

在智能商业时代，企业只有通过不断强化战略执行能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。只有这样，才能真正成为新经济时代的弄潮儿与引领者。