提升企业竞争力的战略执行关键要素解析

战略执行：在快速变化的时代中实现企业目标的关键

在当今瞬息万变的商业环境中，企业的生存与发展面临着前所未有的挑战。正如任正非所言，只有通过充满活力的组织和优秀的干部，才能在不确定性中找到方向。战略执行，作为企业实现目标的核心环节，显得尤为重要。然而，许多企业在制定战略后却难以有效执行，导致战略落空，资源浪费。如何在快速变化的时代中，确保战略的有效执行，成为企业管理者亟需解决的问题。

魏建华：《战略解码-规划与执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维，战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、课程导入谋局1、小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？2、金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？3、企业家所经营的局决定了企业的格局定局布局做局成局二、战略什么是战略？战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制

魏建华 培训咨询

一、战略执行的重要性

战略执行不仅是企业高层战略规划的延续，更是将战略理念转化为实际成果的过程。一个企业是否能在竞争中脱颖而出，往往取决于其战略执行的有效性。调查显示，许多企业的高层对战略的认同度很高，然而在具体执行中却面临多重障碍。

• 认知障碍：基层员工常常对战略缺乏清晰的理解，认为战略与自己的工作没有直接关联，导致战略难以落地。
• 行动障碍：高层管理者在战略执行上的时间投入不足，很多高管每月花在战略上的时间甚至不到一小时。
• 绩效障碍：战略执行与企业考核体系、激励机制缺乏有效关联，导致员工缺乏执行动力。
• 资源障碍：企业在资源分配上往往与战略目标关联性不强，导致资源浪费和效率低下。

因此，提升战略执行能力，确保战略与实际操作的紧密结合，成为了企业成功的关键所在。

二、构建有效的战略思维

战略执行的前提是拥有清晰的战略思维。企业高层需要具备前瞻性的战略思维，能够从宏观层面把握市场变化，明确企业的发展方向。战略思维的培养包括多个维度：

• 文化维度：企业文化是企业生命的体现，能够影响员工的价值观和行为方式。构建积极向上的企业文化，有助于增强员工的使命感和责任感，从而提高战略的执行力。
• 全局视角：高管需要具备全局思维，能够从整体上审视企业的经营，关注各职能之间的相互作用，确保战略的协调与统一。
• 交易机制：引入市场机制，强调公允交易，可以更好地服务客户，使企业在市场中占据竞争优势。
• 取舍能力：企业在资源配置上需要有明确的取舍，根据市场需求和自身能力进行合理布局，集中优势资源寻求突破。
• 目标导向：明确的愿景和使命能够为企业提供方向指引，帮助团队在战略执行中保持一致性。

通过提升战略思维，企业能够在复杂的市场环境中保持敏锐的洞察力，及时调整战略，确保有效执行。

三、战略解码与公司价值提升

战略执行的有效性还体现在战略解码上。企业需要将宏观战略转化为具体的操作性目标，确保每一位员工都能理解自己的工作与整体战略之间的关系。战略解码可以通过以下步骤实现：

• 顶层设计：在战略层面进行整合，明确各个部门和层级的职责与目标，形成合力。
• 分解目标：将战略目标分解为可操作的具体任务，确保每个人都能明确自己的工作目标。
• 时间维度的目标管理：通过制定五年、年度、月度甚至日度的目标分解表，确保目标的可追踪性和可调整性。
• 组织落地：明确组织架构和岗位职责，确保战略目标能够真正落到每一个员工的日常工作中。

通过这些步骤的实施，企业能够有效提升整体价值，促进战略的顺利执行。

四、优化组织架构与绩效管理

实现战略执行的关键在于优化组织架构和绩效管理。企业需要建立清晰的组织架构图，明确各个岗位的职责与目标。同时，绩效管理体系也需要与战略目标相结合，确保员工的工作能够直接影响企业的战略执行效果。

• 岗位职责清晰：每个员工的岗位职责应与战略目标关联，确保其工作能够为战略执行贡献力量。
• 激励机制：建立合理的激励机制，确保员工在执行战略时能够获得相应的回报和认可，增强其积极性。
• 全面复盘：定期进行战略执行的全面复盘，分析执行中存在的问题，及时进行调整与优化。

通过优化组织架构与绩效管理，企业能够提升战略执行的效率，确保战略目标的实现。

五、案例分析：成功的战略执行

在众多成功的企业中，小熊电器和金富科技的案例为我们提供了宝贵的借鉴。小熊电器通过灵活的市场策略和高效的执行团队，从竞争激烈的电商领域脱颖而出，成功上市。金富科技则通过对瓶盖市场的深度挖掘和高效的资源配置，实现了快速增长。这些企业的成功都离不开清晰的战略思维与有效的战略执行。

六、结论

在快速变化的商业环境中，战略执行不仅关乎企业的生存与发展，更是企业实现愿景、提升价值的核心所在。通过强化战略思维、优化组织架构、解码战略目标，以及建立有效的绩效管理体系，企业能够在瞬息万变的市场中把握机遇，确保战略的顺利执行。对于企业管理者而言，提升战略执行能力，将是迎接未来挑战的关键所在。

只有在这个过程中，企业才能真正实现战略与执行的有机结合，成为新时代的弄潮儿和引领者。