提升组织能力的五大关键策略与实践技巧

组织能力：在智能商业时代的战略思维与执行

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。任正非曾指出，面对快速变化的时代，企业只有通过充满活力的组织和优秀的干部，才能够有效应对不确定性。而曾鸣则强调，只有具备大抱负的人，才能在新的经济时代中成为弄潮儿。这些观点深刻揭示了组织能力的重要性，特别是在智能商业时代，企业如何通过提升组织能力来实现战略目标，已成为管理者们必须面对的核心问题。

魏建华：《战略解码-规划与执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维，战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、课程导入谋局1、小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？2、金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？3、企业家所经营的局决定了企业的格局定局布局做局成局二、战略什么是战略？战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制

魏建华 培训咨询

一、战略思维的重要性

企业的成功与否，往往取决于其战略思维的高度与深度。战略思维不仅是企业高层决策的核心，更是整个组织在面对复杂市场环境时的导航仪。通过对战略思维的深入理解，企业可以更清晰地识别自身的优势与劣势，从而制定出切实可行的发展计划。

• 认知障碍：基层员工往往对战略的理解有限，难以将宏观战略与日常工作结合起来。
• 行动障碍：高层管理者虽然制定了战略，但实际执行过程中，往往缺乏足够的时间与精力。
• 绩效障碍：战略与考核体系之间缺乏有效的关联，导致员工缺乏执行战略的动力。
• 资源障碍：资源分配与战略目标之间的关联性较弱，使得战略难以落地。

通过系统地分析这些障碍，企业可以制定针对性的解决方案，从而在战略实施过程中减少阻力，提高组织的整体效率。

二、组织能力的构建

组织能力不仅仅是指组织内部的结构与流程，更是指组织在面对外部环境变化时，能够迅速调整与适应的能力。这种能力的构建，需要从多个维度入手，全面提升组织的灵活性与反应速度。

• 文化建设：企业文化是组织能力的基础，通过塑造积极向上的企业文化，能够激励员工，提升他们对战略的认同感。
• 全局观念：管理者需具备全局视野，从整体上把握企业的战略方向，确保各部门之间的协同与配合。
• 市场机制：引入市场机制，增强企业对客户需求的敏感度，提升产品与服务的市场竞争力。
• 资源配置：合理配置企业内外部资源，实现资源的最优利用，以支持企业战略的实施。

只有在这些方面不断进行优化与调整，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、战略思维的维度分析

战略思维不仅仅是对当前市场的反应，更是对未来发展的预见。通过对战略思维的几个维度进行分析，企业可以更清楚地理解如何在复杂环境中保持竞争优势。

• 文化维度：企业文化是战略执行的基石，良好的文化能够为员工提供方向感，增强团队凝聚力。
• 全局维度：从全局出发，关注企业与环境的相互作用，制定出适应性强的战略。
• 交易维度：通过引入公允交易机制，提升企业的价值评估能力，增强市场竞争力。
• 取舍维度：在资源有限的情况下，管理者必须学会集中优势资源，确保战略目标的实现。
• 目标维度：设定清晰的战略目标，使其成为企业发展的定海神针，指引企业方向。
• 协同维度：加强组织内部的协同，发挥整体的力量，以实现战略目标。

通过对这些维度的深入分析，企业能够在战略制定与实施过程中，形成更为全面的思考框架，提高组织的适应能力与执行力。

四、战略解码与公司价值提升

战略解码是将战略思维转化为具体行动计划的重要过程。企业需要通过顶层设计，将战略目标分解为可执行的具体措施，从而实现公司的价值提升。

• 顶层设计：在战略层面进行整合，确保各项经营活动与战略目标高度一致。
• 经营价值提升：通过系统的分析与评估，制定出八步连环的提升方案，确保企业价值的持续增长。

通过这种系统化的战略解码，企业不仅能够清晰地了解自身在市场中的定位，还能够明确未来的发展方向。

五、目标与战略的分解

为了确保战略的有效执行，企业需要将战略目标进行细化与分解，使其覆盖到每个员工的日常工作中。这种自上而下的分解方式，有助于提升员工的参与感与责任感。

• 方法论：战略地图：通过战略地图的方式，将战略目标可视化，使其更易于理解与执行。
• 财务维度分解：明确财务目标与战略目标之间的关系，确保资源的有效配置。
• 客户维度分解：围绕客户需求，制定相应的战略，实现客户价值的最大化。
• 流程维度分解：通过优化流程，提高工作效率，确保战略目标的实现。
• 学习与成长维度分解：加强员工的学习与成长，提高团队的整体素质与能力。

将战略目标具体化、细化到每个员工的工作中，不仅能够提高员工的工作积极性，还能确保战略的有效实施。

六、组织落地与战略解码

组织落地是战略解码的最后一步，企业需要确保战略目标能够在组织内部有效执行。这一过程涉及到组织架构、岗位职责、工作计划等多个方面。

• 组织架构与岗位职责：明确各级管理者的职责与权限，确保战略的顺利实施。
• 工作计划与目标协同：确保各项工作计划与战略目标高度一致，避免资源的浪费。
• 个体层面的复盘分析：通过自我奖惩机制，提高员工的自我管理能力，增强团队的执行力。
• 团队层面的经营分析：定期进行团队经营分析与激励机制的调整，确保团队的整体绩效。
• 公司层面的全面复盘：通过全面复盘，及时发现问题并进行调整，提高组织的适应能力。

通过这些措施的实施，企业能够有效地将战略落地，实现组织能力的提升，从而在竞争中立于不败之地。

结论

在智能商业时代，企业的组织能力与战略思维是其能否在市场中立足的重要因素。通过合理的战略思维、系统的组织能力建设与有效的战略解码，企业不仅能够应对外部环境的挑战，还能在竞争中获取持续的优势。管理者需要不断提升自身的战略思维能力，关注组织能力的建设，以确保企业在快速变化的时代中不断前行。

通过本课程的学习，学员将能够深入理解经营战略，并根据实际情况进行灵活调整，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。只有这样，企业才能在未来的竞争中始终保持领先地位，成为行业的引领者。