提升企业竞争力的战略执行关键要素解析

战略执行：在快速变化时代的企业生存法则

在当今时代，企业面临着快速变化的市场环境与激烈的竞争，战略执行的重要性愈发凸显。正如任正非所言：“我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。”这句话深刻揭示了在智能商业时代，企业不仅需要制定清晰的战略目标，更需要有效的执行策略来确保这些目标的实现。

魏建华：《战略解码-规划与执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维，战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、课程导入谋局1、小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？2、金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？3、企业家所经营的局决定了企业的格局定局布局做局成局二、战略什么是战略？战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制

魏建华 培训咨询

战略思维的价值

战略思维是企业高层管理者必须具备的一项核心能力，它不仅是顶层设计的指导思想，更是战略落地执行的重要保障。在企业的实际运营中，许多高层管理者虽然声称公司拥有战略规划，但当被问及“是否真正按照战略执行时”，却往往无言以对。造成这一现象的原因主要可以归纳为四个方面：

• 认知障碍：基层员工往往认为战略与他们的工作没有直接关系，导致执行力度不足。
• 行动障碍：高层管理者在战略规划之外，几乎没有时间用于战略执行的思考和实践。
• 绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺乏有效的关联，使得员工缺乏执行动力。
• 资源障碍：资源的分配往往与战略目标缺乏关联，导致战略无法有效实施。

因此，思维、解码与执行的有机统一是企业持续发展的关键所在。通过战略思维的培养，企业能够在复杂多变的市场环境中找到适合自身发展路径的有效方法。

战略的核心要素

在深入理解战略执行之前，首先需要明确什么是战略。战略是企业为实现长远目标而制定的整体规划，包括以下五个核心要素：

• 现状分析：明确企业当前所处的市场环境、竞争态势以及内部资源状况。
• 目标设定：根据市场变化和企业发展需求，设定清晰明确的战略目标。
• 路径规划：制定实现目标的具体路径，包括资源配置与组织能力的调动。
• 组织能力：确保企业内部形成共识，推动各部门协同合作。
• 有效机制：建立相应的机制以确保战略执行过程中的反馈和调整。

通过对这些核心要素的理解，企业可以更好地将战略转化为具体的执行计划，从而提高战略执行效率。

战略思维的多维度分析

战略思维是企业高管在制定和执行战略时不可或缺的能力，它可以从多个维度进行分析：

• 文化维度：企业文化是引导员工行为的重要力量，构建积极向上的企业文化能够激励员工为实现共同目标而努力。
• 全局维度：高管应站在全局的角度审视企业的经营，关注整体与职能、整体与环境之间的相互作用。
• 交易维度：引入市场机制，保护企业利益的同时，更好地服务客户，从而实现价值最大化。
• 取舍维度：在资源有限的情况下，集中优势资源进行突破，确保战略的有效实施。
• 目标维度：设定明确的目标和愿景，使其成为企业发展的定海神针。
• 协同维度：发挥整体的力量，促进组织能力与个体能力的有效结合，确保战略目标的实现。

综合考虑这些维度，企业能够更全面地制定战略，实现更高效的执行。

战略解码与公司价值提升

战略解码是将复杂的战略规划转化为具体可执行的行动方案的过程。企业需要通过以下几个步骤来提升经营价值：

• 顶层设计：在战略层面进行整合，确保各部门和资源的高效配置。
• 经营层面的分解：将战略目标细化到各个部门和岗位，明确每个人的责任与任务。
• 绩效考核：建立与战略目标相辅相成的考核体系，确保员工的工作与企业战略一致。

通过这些步骤，企业能够有效提升自身的经营价值，实现战略的落地执行。

目标与战略的分解

战略目标的落地执行需要从自上而下进行分解，以下是一些有效的方法论：

• 战略地图：通过战略地图的方式，将战略目标可视化，便于各层级的理解和执行。
• 财务维度分解：从财务角度评估战略的可行性，确保资源的合理配置。
• 客户维度分解：明确客户需求，制定相应的战略以满足市场的变化。
• 流程维度分解：优化内部流程，提高执行效率，确保战略目标的实现。
• 学习与成长维度：建立学习型组织，促进员工的持续成长与发展。

这些方法可以帮助企业有效分解战略目标，使得每个层级的员工都能清晰地了解自己的职责与目标。

战略落地的组织架构

战略的成功实施离不开合理的组织架构。企业应当从以下几个方面进行优化：

• 组织架构图：明确各部门的职责与分工，确保战略目标能够顺利传达到每个员工。
• 目标与工作计划的协同：将战略目标分解到日常工作中，使每个员工的工作与企业战略紧密结合。
• 复盘机制：建立个体层面与团队层面的复盘机制，及时总结经验教训，调整执行策略。

通过这些措施，企业能够确保战略在组织内部的有效落地，推动整体目标的实现。

结语

在智能商业时代，战略执行不仅关乎企业自身的生存与发展，更是应对外部竞争与变化的必然选择。通过对战略思维的培养、战略解码的实施以及合理的组织架构构建，企业能够在复杂的商业环境中找到生存与发展的道路。只有当每个员工都能理解并参与到战略执行中，企业才能真正实现其战略目标，立于不败之地。