提升企业竞争力的战略执行关键要素分析

战略执行：智能商业时代的必修课

在当今这个瞬息万变的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。如何在复杂多变的商业环境中保持竞争力，成为企业发展的关键所在。战略执行，作为企业实现目标的重要环节，扮演着不可或缺的角色。本文将围绕“战略执行”这一主题，结合相关培训课程内容，深入探讨如何在智能商业时代实现卓越的战略执行。

魏建华：《战略解码-规划与执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维，战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、课程导入谋局1、小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？2、金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？3、企业家所经营的局决定了企业的格局定局布局做局成局二、战略什么是战略？战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制

魏建华 培训咨询

一、战略执行的背景与重要性

随着智能商业时代的到来，企业的生存与发展愈发依赖于战略的有效执行。正如任正非所言：“我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。”这句话深刻指出了在复杂环境中，企业必须依靠灵活的组织与高效的执行力来应对各种挑战。

然而，尽管企业高层往往热衷于战略规划，实际的执行效果却往往不尽如人意。根据调查，许多高层管理者在被问及是否真正按照战略执行时，往往选择沉默。这不仅反映了企业在战略执行层面存在的障碍，也揭示了战略与执行之间的脱节。以下是执行过程中常见的障碍：

• 认知障碍：基层员工对战略的理解与认同不足，导致战略指导作用无法有效落实。
• 行动障碍：高层管理者在战略执行上投入的时间和精力有限，导致执行力度不足。
• 绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺乏有效关联，无法形成合力。
• 资源障碍：资源的分配与战略目标之间的关联性弱，使得资源无法有效支持战略的实施。

二、战略思维的重要性

在充满不确定性的商业环境中，企业需要具备战略思维，以便在复杂的局势中理清方向。战略思维不仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下、实现战略落地执行的重要保障。

课程中提到的几种思维方式，如沟通思维、试错思维、全局思维和经营战略思维，都是帮助企业管理者提升战略执行能力的有效工具。尤其是全局思维，能够让企业从更高的视角审视自身的经营状况，从而制定出更为有效的战略执行方案。

三、战略执行的核心要素

有效的战略执行需要具备几个核心要素，这些要素相互关联，共同构成了战略执行的完整体系。

• 目标设定：明确的战略目标是战略执行的起点，企业需要设定清晰的愿景与使命，以此为指引。
• 资源配置：合理的资源配置能够确保战略执行过程中的各项活动有序进行，资源的有效利用是实现战略目标的关键。
• 组织能力：企业内部的组织结构与文化应当支持战略的实施，建立起良好的协作机制，确保各部门之间的高效沟通与协同。
• 绩效考核：将战略执行与绩效考核相结合，建立起激励机制，确保每位员工都能为战略目标的实现贡献力量。

四、战略解码与价值提升

战略解码是将战略目标具体化、可执行化的重要环节。通过顶层设计与经营层面的分解，企业能够将宏观的战略目标细化为每个部门和个人的具体任务。这一过程不仅提升了战略的可执行性，也为企业的价值提升打下了坚实的基础。

在进行战略解码时，企业可以借助战略地图这一工具，将战略目标与具体的行动路径相结合，确保每一项战略措施都能落到实处。

五、时间维度的战略分解

战略执行的另一个重要方面是时间维度的考量。企业需要将长远的战略目标进行滚动分解，按照年、月、日的维度进行详细规划。通过制定详细的时间表，企业能够更有效地监控战略执行的进度，并及时调整策略以应对可能出现的变化。

六、组织架构与岗位职责

战略执行的成功不仅依赖于战略本身的科学性，也与企业的组织架构密切相关。合理的组织架构能够为战略执行提供保障，确保各项工作能够顺利开展。在这个过程中，明确每个岗位的职责与任务，并将战略目标分解到每个人的日常工作中，是推动战略落实的重要保障。

七、个体与团队的复盘机制

在战略执行过程中，个体和团队的复盘分析是不可或缺的一环。企业应当鼓励员工在执行过程中进行自我反思与总结，通过复盘机制不断优化执行策略，提升整体执行能力。同时，团队层面的经营分析与激励机制也能有效促进团队协作与共同进步。

八、结论：实现卓越的战略执行

在智能商业时代，企业的战略执行不仅仅是一个技术性的问题，更是一个系统性的问题。企业需要从战略思维的高度出发，结合实际情况对战略进行解码与实施，确保战略能够落地生根。

通过有效的沟通、合理的资源配置、明确的目标设定以及科学的绩效考核，企业能够在复杂的商业环境中保持竞争力，实现可持续发展。正如福耀集团董事长曹德旺所言：“我最怕的，是时代变了，而我不知道。”在这个充满变革的时代，唯有不断提升战略执行能力，企业才能在风云变幻的市场中立于不败之地。

战略执行是一项复杂而又重要的系统工程，企业需要在实践中不断探索与完善，以提升整体战略管理水平，实现真正的价值创造。