提升中层领导力的关键策略与实践分享

中层领导力：在新时代中塑造卓越团队

在当今经济下行、内卷严重的背景下，企业面临着前所未有的竞争压力。高层管理者负责制定战略与转型方向，而中层管理者则承担着将战略意图转化为实际经营成果的重任。中层领导力因此成为企业能否实现可持续发展的关键因素之一。因此，提升中层管理者的领导力显得尤为重要，本文将深入探讨中层领导力的概念、重要性、发展趋势及六个维度，帮助企业应对新时代的挑战。

廖大宇：《决胜领导力—中层领导力提升》

【课程背景】经济下行，内卷更严重，竞争更激烈，企业生存和发展的挑战越来越大。企业高层负责确定发展战略和创新转型的方向，中层负责把战略和管理意图转化为经营成果，需要更强大的中层管理团队。战略规划往往问题不大，但战略落地和执行往往问题很大。95后，00后进入职场，他们在观念，习惯和需求上与老员工有很大不同，对待公司，团队，领导，工作等的态度和方式，对管理形成挑战。团队人员组成更复杂，往往70后，80后，90后，00后并存，对中层管理者的团队领导力提出了更高要求。很多企业的中层管理者表现不尽人意，团队常见下列问题：进度总是拖延，问题重复出现；结果不尽人意，遇事推诿扯皮。员工混在事里，干部无力焦虑。创新难有主意，变革逃避消极。高层意在奋起，中层回天无力。原因在于：中层多从专业岗位提拔，管理能力和团队领导力不足。企业管理者在新时代比以往任何时候都需要发挥领导力，对于企业中高层管理者，发挥领导力，关键是带领团队办实事，解难题，实现组织目标。同时使团队有凝聚力，有战斗力，有干事的热情和活力。【课程收益】掌握中层领导力概念和行为掌握领导力发展趋势带来的机会和挑战掌握领导力六个维度——计划力、推动力、学习力、教导力、影响力、促动力的原理和对应行为最终助力企业完成经营目标【课程特色】全球500强中层领导力经验总结以提升业绩为导向，全面培养中层领导力从大量的咨询项目中提炼的实战模型，理论知识与实战案例紧密结合针对性设计案例/练习；课程实战性&落地性&有效性【课程对象】中层管理干部【课程时长】2天（6小时/天）【课程大纲】一、领导力概论1、领导力是什么？领导和管理的区别领导力的误区领导力作用2、领导力展示五类行为以身作则共启愿景挑战现状使众人行激励人心3、领导力与绩效的关系案例：领导提升，业绩快速增长4、领导力发展最新趋势趋势机会挑战二、 计划力：以终为始，计划先行1、规划工作理解公司战略目标：BSC制定公司战略目标如何做年度工作规划？如何制定简洁的月度目标计划？如何抓三级目标管理？案例：某公司工作规划2、制定规则推行规则的方法和策略如何设计管理机制？3、人才规划人才发展目标和策略人才发展具体措施和衡量三、 推动力：推动团队高效执行1、工作落实工作量化管理管理颗粒度2、过程管控紧盯抓过程三要素管控执行3、统筹管理跨部门跨岗位协同问题统筹管理动作统筹管理机制4、效能管理绩效考核绩效辅导四、 学习力：与时俱进，终身学习1、问题学习问题意识问题分析创新解决问题2、向外学习新思想学习新技术学习新工具学习3、反思学习复盘学习ORID与黄金三问五、 教导力：赋能团队，培育辅导1、辅导原则2、技能辅导经验提炼贴身带教思维启发绩效教练黄金提问法练习：一对一辅导3、气质同化六  影响力：赢得认同，引领思想1、品行影响力如何以身作则如何为人处事案例：塑造品行领导力2、才干影响力事业才干专业才干组织才干3、语言影响力思想导师沟通技巧正能量展现七 促动力：设计机制，引导行为，激发活力1、制造危机挑战对手考核PK能上平让案例：PK方案2、塑造动力：寻找意义使命增强成就感。设定目标路径塑造环境搭舞台小气候消除阻力降低压力

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中层领导力的概念与重要性

中层领导力不仅仅是管理技能的体现，更是影响团队士气、执行力和创新能力的重要因素。领导与管理之间的区别在于，领导是引导和激励，而管理则是组织和控制。中层管理者需要具备有效的领导力，以推动团队朝着共同目标努力。在当前多元文化和代际差异并存的团队中，中层管理者的领导力尤为重要。

企业面临的挑战不仅来自外部市场环境，内部的团队结构也越来越复杂。70后、80后、90后和00后员工的不同观念和需求，使得中层管理者在领导团队时必须具备更高的灵活性和适应能力。因此，提升中层管理者的领导力，能够有效减少团队内部的摩擦，提升团队的凝聚力和战斗力。

中层领导力的六个维度

为了全面提升中层领导力，课程中指出了六个关键维度：计划力、推动力、学习力、教导力、影响力和促动力。每个维度都在推动团队高效执行和实现企业目标中发挥着不可或缺的作用。

计划力：以终为始，计划先行

中层管理者需要具备良好的计划能力，以确保团队的工作能够与企业的战略目标相一致。制定清晰的年度工作规划和月度目标，可以帮助团队明确任务和方向。管理者还需掌握如何在制定规则时，推行有效的管理机制，以确保团队在执行过程中不偏离轨道。

推动力：推动团队高效执行

推动力是中层管理者的核心能力之一。通过量化管理，明确工作量和责任，可以有效地提高团队的执行力。此外，过程管控也是推动力的重要组成部分，管理者需要紧盯执行过程，确保各项任务能够按时完成。跨部门协作的统筹管理同样至关重要，能够有效地解决资源整合和信息共享的问题。

学习力：与时俱进，终身学习

在快速变化的市场环境中，学习力显得尤为重要。中层管理者需要具备问题意识，能够及时分析并解决团队面临的问题。向外学习新思想、新技术和新工具，不仅能够提升个人能力，也能够为团队带来新的视角和解决方案。反思学习和复盘学习的方法，如ORID与黄金三问，更是帮助管理者不断提升自我和团队的有效工具。

教导力：赋能团队，培育辅导

教导力是指中层管理者能够通过辅导和培训，提升团队成员的技能和能力。有效的辅导原则和经验提炼，不仅能够帮助团队成员成长，也能够增强团队的整体执行力。通过一对一辅导和黄金提问法等练习，管理者可以更好地理解团队成员的需求，提供个性化的支持。

影响力：赢得认同，引领思想

影响力是中层管理者与团队之间建立信任和共鸣的重要因素。管理者需要通过以身作则和良好的品行，塑造个人的品行影响力。此外，事业才干和专业能力的展现，也是赢得团队信任的重要方式。有效的沟通技巧和正能量的展现，能够帮助管理者更好地引领团队思想，增强团队的向心力。

促动力：设计机制，引导行为，激发活力

促动力是激发团队积极性和创造力的重要手段。通过制造适当的挑战和竞争机制，管理者可以有效提升团队的工作热情。塑造一个积极向上的工作环境，寻找团队成员的意义和使命感，将会极大地增强他们的成就感和归属感。

中层领导力发展趋势与挑战

随着时代的发展，中层领导力面临着不断变化的机遇和挑战。一方面，95后和00后员工的加入，带来了新的思维方式和工作习惯；另一方面，企业需要在多样化的团队中，找到适合的管理方式，以适应不同代际员工的需求。中层管理者需要具备更强的适应能力和灵活性，以应对这些变化。

此外，科技的进步也为中层管理者提供了新的工具和方法。通过数据分析和人工智能等技术，管理者可以更好地理解团队动态，提升管理决策的科学性。然而，这也要求中层管理者具备一定的科技素养，以充分利用这些新兴工具。

总结

中层领导力在企业管理中占据着举足轻重的地位。随着企业面临的挑战不断增加，中层管理者需要不断提升自身的领导力，以推动团队高效执行，实现企业目标。通过掌握计划力、推动力、学习力、教导力、影响力和促动力六个维度，中层管理者能够更好地应对新时代的挑战，塑造出高效、凝聚的团队。企业应重视中层管理者的培养，提供必要的培训和支持，以提升整体管理水平，确保企业在激烈竞争中立于不败之地。