廖大宇：《决胜领导力—中层领导力提升》

【课程背景】

经济下行，内卷更严重，竞争更激烈，企业生存和发展的挑战越来越大。

企业高层负责确定发展战略和创新转型的方向，中层负责把战略和管理意图转化为经营成果，需要更强大的中层管理团队。战略规划往往问题不大，但战略落地和执行往往问题很大。

95后，00后进入职场，他们在观念，习惯和需求上与老员工有很大不同，对待公司，团队，领导，工作等的态度和方式，对管理形成挑战。团队人员组成更复杂，往往70后，80后，90后，00后并存，对中层管理者的团队领导力提出了更高要求。

很多企业的中层管理者表现不尽人意，团队常见下列问题：

进度总是拖延，问题重复出现；结果不尽人意，遇事推诿扯皮。

员工混在事里，干部无力焦虑。创新难有主意，变革逃避消极。

高层意在奋起，中层回天无力。

原因在于：中层多从专业岗位提拔，管理能力和团队领导力不足。企业管理者在新时代比以往任何时候都需要发挥领导力，对于企业中高层管理者，发挥领导力，关键是带领团队办实事，解难题，实现组织目标。同时使团队有凝聚力，有战斗力，有干事的热情和活力。

【课程收益】

• 掌握中层领导力概念和行为
• 掌握领导力发展趋势带来的机会和挑战
• 掌握领导力六个维度——计划力、推动力、学习力、教导力、影响力、促动力的原理和对应行为
• 最终助力企业完成经营目标

【课程特色】

• 全球500强中层领导力经验总结
• 以提升业绩为导向，全面培养中层领导力
• 从大量的咨询项目中提炼的实战模型，理论知识与实战案例紧密结合
• 针对性设计案例/练习；课程实战性&落地性&有效性

【课程对象】

中层管理干部

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、领导力概论

1、领导力是什么？

• 领导和管理的区别
• 领导力的误区
• 领导力作用

2、领导力展示五类行为

• 以身作则
• 共启愿景
• 挑战现状
• 使众人行
• 激励人心

3、领导力与绩效的关系

案例：领导提升，业绩快速增长

4、领导力发展最新趋势

• 趋势
• 机会
• 挑战

二、 计划力：以终为始，计划先行

1、规划工作

• 理解公司战略目标：BSC
• 制定公司战略目标
• 如何做年度工作规划？
• 如何制定简洁的月度目标计划？
• 如何抓三级目标管理？

案例：某公司工作规划

2、制定规则

• 推行规则的方法和策略
• 如何设计管理机制？

3、人才规划

• 人才发展目标和策略
• 人才发展具体措施和衡量

三、 推动力：推动团队高效执行

1、工作落实

• 工作量化管理
• 管理颗粒度

2、过程管控

• 紧盯抓过程
• 三要素管控执行

3、统筹管理

• 跨部门跨岗位协同问题
• 统筹管理动作
• 统筹管理机制

4、效能管理

• 绩效考核
• 绩效辅导

四、 学习力：与时俱进，终身学习

1、问题学习

• 问题意识
• 问题分析
• 创新解决问题

2、向外学习

• 新思想学习
• 新技术学习
• 新工具学习

3、反思学习

• 复盘学习
• ORID与黄金三问

五、 教导力：赋能团队，培育辅导

1、辅导原则

2、技能辅导

• 经验提炼
• 贴身带教
• 思维启发
• 绩效教练
• 黄金提问法

练习：一对一辅导

3、气质同化

六  影响力：赢得认同，引领思想

1、品行影响力

• 如何以身作则
• 如何为人处事

案例：塑造品行领导力

2、才干影响力

• 事业才干
• 专业才干
• 组织才干

3、语言影响力

• 思想导师
• 沟通技巧
• 正能量展现

七 促动力：设计机制，引导行为，激发活力

1、制造危机

• 挑战对手
• 考核PK
• 能上平让

案例：PK方案

2、塑造动力：

• 寻找意义使命
• 增强成就感。
• 设定目标路径
• 塑造环境
• 搭舞台
• 小气候
• 消除阻力
• 降低压力