业财融合助力企业转型升级的新路径解析

业财融合：构建企业可持续发展的财务管理新模式

在现代企业管理中，财务管理与业务发展之间的关系愈发紧密，形成了“业财融合”的新趋势。许多企业在经营过程中常常面临诸多财务问题，诸如利润与现金流的不匹配、税务筹划的复杂性、以及如何有效管理财务团队等。这些问题不仅影响企业的经营决策，还可能导致严重的财务风险。因此，作为企业的掌舵人，了解并掌握业财融合的理念与方法显得尤为重要。

张军：《不懂会计的“财务高手”》

【课程背景】“账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？” “增值税、企业所得税到底怎么做才能节税？”“这个方案能不能做，该怎么判断？”“不知道怎么管理财务人员，感觉财务对企业经营、发展没什么价值”很多老板在经营过程中并不是不想管好财务，只是不知道问题究竟出在哪里？或者不知道怎么管才是合适的？作为企业的掌舵人，有必要掌握一些财税知识和方法，更好地掌控公司财务状况，避免将公司这条船带偏了方向。【课程收益】从老板们具有共性的七个财税类困惑出发，提练出老板、非财务企业高管们需要了解、掌握的四类财税知识；了解边际利润概念，掌握、利用它进行经营决策的思路和方法了解税务筹划概念，打造税务合规、业财融合的铁军设计、使用自己看得懂的经营财务报表，找到日常管理工作的发力点。逐步远离拍脑袋、热血上头式的决策习惯，了解全面预算工作的概念和重要性。1个工具-方案辅助决策工具表。2个方法-A、设计自己需要的、能看懂的经营财务报表 B、用工具表定期评估公司税务合规风险3个思路-A、掌握盈亏平衡的财务思维，多一个视角审视公司运营 B、了解应该对财务团队提出什么样的管理要求，获得管理财务人员的思路。C、预则立，不预则废，了解全面预算工作的实质和作用，了解规划与控制对公司运营的重要性。【课程特色】通过讲师设问、互动和揭晓答案的方式，使学员在倾听与互动中潜移默化转换思维，掌握财务管理基本理念。本课程创造性的把基础财务、业务财务、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务，获得管理财务的启发，突破管理瓶颈。【课程时间】1-1.5天（6小时/天）【课程对象】中小企业老板、公司高管（非财务）、中层管理者、重点培养的业务骨干【课程大纲】一、账算不清怎么办？1、利润与现金流A、错误的现金流判断影响经营决策B、账目混乱引发税务风险C、股东矛盾D、老板的小辫子案例合规成本票据不足，所得税压力大，购买发票2、业务问题是最大的财务问题。A、规范、完善业务流程.B、财务支持业务、业务配合财务C、业财融合实现价值最大化3、看得懂报表或者编制看得懂的报表利润=收入-成本-费用4、管理财务：利润、成本费用、现金流、资产、负债二、成为财务高手之一：从税开始，了解和布局合规经营之路1、公司经营有哪些税？2、财务与税务3、现行税务政策简介4、业务与税务规划案例   埋雷的“税务筹划”5、挣安心钱：税务筹划案例：基于业务真实的税务筹划互动：启发思维的税务筹划案例、互动、评点6、管理财务：税收风险自查报告三、成为财务高手之二：盈亏平衡点与边际利润1、盈亏平衡点2、边际利润用边际利润作为日常方案决策的重要工具案例一个营销方案的审批流3、方案决策辅助工具表互动：这个营销方案可行吗？4、管理财务：测算投产比四、成为财务高手之三：建造属于监控室，设计自己的财报系统1、成本收入率+成本结构+同比环比成本费用最优拓宽生存空间、增强竞争力2、资金状况+往来账管理关注现金流、资金流安全3、资产情况、股东权益4、管理财务：准确、及时提供数据及数据分析五、成为财务高手之四：战略+战术的瞄准镜—预算1、“预则立，不预则废”预测与预算2、上接战略，下接绩效预算考核必须与利益挂钩案例  失败的全面预算管理3、弹性预算与滚动预算4、个性化预算管理案例：制造5、评估预算工作的最佳启动时间6、管理财务：提要求：从核算型升级为管理型六、回顾总结“如何管理财务？”理清业务与财务流程，提供准确、及时的管理报表。切入到采购、生产、营销全过程，对报价定价、研发生产、营销具体方案全面参予，并提供数据呈现及分析。协助老板控制税务风险，提供自查报告，船要开得快，也要行得稳。适时启动预算管理，摈弃热血、拍脑袋式决策。以全面预算将战略计划落地，让绩效考核有据可行。学员反馈与再回顾

张军 培训咨询

一、理解业财融合的必要性

业财融合是指企业的业务部门与财务部门之间的深度协作，旨在通过财务视角来支持业务决策，实现价值最大化。许多企业在运营过程中，往往存在“账算不清”的困扰，导致财务报表与实际经营状况出现重大偏差。这不仅影响了企业的决策效率，也可能引发税务风险和股东矛盾。

在此背景下，掌握财税知识和方法，成为中小企业老板、公司高管和中层管理者的当务之急。通过课程的学习，企业高管能够更好地理解财务数据，并将其运用于实际的经营决策中，从而避免决策失误，降低企业风险。

二、从财务角度看业务问题

在业财融合的过程中，业务问题往往是最大的财务问题。企业要想实现可持续发展，首先必须规范和完善内部业务流程。财务支持业务，业务也要配合财务，通过建立有效的沟通机制，实现两者之间的良性互动。

• 规范业务流程：通过优化业务流程，提升工作效率，减少不必要的成本支出。
• 财务支持业务：财务部门应主动参与业务决策，为业务部门提供及时、准确的财务分析支持。
• 实现业财融合：通过业财融合，企业能够在经营决策中充分考虑财务因素，实现资源的最优配置。

三、掌握盈亏平衡与边际利润的概念

盈亏平衡点与边际利润是企业财务管理中至关重要的概念。掌握这些概念，可以帮助企业高管更好地进行经营决策。

• 盈亏平衡点：是指企业的总收入等于总成本的点，了解这一点有助于企业制定合理的销售目标。
• 边际利润：是指每增加一单位产品所带来的额外利润，企业可以利用边际利润进行日常方案决策。

通过案例分析，企业可以评估不同营销方案的可行性，从而优化资源配置，提高企业的综合竞争力。

四、税务筹划与合规经营的重要性

税务筹划是企业财务管理中不可或缺的一部分。了解和布局合规经营之路，能够帮助企业实现合法节税，降低税务风险。

• 了解公司经营的税种：企业需明确自身所涉及的各种税种及其影响，制定相应的税务策略。
• 税务与财务的关系：税务筹划应与财务管理紧密结合，以确保企业在合规的前提下实现利润最大化。
• 案例分析：通过税务筹划的成功案例，企业可以更好地理解如何在实际操作中进行税务风险的管理。

五、构建自己的财务报表系统

设计一套符合企业实际的财务报表系统，能够帮助企业高管快速获取所需的财务信息，从而做出更为精准的经营决策。

• 成本收入率与成本结构：分析企业的成本结构，有助于找出降低成本的空间，提升竞争力。
• 资金状况与往来账管理：关注企业的现金流和资金流安全，确保企业的正常运营。
• 股东权益与资产管理：定期评估资产状况，合理配置资源，保障股东的合法权益。

六、全面预算管理的重要性

全面预算管理是企业战略规划的重要组成部分，能够帮助企业实现长远目标与短期目标的有效衔接。

• 预测与预算：有效的预算管理可以为企业提供一个清晰的经营目标，避免决策的随意性。
• 弹性预算与滚动预算：根据市场变化及时调整预算，以保持企业的灵活性和适应性。
• 个性化预算管理：根据企业的实际情况，制定符合自身特点的预算管理方案。

七、总结与展望

业财融合不仅是企业现代化管理的重要趋势，更是实现企业可持续发展的关键所在。通过提升财务管理水平和业务整合能力，企业能够更好地应对市场变化，降低运营风险，最终实现利润的最大化。

在未来的企业管理中，业财融合将继续发挥重要作用。通过不断优化财务管理流程，完善业务与财务的协作机制，企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

通过以上培训课程内容的学习与应用，企业高管可以更好地掌握财务管理的基本理念与实用工具，从而在日常管理中进行有效的决策，推动企业的长期发展。

最终，业财融合不仅是一个管理理念，更是一个促进企业持续健康发展的实践过程，值得每一位企业领导者深入学习和实践。