业财融合助力企业数字化转型与创新发展

业财融合：企业财务与业务的深度整合

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着越来越复杂的财务与业务挑战。许多企业老板常常感叹：“账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？”这种困惑在中小企业中尤为普遍。为了帮助企业更好地应对这些问题，提升管理效率，实现可持续发展，业财融合成为一个不可忽视的主题。

张军：《不懂会计的“财务高手”》

【课程背景】“账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？” “增值税、企业所得税到底怎么做才能节税？”“这个方案能不能做，该怎么判断？”“不知道怎么管理财务人员，感觉财务对企业经营、发展没什么价值”很多老板在经营过程中并不是不想管好财务，只是不知道问题究竟出在哪里？或者不知道怎么管才是合适的？作为企业的掌舵人，有必要掌握一些财税知识和方法，更好地掌控公司财务状况，避免将公司这条船带偏了方向。【课程收益】从老板们具有共性的七个财税类困惑出发，提练出老板、非财务企业高管们需要了解、掌握的四类财税知识；了解边际利润概念，掌握、利用它进行经营决策的思路和方法了解税务筹划概念，打造税务合规、业财融合的铁军设计、使用自己看得懂的经营财务报表，找到日常管理工作的发力点。逐步远离拍脑袋、热血上头式的决策习惯，了解全面预算工作的概念和重要性。1个工具-方案辅助决策工具表。2个方法-A、设计自己需要的、能看懂的经营财务报表 B、用工具表定期评估公司税务合规风险3个思路-A、掌握盈亏平衡的财务思维，多一个视角审视公司运营 B、了解应该对财务团队提出什么样的管理要求，获得管理财务人员的思路。C、预则立，不预则废，了解全面预算工作的实质和作用，了解规划与控制对公司运营的重要性。【课程特色】通过讲师设问、互动和揭晓答案的方式，使学员在倾听与互动中潜移默化转换思维，掌握财务管理基本理念。本课程创造性的把基础财务、业务财务、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务，获得管理财务的启发，突破管理瓶颈。【课程时间】1-1.5天（6小时/天）【课程对象】中小企业老板、公司高管（非财务）、中层管理者、重点培养的业务骨干【课程大纲】一、账算不清怎么办？1、利润与现金流A、错误的现金流判断影响经营决策B、账目混乱引发税务风险C、股东矛盾D、老板的小辫子案例合规成本票据不足，所得税压力大，购买发票2、业务问题是最大的财务问题。A、规范、完善业务流程.B、财务支持业务、业务配合财务C、业财融合实现价值最大化3、看得懂报表或者编制看得懂的报表利润=收入-成本-费用4、管理财务：利润、成本费用、现金流、资产、负债二、成为财务高手之一：从税开始，了解和布局合规经营之路1、公司经营有哪些税？2、财务与税务3、现行税务政策简介4、业务与税务规划案例   埋雷的“税务筹划”5、挣安心钱：税务筹划案例：基于业务真实的税务筹划互动：启发思维的税务筹划案例、互动、评点6、管理财务：税收风险自查报告三、成为财务高手之二：盈亏平衡点与边际利润1、盈亏平衡点2、边际利润用边际利润作为日常方案决策的重要工具案例一个营销方案的审批流3、方案决策辅助工具表互动：这个营销方案可行吗？4、管理财务：测算投产比四、成为财务高手之三：建造属于监控室，设计自己的财报系统1、成本收入率+成本结构+同比环比成本费用最优拓宽生存空间、增强竞争力2、资金状况+往来账管理关注现金流、资金流安全3、资产情况、股东权益4、管理财务：准确、及时提供数据及数据分析五、成为财务高手之四：战略+战术的瞄准镜—预算1、“预则立，不预则废”预测与预算2、上接战略，下接绩效预算考核必须与利益挂钩案例  失败的全面预算管理3、弹性预算与滚动预算4、个性化预算管理案例：制造5、评估预算工作的最佳启动时间6、管理财务：提要求：从核算型升级为管理型六、回顾总结“如何管理财务？”理清业务与财务流程，提供准确、及时的管理报表。切入到采购、生产、营销全过程，对报价定价、研发生产、营销具体方案全面参予，并提供数据呈现及分析。协助老板控制税务风险，提供自查报告，船要开得快，也要行得稳。适时启动预算管理，摈弃热血、拍脑袋式决策。以全面预算将战略计划落地，让绩效考核有据可行。学员反馈与再回顾

张军 培训咨询

课程背景

许多企业老板并不是不想管好财务，而是缺乏必要的财税知识和管理方法。在实际经营过程中，企业常常面临许多财税类困惑，例如如何进行税务筹划、如何评估方案的可行性，以及如何管理财务人员，使其真正为企业的发展创造价值。因此，掌握一些基本的财税知识和管理方法，能够帮助企业更好地控制财务状况，避免在经营中偏离方向。

课程收益

本课程旨在帮助企业老板和高管掌握四类核心财税知识，从而实现业财融合的目标。具体收益包括：

• 理解边际利润概念：掌握边际利润的计算与应用，通过这一思路进行科学的经营决策。
• 税务筹划的实施：了解税务筹划的基本原则，打造合规的税务管理体系。
• 编制与阅读财务报表：设计易于理解的经营财务报表，帮助企业找到日常管理工作的重点。
• 全面预算管理的必要性：掌握全面预算工作的概念及其重要性，提升企业的规划与控制能力。

业财融合的核心内容

一、账算不清怎么办？

企业在经营过程中，常常面临利润与现金流之间的矛盾。错误的现金流判断会直接影响经营决策，导致企业在战略上走向误区。为了避免这种情况，企业需要关注以下几个方面：

• 利润与现金流的关系：企业的利润并不等于现金流，利润的实现需要通过合理的现金流管理来支撑。
• 规范业务流程：企业应当建立规范的业务流程，以减少财务风险，提高财务透明度。
• 看得懂报表：财务报表是企业管理的重要工具，老板需要学会理解和编制能反映真实经营状况的财务报表。

二、成为财务高手之一：从税开始，了解和布局合规经营之路

税务问题往往是企业财务管理中的一个重要环节。了解公司经营中的各类税务，能够帮助企业合理布局税务，减少不必要的税务支出。企业应当关注：

• 现行税务政策：了解最新的税务政策，制定相应的税务管理策略。
• 税务筹划：通过合理的税务筹划，降低企业的税务风险。
• 管理财务的税收风险：定期进行税务风险自查，确保企业的税务合规性。

三、成为财务高手之二：盈亏平衡点与边际利润

盈亏平衡点与边际利润是企业财务管理中不可或缺的概念。企业需要通过这两个指标来分析经营状况，优化决策：

• 盈亏平衡点：了解盈亏平衡点的计算方法，帮助企业确定最低销售量。
• 边际利润的应用：利用边际利润进行日常方案决策，确保每一项决策都是基于数据分析的结果。

四、成为财务高手之三：建造属于监控室，设计自己的财报系统

企业的财务报表不仅仅是数字的堆砌，更是企业运营状况的真实反映。设计一个符合企业需求的财报系统，可以帮助企业更好地监控财务状况：

• 资金状况管理：关注企业的现金流和资金流动，确保资金安全。
• 资产与负债的管理：分析资产和负债的结构，帮助企业优化资产配置。

五、成为财务高手之四：战略+战术的瞄准镜—预算

全面预算管理是企业实现战略目标的重要工具。通过预算管理，企业可以有效地进行资源配置与控制：

• 预测与预算：制定科学的预算计划，确保企业资源的合理使用。
• 弹性预算与滚动预算：根据实际情况灵活调整预算，确保企业能够快速响应市场变化。

课程特色与总结

本课程通过讲师的设问与互动，帮助学员在轻松的氛围中掌握财务管理的基本理念。课程内容从基础财务、业务财务、公司战略到全面预算管理，系统性地帮助学员理解业财融合的重要性。

通过这次培训，学员不仅能理解“如何管理财务”，还能够理清业务与财务流程，提供准确、及时的管理报表，协助老板控制税务风险，确保企业在快速发展中不偏离航向。在这一过程中，企业应当摈弃热血、拍脑袋的决策方式，以全面预算将战略计划落地，让绩效考核有据可行。

业财融合不仅是财务与业务的结合，更是企业实现可持续发展的关键。掌握这一理念，企业能够在复杂的市场环境中立于不败之地。