业财融合助力企业高效决策与可持续发展

业财融合：企业财务管理新思维

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于优质的产品和服务，还依赖于高效的财务管理。许多企业主在经营过程中常常面临诸如“账算不清”、“财务报表与实际利润差距大”等问题，这些困惑不仅影响了企业的决策，还可能导致经营风险。因此，掌握业财融合的理念与方法，成为现代企业管理者不可或缺的技能。

张军：《不懂会计的“财务高手”》

【课程背景】“账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？” “增值税、企业所得税到底怎么做才能节税？”“这个方案能不能做，该怎么判断？”“不知道怎么管理财务人员，感觉财务对企业经营、发展没什么价值”很多老板在经营过程中并不是不想管好财务，只是不知道问题究竟出在哪里？或者不知道怎么管才是合适的？作为企业的掌舵人，有必要掌握一些财税知识和方法，更好地掌控公司财务状况，避免将公司这条船带偏了方向。【课程收益】从老板们具有共性的七个财税类困惑出发，提练出老板、非财务企业高管们需要了解、掌握的四类财税知识；了解边际利润概念，掌握、利用它进行经营决策的思路和方法了解税务筹划概念，打造税务合规、业财融合的铁军设计、使用自己看得懂的经营财务报表，找到日常管理工作的发力点。逐步远离拍脑袋、热血上头式的决策习惯，了解全面预算工作的概念和重要性。1个工具-方案辅助决策工具表。2个方法-A、设计自己需要的、能看懂的经营财务报表 B、用工具表定期评估公司税务合规风险3个思路-A、掌握盈亏平衡的财务思维，多一个视角审视公司运营 B、了解应该对财务团队提出什么样的管理要求，获得管理财务人员的思路。C、预则立，不预则废，了解全面预算工作的实质和作用，了解规划与控制对公司运营的重要性。【课程特色】通过讲师设问、互动和揭晓答案的方式，使学员在倾听与互动中潜移默化转换思维，掌握财务管理基本理念。本课程创造性的把基础财务、业务财务、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务，获得管理财务的启发，突破管理瓶颈。【课程时间】1-1.5天（6小时/天）【课程对象】中小企业老板、公司高管（非财务）、中层管理者、重点培养的业务骨干【课程大纲】一、账算不清怎么办？1、利润与现金流A、错误的现金流判断影响经营决策B、账目混乱引发税务风险C、股东矛盾D、老板的小辫子案例合规成本票据不足，所得税压力大，购买发票2、业务问题是最大的财务问题。A、规范、完善业务流程.B、财务支持业务、业务配合财务C、业财融合实现价值最大化3、看得懂报表或者编制看得懂的报表利润=收入-成本-费用4、管理财务：利润、成本费用、现金流、资产、负债二、成为财务高手之一：从税开始，了解和布局合规经营之路1、公司经营有哪些税？2、财务与税务3、现行税务政策简介4、业务与税务规划案例   埋雷的“税务筹划”5、挣安心钱：税务筹划案例：基于业务真实的税务筹划互动：启发思维的税务筹划案例、互动、评点6、管理财务：税收风险自查报告三、成为财务高手之二：盈亏平衡点与边际利润1、盈亏平衡点2、边际利润用边际利润作为日常方案决策的重要工具案例一个营销方案的审批流3、方案决策辅助工具表互动：这个营销方案可行吗？4、管理财务：测算投产比四、成为财务高手之三：建造属于监控室，设计自己的财报系统1、成本收入率+成本结构+同比环比成本费用最优拓宽生存空间、增强竞争力2、资金状况+往来账管理关注现金流、资金流安全3、资产情况、股东权益4、管理财务：准确、及时提供数据及数据分析五、成为财务高手之四：战略+战术的瞄准镜—预算1、“预则立，不预则废”预测与预算2、上接战略，下接绩效预算考核必须与利益挂钩案例  失败的全面预算管理3、弹性预算与滚动预算4、个性化预算管理案例：制造5、评估预算工作的最佳启动时间6、管理财务：提要求：从核算型升级为管理型六、回顾总结“如何管理财务？”理清业务与财务流程，提供准确、及时的管理报表。切入到采购、生产、营销全过程，对报价定价、研发生产、营销具体方案全面参予，并提供数据呈现及分析。协助老板控制税务风险，提供自查报告，船要开得快，也要行得稳。适时启动预算管理，摈弃热血、拍脑袋式决策。以全面预算将战略计划落地，让绩效考核有据可行。学员反馈与再回顾

张军 培训咨询

什么是业财融合？

业财融合，顾名思义，就是将业务与财务紧密结合，形成一个完整的管理体系。通过将财务数据与业务流程相结合，企业能够更加准确地理解自身的财务状况，从而做出更为科学的决策。业财融合不仅仅是一个管理理念，更是一种全新的思维方式，它要求企业在进行财务管理时，不仅要关注数字背后的意义，更要关注这些数字是如何影响业务发展的。

业财融合的重要性

• 提升决策质量：通过业财融合，企业管理者可以获得更全面的经营数据，帮助决策者在制定战略时更具针对性和有效性。
• 优化资源配置：财务信息与业务数据的结合可以帮助企业更合理地配置资源，提升整体效率。
• 降低经营风险：业财融合能够实时监控经营状况，及时发现潜在问题，从而及时采取措施，降低风险。
• 增强财务透明度：通过将财务与业务流程相结合，企业能够提升财务信息的透明度，增强各部门之间的沟通与协作。

企业财务管理的共性困惑

在课程中，我们探讨了企业在财务管理中常见的几个问题。这些问题不仅困扰着许多企业主，也反映出当前财务管理中的一些普遍缺陷。

1. 账算不清的困境

许多企业主常常感到困惑，不知道如何解读财务报表，导致对公司利润的判断出现偏差。账目混乱、数据不准确不仅影响了企业的决策，也可能引发税务风险。如何规范财务流程、提升财务数据的准确性，是业财融合的首要任务。

2. 税务筹划的迷茫

企业在经营过程中面临多种税务问题，如何进行合理的税务筹划，是每位企业主都需要掌握的技能。通过了解税务政策，制定合规的税务筹划方案，企业能够有效降低税务成本，提升盈利能力。

3. 盈亏平衡与边际利润的认知

盈亏平衡点与边际利润是企业进行经营决策的重要工具。通过清晰地理解这两个概念，企业可以更好地评估不同方案的可行性，从而做出更加科学的决策。

掌握财税知识与管理技能

为了帮助企业主和管理者更好地掌握财务管理的技能，课程设计了多种实用的工具和方法，帮助学员在实际工作中应用所学知识。

设计可理解的经营财务报表

许多企业在编制财务报表时，往往忽略了管理者的理解能力。设计一份清晰易懂的财务报表，不仅可以帮助管理者快速把握财务状况，还可以提升企业内部的沟通效率。

使用工具表评估税务合规风险

通过定期评估公司的税务合规风险，企业能够及时发现潜在问题，避免因税务问题而导致的经济损失。工具表的使用可以系统化这一过程，使得风险评估更加科学。

全面预算工作的实施

全面预算管理是企业进行战略规划的重要环节。通过制定详细的预算，企业能够将战略目标具体化，确保各项工作有序推进。课程中特别强调了“预则立，不预则废”的理念，帮助企业在预算管理中提升执行力。

如何实现业财融合

要实现业财融合，企业需要从多个方面着手，构建一个系统化的管理框架。

1. 规范业务流程

企业要首先规范业务流程，确保每一个环节都有明确的责任和标准。通过完善的业务流程，企业可以减少因流程不畅而导致的数据混乱，提升财务数据的准确性。

2. 加强财务支持与业务协作

企业各部门之间的协作至关重要。财务部门应当主动与业务部门沟通，理解业务需求，提供有针对性的财务支持。同时，业务部门也应当对财务数据有基本的理解，做到数据共享与信息互通。

3. 引入现代化管理工具

随着科技的发展，许多现代化的管理工具应运而生。企业可以通过引入这些工具，实现对财务数据的实时监控和分析，提升管理效率。

4. 进行定期培训与学习

对于管理者而言，定期的培训与学习是提升财务管理能力的重要途径。通过学习最新的财务知识和管理理念，企业管理者可以更好地适应快速变化的市场环境。

总结与展望

业财融合不仅仅是一个管理理念，更是企业提升竞争力的关键。通过深刻理解财务与业务的关系，企业能够更加科学地进行决策，优化资源配置，降低经营风险。在未来的发展中，企业应当继续探索业财融合的新路径，创造更大的管理价值。

总之，作为企业的掌舵者，了解和掌握财税知识与管理方法，不仅能帮助企业更好地应对财务挑战，更能推动企业的持续发展与创新。通过业财融合，企业将能够在复杂的市场环境中立于不败之地，实现更高水平的可持续发展。