有效管理财务团队提升企业整体业绩的策略

管理财务团队：提升企业财务管理水平的关键

在现代企业经营中，财务管理扮演着至关重要的角色。财务团队不仅仅是简单的账务处理者，更是企业战略决策的参与者。对于许多企业老板和高管来说，如何有效管理财务团队、提升财务管理水平，成为了一个亟待解决的问题。本文将探讨如何通过有效的财务管理和团队建设，实现企业的可持续发展，帮助老板们更好地掌控企业的财务状况。

张军：《不懂会计的“财务高手”》

【课程背景】“账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？” “增值税、企业所得税到底怎么做才能节税？”“这个方案能不能做，该怎么判断？”“不知道怎么管理财务人员，感觉财务对企业经营、发展没什么价值”很多老板在经营过程中并不是不想管好财务，只是不知道问题究竟出在哪里？或者不知道怎么管才是合适的？作为企业的掌舵人，有必要掌握一些财税知识和方法，更好地掌控公司财务状况，避免将公司这条船带偏了方向。【课程收益】从老板们具有共性的七个财税类困惑出发，提练出老板、非财务企业高管们需要了解、掌握的四类财税知识；了解边际利润概念，掌握、利用它进行经营决策的思路和方法了解税务筹划概念，打造税务合规、业财融合的铁军设计、使用自己看得懂的经营财务报表，找到日常管理工作的发力点。逐步远离拍脑袋、热血上头式的决策习惯，了解全面预算工作的概念和重要性。1个工具-方案辅助决策工具表。2个方法-A、设计自己需要的、能看懂的经营财务报表 B、用工具表定期评估公司税务合规风险3个思路-A、掌握盈亏平衡的财务思维，多一个视角审视公司运营 B、了解应该对财务团队提出什么样的管理要求，获得管理财务人员的思路。C、预则立，不预则废，了解全面预算工作的实质和作用，了解规划与控制对公司运营的重要性。【课程特色】通过讲师设问、互动和揭晓答案的方式，使学员在倾听与互动中潜移默化转换思维，掌握财务管理基本理念。本课程创造性的把基础财务、业务财务、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务，获得管理财务的启发，突破管理瓶颈。【课程时间】1-1.5天（6小时/天）【课程对象】中小企业老板、公司高管（非财务）、中层管理者、重点培养的业务骨干【课程大纲】一、账算不清怎么办？1、利润与现金流A、错误的现金流判断影响经营决策B、账目混乱引发税务风险C、股东矛盾D、老板的小辫子案例合规成本票据不足，所得税压力大，购买发票2、业务问题是最大的财务问题。A、规范、完善业务流程.B、财务支持业务、业务配合财务C、业财融合实现价值最大化3、看得懂报表或者编制看得懂的报表利润=收入-成本-费用4、管理财务：利润、成本费用、现金流、资产、负债二、成为财务高手之一：从税开始，了解和布局合规经营之路1、公司经营有哪些税？2、财务与税务3、现行税务政策简介4、业务与税务规划案例   埋雷的“税务筹划”5、挣安心钱：税务筹划案例：基于业务真实的税务筹划互动：启发思维的税务筹划案例、互动、评点6、管理财务：税收风险自查报告三、成为财务高手之二：盈亏平衡点与边际利润1、盈亏平衡点2、边际利润用边际利润作为日常方案决策的重要工具案例一个营销方案的审批流3、方案决策辅助工具表互动：这个营销方案可行吗？4、管理财务：测算投产比四、成为财务高手之三：建造属于监控室，设计自己的财报系统1、成本收入率+成本结构+同比环比成本费用最优拓宽生存空间、增强竞争力2、资金状况+往来账管理关注现金流、资金流安全3、资产情况、股东权益4、管理财务：准确、及时提供数据及数据分析五、成为财务高手之四：战略+战术的瞄准镜—预算1、“预则立，不预则废”预测与预算2、上接战略，下接绩效预算考核必须与利益挂钩案例  失败的全面预算管理3、弹性预算与滚动预算4、个性化预算管理案例：制造5、评估预算工作的最佳启动时间6、管理财务：提要求：从核算型升级为管理型六、回顾总结“如何管理财务？”理清业务与财务流程，提供准确、及时的管理报表。切入到采购、生产、营销全过程，对报价定价、研发生产、营销具体方案全面参予，并提供数据呈现及分析。协助老板控制税务风险，提供自查报告，船要开得快，也要行得稳。适时启动预算管理，摈弃热血、拍脑袋式决策。以全面预算将战略计划落地，让绩效考核有据可行。学员反馈与再回顾

张军 培训咨询

一、理解财务管理的重要性

财务管理不仅仅是数字的游戏，它关乎企业的生存与发展。许多老板在面对财务报表时常常感到困惑，利润与现金流的差异让他们对公司的经营状况产生质疑。这种疑惑源于对财务管理重要性的忽视。理解财务管理的核心概念，有助于企业在竞争中立于不败之地。

• 利润与现金流：企业的盈利能力和现金流管理是财务管理的两个关键指标。错误的现金流判断会直接影响到经营决策，导致资金周转不灵。
• 业务流程的规范化：业务问题往往是最大的财务问题。通过规范业务流程，可以有效减少财务风险，提升企业的财务管理水平。
• 财务报表的可读性：了解如何编制和解读财务报表，是每位管理者必须掌握的技能。这不仅有助于决策，也能提高团队的工作效率。

二、管理财务团队的策略

管理财务团队并不是一件简单的事情。企业需要明确财务团队的职责，设定合理的管理目标，以确保财务工作的高效运转。

• 明确职责与分工：财务团队的成员应明确各自的职责与分工，避免工作重叠或遗漏。定期召开团队会议，确保信息的及时沟通。
• 建立有效的沟通机制：财务团队需要与其他部门保持良好的沟通，以便更好地支持业务发展。通过跨部门合作，提高财务数据的准确性和时效性。
• 培训与发展：定期为财务团队提供培训，提升他们的专业技能和综合素质，使其能够应对复杂的财务问题。

三、财务决策的科学化

科学的财务决策需要依赖于准确的数据分析和合理的财务预测。企业应该建立一套完善的财务决策体系，以支持管理层的决策过程。

• 掌握盈亏平衡点：盈亏平衡分析是财务决策中的重要工具，通过计算盈亏平衡点，企业可以更清晰地了解在不同销售水平下的利润情况。
• 利用边际利润进行决策：边际利润的概念能够帮助企业更好地评估产品的盈利能力，指导产品定价与市场策略的制定。
• 设计个性化的财务报表：企业应根据自身的经营特点，设计看得懂且实用的财务报表，确保管理层能够实时掌握公司的财务状况。

四、税务筹划与合规经营

税务问题是企业财务管理中不可忽视的一部分，合理的税务筹划不仅能够降低企业税负，还能规避潜在的税务风险。

• 了解企业面临的税种：企业在经营过程中会涉及多种税务，了解各类税种及其适用政策至关重要。
• 税务与业务的结合：税务筹划应与企业的实际业务紧密结合，做到合规经营，避免因税务问题导致的经济损失。
• 开展税务风险自查：定期进行税务风险自查，及时发现和解决潜在的税务问题，确保企业的财务稳健。

五、预算管理的重要性

预算管理是实现企业战略目标的重要工具，通过有效的预算管理，企业可以在资源分配上更具前瞻性和科学性。

• 全面预算的制定：企业应根据战略目标制定全面预算，将战略目标与实际运营结合起来，确保资源的合理配置。
• 弹性预算与滚动预算：在快速变化的市场环境中，弹性预算和滚动预算能够帮助企业更好地应对不确定性，调整经营策略。
• 预算执行与考核：建立预算执行的考核机制，确保各部门按照预算执行，并及时调整偏差，提高企业的整体效率。

六、总结与展望

管理财务团队并不仅仅是处理账务，更是企业持续发展的保障。通过明确财务管理的重要性，制定科学的管理策略，优化财务决策流程，企业可以提升财务管理水平，实现可持续发展。

在未来的发展中，企业应继续关注财务团队的建设，推动财务与业务的深度融合，确保在复杂多变的市场环境中保持竞争力。同时，借助现代科技手段，推动财务管理的数字化转型，为企业的战略发展提供强有力的支持。

总之，作为企业的掌舵人，掌握财税知识和管理财务团队的能力，是每位管理者必须具备的核心竞争力。通过不断学习和实践，提升财务管理水平，定能为企业的长远发展打下坚实的基础。