提升成本效益意识，助力企业决策优化

成本效益意识：提升企业管理的核心理念

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于产品的质量和市场的需求，更依赖于管理者对财务管理的深刻理解。稻盛和夫曾说：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”这句话深刻揭示了财务与业务之间的密切关系。成本效益意识作为企业管理的重要理念，能够帮助决策者更好地评估和优化资源配置，推动企业的可持续发展。

张军：《七问—非财务人员的财务管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容有意识地树立成本效益意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；获得基本税务知识，了解业务过程中的涉税事项及其风险点，协助企业快而稳地发展壮大；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从七个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。通过设问、互动分析、归纳总结，使学员在设定场景中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从恒大的资产负债情况了解恒大事件第一讲：财税七问一问：收入高，利润就高吗？（解读利润表）收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表实务案例：四川宜宾某企业二问：企业利润高，一定就有钱？（解读现金流量表）盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的小日子过得怎么样-现金流量表实务案例：四川成都某食品有限公司三问：资产大的人一定是富人吗？（解读资产负债表）资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表实务案例：贵州遵义某企业〈互动〉设定场景，问答、分析，进一步深入理解三大财务报表、会计六要素在业务活动中的体现。四问：这份OA批不批？（解读财务思维下项目决策工具之保本点与边际贡献）边际贡献-利润的另一种展现形式固定成本与变动成本实务案例：四川成都大邑某企业的一份营销方案〈互动〉讨论：猪养到什么时候卖最好？项目决策工具之：盈亏平衡点五问：会计怎么总是这么较真儿、固执？（解读会计思维与财务思维）会计思维与财务思维差异实务案例：会议室里的烟灰缸证据链意识与四流合一 财务思维的内容与体现实务案例：某金融机构业务员   六问：税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？（解读当下的强合规税管环境）实务案例：虚开发票引发的税案个人所得税、企业所得税、增值税简介当下税管环境：金税四期业务中的涉税风险税务规划与税务筹划实务案例：三个企业里的涉税案例七问：预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？（解读全面预算的含义、流程及关键点）上承战略、计划，下接绩效考核对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点第二讲 回顾、总结与讨论互动会计六要素看懂财务报表 〈互动〉讨论运用盈亏平衡分析做管理决策会计思维与财务思维涉税知识与全面预算   〈互动〉讨论总结

张军 培训咨询

一、成本效益意识的定义与重要性

成本效益意识是指在做出管理决策时，时刻关注投入与产出之间的关系，确保资源的合理利用和最大化的经济效益。它不仅仅是财务数据的简单分析，而是对企业运营全局的深刻洞察。具备成本效益意识的管理者能够从多个角度审视业务，识别潜在的风险与机会，从而做出更加明智的决策。

• 资源优化配置：成本效益意识促使企业在资源配置上进行优化，避免资源的浪费。
• 风险管理：通过对财务数据的分析，管理者能够及时识别企业运营中的风险，提前采取应对措施。
• 提高盈利能力：关注成本与收益的关系，有助于提高企业的盈利能力和市场竞争力。

二、成本效益意识的培养途径

要在企业内部建立起强烈的成本效益意识，首先需要提升全员的财务素养。以下是几种有效的培养途径：

• 财务培训：定期组织财务培训，帮助员工理解基本的财务知识和财务报表的解读能力。
• 案例分析：通过生动的实务案例，让员工在实际场景中理解成本与效益的关系，提高其分析能力。
• 跨部门合作：促使财务部门与业务部门之间的沟通与合作，打破“业财矛盾”，实现信息共享。

三、实务案例分析：恒大事件的启示

恒大事件是现代企业管理中的一个经典案例。通过对恒大资产负债状况的分析，可以看到企业在财务管理中的重大失误，反映了缺乏成本效益意识的严重后果。在这一事件中，恒大在快速扩张的过程中，忽视了现金流的管理，导致了严重的流动性危机。

这一案例提醒我们，企业在追求增长的同时，必须重视现金流的管理，确保企业在任何时候都具备足够的资金流动性。成本效益意识的缺失，最终会导致企业运营的困境，影响到其长期发展。

四、理解三张财务报表的重要性

财务报表是企业运营的“健康报告”，其中包含了企业的财务状况、经营成果和现金流量等重要信息。理解三张财务报表（利润表、现金流量表和资产负债表）对于提升成本效益意识至关重要。

• 利润表：显示企业在一定时期内的收入、费用和利润，帮助管理者分析盈利能力。
• 现金流量表：反映企业的现金流入和流出，揭示企业的流动性和抗风险能力。
• 资产负债表：展示企业的资产、负债和所有者权益，为评估企业的偿债能力提供依据。

通过对这三张报表的深入分析，管理者能够全面了解企业的财务状况，从而在决策中更好地考虑成本与效益的关系。

五、税务知识与风险管理

现代企业面临着日益严格的税务合规环境，税务风险的管理成为企业财务管理的重要组成部分。通过了解基本的税务知识，管理者能够识别和应对企业在经营过程中可能遇到的涉税风险。

• 虚开发票的风险：虚开发票不仅会导致企业遭受经济损失，还可能面临法律风险，管理者需提高警惕。
• 税务筹划的重要性：通过合理的税务筹划，企业能够有效降低税负，提高资金的使用效率。

六、全面预算管理的意义

全面预算作为企业管理的重要工具，具有重要的战略意义。它不仅仅是对未来的预测，更是对企业资源的合理配置和绩效考核的基础。理解预算的制定流程和关键点，有助于企业在管理中避免无效和浪费。

• 设定明确的战略目标：预算工作应与企业的战略目标相结合，确保资源的有效利用。
• 绩效考核机制：通过有奖惩的绩效考核，激励员工提高成本效益意识，推动企业整体绩效的提升。

七、结论与展望

成本效益意识是企业管理中不可或缺的核心理念。通过提升员工的财务素养、理解财务报表、加强税务风险管理以及实施全面预算管理，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。未来，随着商业环境的不断变化，企业还需不断适应新的挑战，持续提升成本效益意识，以实现可持续发展和长期成功。

成本效益意识不仅是财务人员的专属，更应成为每一位管理者和员工的共识。只有在全员的共同努力下，企业才能在复杂多变的市场中，稳步前行，实现更高的经济效益。