提升成本效益意识，实现企业利润最大化

成本效益意识：从财务思维到企业管理的转变

在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中立于不败之地，必须具备强烈的成本效益意识。这种意识不仅体现在财务管理的层面，更是贯穿于企业的各个业务环节。为此，了解财务思维及其在日常运营中的应用，是每一位经营者和管理者必须掌握的技能。本文将结合相关培训课程内容，深入探讨如何在企业中树立成本效益意识，提升财务思维，从而推动企业的可持续发展。

张军：《七问—非财务人员的财务管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容有意识地树立成本效益意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；获得基本税务知识，了解业务过程中的涉税事项及其风险点，协助企业快而稳地发展壮大；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从七个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。通过设问、互动分析、归纳总结，使学员在设定场景中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从恒大的资产负债情况了解恒大事件第一讲：财税七问一问：收入高，利润就高吗？（解读利润表）收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表实务案例：四川宜宾某企业二问：企业利润高，一定就有钱？（解读现金流量表）盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的小日子过得怎么样-现金流量表实务案例：四川成都某食品有限公司三问：资产大的人一定是富人吗？（解读资产负债表）资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表实务案例：贵州遵义某企业〈互动〉设定场景，问答、分析，进一步深入理解三大财务报表、会计六要素在业务活动中的体现。四问：这份OA批不批？（解读财务思维下项目决策工具之保本点与边际贡献）边际贡献-利润的另一种展现形式固定成本与变动成本实务案例：四川成都大邑某企业的一份营销方案〈互动〉讨论：猪养到什么时候卖最好？项目决策工具之：盈亏平衡点五问：会计怎么总是这么较真儿、固执？（解读会计思维与财务思维）会计思维与财务思维差异实务案例：会议室里的烟灰缸证据链意识与四流合一 财务思维的内容与体现实务案例：某金融机构业务员   六问：税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？（解读当下的强合规税管环境）实务案例：虚开发票引发的税案个人所得税、企业所得税、增值税简介当下税管环境：金税四期业务中的涉税风险税务规划与税务筹划实务案例：三个企业里的涉税案例七问：预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？（解读全面预算的含义、流程及关键点）上承战略、计划，下接绩效考核对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点第二讲 回顾、总结与讨论互动会计六要素看懂财务报表 〈互动〉讨论运用盈亏平衡分析做管理决策会计思维与财务思维涉税知识与全面预算   〈互动〉讨论总结

张军 培训咨询

一、成本效益意识的背景

在企业管理中，财务与业务之间的关系犹如油门与红绿灯。稻盛和夫曾指出，“不懂财务，不能成为真正的经营者”。这句话深刻地揭示了财务在企业管理中的重要性。财务人员走入业务，能够更好地理解和支持业务的发展；而业务、技术人员若能具备一定的财务知识，则能够在日常决策中充分考虑成本和效益，从而优化资源配置，提高企业整体效益。

然而，在实际运营中，业财矛盾依然普遍存在。这种矛盾的根源在于偏见和认知的局限。许多企业的财务部门与业务部门缺乏有效的沟通和协作，导致资源浪费和效率低下。因此，消除这种矛盾，打造业财融合的团队，是提升企业竞争力的关键。

二、树立成本效益意识的必要性

树立成本效益意识，不仅有助于企业更好地控制成本，还能提高决策的科学性。通过对财务知识的学习，管理者能够从效益的角度重新审视业务，从而识别潜在的风险和机会。具体而言，树立成本效益意识的必要性体现在以下几个方面：

• 提高盈利能力：通过精细化管理，企业能够有效控制成本，提高利润水平。
• 优化资源配置：明确各项支出的必要性与效益，使资源利用更为高效。
• 增强抗风险能力：在面对市场波动时，具备良好的财务管理能力能够帮助企业更好地应对挑战。
• 促进跨部门协作：通过财务与业务的有效沟通，增强团队的凝聚力和向心力。

三、财务思维的本质

财务思维是企业管理中的重要组成部分，它不仅涉及数字的运算和报表的分析，更是对业务进行深入剖析和科学决策的基础。在此次培训课程中，通过一系列实务案例的解析，学员能够更深入地理解财务思维的核心内容。

例如，课程中提到的“三张财表”——利润表、现金流量表和资产负债表，分别反映了企业的盈利能力、现金流动情况和资产结构。这三张财表相互关联，全面揭示了企业的经营本质和潜在问题。只有掌握了这些基本的财务知识，管理者才能在复杂的商业环境中游刃有余，做出明智的决策。

四、实务案例分析

通过具体的实务案例，学员能够更直观地感受到财务思维在实际操作中的重要性。例如，在课程中讨论的恒大事件，通过分析其资产负债情况，学员们了解到企业在快速扩张中如何忽视了财务健康的重要性。这一案例不仅警示企业在追求增长时要警惕负债风险，也强调了财务透明度和合规性的重要性。

此外，课程还通过四川宜宾某企业的案例，探讨了“收入高，利润就高吗”的问题。通过利润表的解读，学员们理解到，企业的收入虽然看似光鲜，但若成本控制不当，最终获得的利润可能并不理想。这一案例生动地展示了财务思维如何在业务决策中发挥关键作用。

五、成本效益意识的具体应用

在企业的日常运营中，如何将成本效益意识落实到具体的管理实践中，是每一个管理者需要关注的问题。以下是几种有效的应用策略：

• 制定合理的预算：通过全面预算管理，将战略目标与日常运营相结合，避免资源浪费和低效管理。
• 进行项目决策分析：运用边际贡献和盈亏平衡分析工具，帮助企业在各项投资中做出科学的决策。
• 强化税务规划：在当前合规的税务环境下，企业需加强对涉税风险的识别与管理，合理进行税务筹划。
• 提升团队财务素养：通过培训和学习，提升全员的财务知识水平，使每一位员工都能在工作中关注成本与效益。

六、总结与展望

成本效益意识的树立与提升，是企业在激烈市场竞争中取得成功的重要保障。通过对财务思维的深入理解和实践应用，管理者能够更有效地进行决策，推动企业的可持续发展。未来，企业应继续加强财务与业务的融合，促进跨部门的协作与沟通，从而实现整体效益的最大化。

在即将到来的商业环境中，唯有不断提升自身的财务素养与管理能力，才能在瞬息万变的市场中立于不败之地。通过本次培训课程的学习与实践，企业将能够更好地迎接未来的挑战，开创更加辉煌的明天。

总之，成本效益意识的提升不仅是财务管理的需求，更是企业全面提升竞争力的必由之路。在未来的经营实践中，通过不断学习与探索，企业将能在复杂的市场环境中实现真正的价值最大化。