SBI激励法助力企业提升员工积极性与绩效

SBI激励法：提升执行力的关键工具

在现代企业管理中，执行力的提升成为了一个不可忽视的话题。许多团队在忙碌之中却无法达成预期的业绩，这不仅影响了团队的士气，也阻碍了企业的发展。针对这一问题，SBI激励法作为一种有效的沟通与反馈工具，能够帮助管理者提升团队的执行力，解决执行过程中遇到的各种问题。

冯龙：《中层执行力—打造铁军执行团队》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

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一、执行力的重要性

执行力是指将决策和计划转化为行动的能力，对于企业的成功至关重要。强化执行力的关键在于明确目标、细化责任以及及时的激励反馈。在课程中，我们将深入探讨执行力的核心组成部分，包括个体执行力和组织执行力。

• 结果导向：执行力的首要目标是实现预定的结果。管理者需要建立起结果导向的思维，确保每一个计划和行动都能够朝着明确的目标前进。
• 责任逻辑：明确责任是提升执行力的重要环节。管理者需要确保每个团队成员都清楚自己的职责，避免执行过程中出现责任模糊的情况。
• 内因思维：执行力的提升不仅依赖外部环境的变化，更需要从内部进行反思和改进。

二、SBI激励法的构成

SBI激励法是一种基于情境、行为和影响的反馈方法，它能够有效地促进沟通，激发员工的内在动机。该方法的三个核心组成部分为：

• Situation（情景）：描述具体情境，确保员工能够理解反馈的背景。
• Behaviour（行为）：明确指出员工的具体行为，避免模糊和抽象的表述。
• Impact（影响）：阐述该行为对团队和组织的影响，帮助员工认识到其行为的重要性。

通过使用SBI激励法，管理者能够提供明确而有效的反馈，增强员工对自身行为的认识，从而提升其执行力。

三、如何有效运用SBI激励法

在培训课程中，学员将通过案例分析和角色扮演的方式，深入理解如何将SBI激励法应用于实际工作中。

1. 理解情境

在应用SBI激励法时，管理者首先需要清楚地描述情境。例如，在团队会议中，某位成员未能按时提交报告，这一情境就为后续的反馈奠定了基础。

2. 具体描述行为

接下来，管理者应指出该员工在该情境下的具体行为，如未能按时完成任务的原因。此时，避免使用模糊的语言至关重要。

3. 阐述影响

最后，管理者需要说明该行为对团队及项目进展的影响，如延误了其他成员的工作进度。通过清晰的反馈，员工能够更好地理解其行为的后果。

4. 实际案例练习

在课程中，学员将通过实际案例进行演练，模拟使用SBI激励法进行反馈。这样的练习能够帮助学员掌握如何在不同情境下有效沟通，并提升团队的执行力。

四、结合其他工具提升执行力

除了SBI激励法，管理者还可以结合其他工具如BEST辅导工具，进一步提升团队的执行力。

• Behavior description（描述行为）：与SBI中的行为描述相似，确保反馈的具体性。
• Express consequence（表达后果）：说明员工行为的后果，帮助其认识到行为的意义。
• Solicit input（征求意见）：鼓励员工参与讨论，提高其主动性。
• Talk about positive outcomes（着眼未来）：引导员工关注未来的积极结果，激发其内在动机。

通过将SBI激励法与BEST辅导工具相结合，管理者能够更全面地提升下属的执行力，促进团队的高效运作。

五、时间管理与执行力的关系

时间管理是影响执行力的重要因素。有效的时间管理能够帮助管理者和员工更好地分配精力，提升工作效率。在培训课程中，我们将学习时间管理的四象限法则，通过合理规划，确保重要任务得到优先处理。

• 重要且紧急：优先处理。
• 重要但不紧急：合理安排时间，避免拖延。
• 紧急但不重要：寻求他人帮助，尽量减少时间浪费。
• 不紧急且不重要：尽量避免，减少干扰。

通过掌握时间管理的技巧，管理者能够更有效地推动团队执行力的提升。

六、总结

在现代企业中，提升执行力是实现组织利益最大化的重要途径。通过SBI激励法，管理者能够有效地进行反馈和沟通，激发团队成员的内在动机，提升整体执行力。此外，结合BEST辅导工具和时间管理技巧，管理者可以全面提高团队的工作效率。

在接下来的培训中，我们将继续深入探讨执行力的其他方面，帮助学员掌握更多实用的管理工具和方法，助力企业的可持续发展。