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BEST辅导工具：提升执行力的利器

在现代企业管理中，执行力的提升至关重要。尽管团队成员可能都在忙碌地工作，但若缺乏有效的执行力，最终的业绩往往难以达到预期。在这种背景下，BEST辅导工具应运而生，成为提升中基层管理者执行力的有效武器。本文将围绕BEST辅导工具的概念、应用及其在执行力提升中的重要性进行深入探讨。

冯龙：《中层执行力—打造铁军执行团队》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

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一、执行力的重要性

执行力是指将计划转化为结果的能力。在企业中，执行力不仅关乎个人的工作表现，更影响到团队和整个组织的效率。以下是执行力的重要性：

• 结果导向：执行力的核心在于以结果为导向，确保每一项任务都能顺利完成。
• 责任感：良好的执行力需要个体和团队具备强烈的责任感，确保每个人都能对自己的工作负责。
• 提升效率：执行力的提升有助于团队快速适应变化，实现高效运作。
• 组织利益最大化：通过有效的执行，企业能更好地实现组织利益的最大化。

二、理解BEST辅导工具

BEST辅导工具是帮助管理者提升执行力的重要工具，其核心在于通过有效的沟通与激励，推动下属的执行力。BEST的四个部分分别为：

• Behavior description (描述行为)：明确描述下属的具体行为，有助于让下属理解问题所在。
• Express consequence (表达后果)：解释其行为的后果，帮助下属认识到行为对团队和个人的影响。
• Solicit input (征求意见)：鼓励下属参与讨论，提出自己的看法，从而增强其内驱力。
• Talk about positive outcomes (着眼未来)：引导下属关注未来的积极结果，激励他们努力改进。

通过以上四个步骤，管理者能够有效辅导下属，提高其执行力，从而推动整体团队的进步。

三、BEST辅导工具的应用场景

BEST辅导工具适用于多种场景，尤其是在面对下属执行力不足的问题时。以下是一些具体应用场景：

• 工作任务布置：在布置工作任务时运用BEST工具，可以确保下属清晰理解任务要求。
• 问题行为纠正：对于下属的不当行为，使用BEST工具可以帮助其认识到问题并积极改正。
• 绩效反馈：在进行绩效评估时，应用BEST工具，能够让下属更清楚地了解自己的优劣势。

通过在这些场景中应用BEST工具，管理者能够更有效地提升下属的执行力，进而改善整个团队的工作效果。

四、提升执行力的其他方法

除了BEST辅导工具外，企业还可以通过以下几种方法提升执行力：

• 明确目标：设定清晰的目标，确保团队成员明确自己的任务和责任。
• 增强责任感：通过责任制和绩效考核，增强团队成员的责任意识。
• 优化沟通：建立高效的沟通机制，确保信息的及时传递和反馈。
• 提供培训：定期为员工提供培训，提升其专业技能和执行能力。

这些方法可以与BEST辅导工具相结合，形成更全面的执行力提升策略。

五、案例分析：BEST辅导工具的成功应用

在某企业的管理实践中，管理者发现团队成员在执行某一重要项目时效率低下。经过分析，发现下属对任务的理解不够清晰，导致执行过程中出现偏差。管理者决定运用BEST辅导工具进行辅导。

首先，管理者通过“描述行为”明确了下属在执行任务时的具体表现，指出了存在的问题。接着，管理者“表达后果”说明了该行为对项目进度的影响。然后，管理者“征求意见”，鼓励下属提出自己的看法并讨论改进方案。最后，管理者“着眼未来”，强调了如果改进后，项目将会取得的积极结果。

通过这一系列的辅导，团队成员逐渐意识到自己的责任，执行力显著提升，最终成功地完成了项目。这一案例充分展示了BEST辅导工具在提升执行力方面的有效性。

六、总结

在企业管理中，执行力的提升是实现组织目标的关键。BEST辅导工具作为一种有效的辅导工具，不仅能够帮助管理者更好地沟通和激励下属，还能显著提高团队的执行力。结合其他提升执行力的方法，企业可以形成更为系统的管理策略，推动整体工作效率的提升。

未来，企业在执行力管理方面需不断探索和创新，结合现代管理理念，提升中基层管理者的执行能力，以适应快速变化的市场环境。