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最佳学习效率提升的辅导工具推荐

2025-01-17 15:39:54
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执行力提升工具

最佳辅导工具:提升执行力的关键

在现代企业管理中,执行力被视为实现组织目标的重要因素。然而,许多企业在执行力方面面临着各种挑战。团队成员忙碌却效果不佳,会议频繁却收效甚微,责任推诿现象严重,甚至中层管理者也感到力不从心。这些问题不仅影响了工作效率,也制约了团队的整体发展。为了有效解决这些问题,了解和掌握最佳辅导工具显得尤为重要。

【课程背景】关于执行力,你是否存在以下问题和困惑:团队都在忙碌,业绩差强人意会议三令五申,执行总是走样现场拍胸保证,结果大打折扣中层身先士卒,员工无动于衷只要一出问题,没人承担责任每天身心俱疲,效率还是不高自己忙的焦头烂额,下属却聊天喝茶你说东,他指西,你说问题,他找理由自己做的,领导总不是不满意做了激励,员工还是不领情自己执行力超强,员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习,帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力;帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法,让企业、部门及员工的工作效率更有效提升,从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维,能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊,并且能够熟练应用掌握激励原理,运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则,完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威:十年的打磨,浓缩东西方执行力精髓,形成了东方为体,西方为器的系统课程;案例视频经典:课堂素材专业科学,和工作场景巧妙融合;讲师实战专家:国内外先进的管理理念,课程中有大量一线案例、工具和可操作方法;教学科学规范:逻辑严谨,深入浅出,能够对问题进行深入解析,并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程大纲】一、执行力的核心有哪些?-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例:种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例:井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例:西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例:小米的案例二、如何执行更高效?-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任,让工作到位首见责任制,保证不缺位案例:谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1:结果定义R2:一对一责任R3:过程检查R4:即时激励三、执行中如何做好沟通?-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例:5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考:常用的赞美方法?Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习:用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习:管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的:我做不到?避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例:诸葛亮激励王平6、如何应对下属的:该怎么办?教练式辅导三问你说该怎么办?为什么差距在哪里?案例:让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理?-让执行更效率引入:小李为什么忙而不获?1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获,做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具:GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例:练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例:何经理的一天
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课程背景与目标

《中层执行力》课程旨在帮助企业中层领导者、管理者和骨干提升执行力,掌握执行的步骤、流程及方法。通过系统的学习,学员能够理解执行力的基本内涵,建立结果导向的思维模式,从而有效提升团队及个人的工作效率,进而实现组织利益最大化。

执行力的核心要素

  • 执行力的组成:个体执行力和组织执行力是提升整体执行力的两大基石。
  • 执行力的三大要素:结果导向、责任逻辑及内因思维,这些要素相辅相成,共同推动执行力的提升。
  • 常见的执行力问题:包括态度问题、能力问题、利益问题及领导力问题,了解这些问题有助于找到解决方案。
  • 革除执行四大陋习:如“没办法”、“我不会”、“讲过了”、“做”等,避免这些陋习可以有效提高执行力。

如何提升执行效率

在执行过程中,如何更高效地执行是管理者必须面对的挑战。以下是一些有效的方法:

  • 执行型人才的特点:负责、信守承诺、落实责任,确保工作能够顺利完成。
  • 猴子管理法:管理者需要小心下属将“猴子”抛给自己,了解如何有效承接责任,避免责任的转移。
  • 九段秘书:通过九种执行境界的方法,保证工作的落实和流程的顺畅。
  • 团队4R执行模式:结果定义、一对一责任、过程检查和即时激励,让团队执行更具效率。

有效沟通:执行的关键

沟通是执行力提升的重要环节,良好的沟通能够确保信息的传递和任务的顺利完成。以下是沟通的几个关键原则:

  • 向下布置工作:通过四个步骤:陈述工作内容、让下属记录、让下属复述信息、达成共识,确保信息的准确传递。
  • 向下沟通三原则:对事不对人、不能有情绪、给出指导意见,以促进良好的沟通氛围。
  • SBI正面激励法则:通过情景(Situation)、行为(Behaviour)、影响(Impact)三要素,给予下属有效的正面反馈。
  • BEST辅导工具:通过行为描述、表达后果、征求意见和着眼未来,帮助管理者有效辅导下属。

时间管理:提升执行力的助推器

时间管理是提升执行效率的重要手段。许多管理者在忙碌中却无法获得成效,掌握时间管理的技巧至关重要。

  • 时间管理四象限法则:通过优先级的划分,确保重要事项优先得到处理。
  • 时间管理原则:包括二八原则、ABC原则和计划原则,帮助管理者更好地组织和安排工作。
  • 提升工作效率的四招:优先工作制、日计划、AB表和标准化操作,有效利用时间资源。
  • 时间管理技巧:学会说“不”、授权、避免拖延、吞象定律和逆势操作等,帮助管理者提高工作效率。

结论

在现代企业环境中,执行力的提升不仅依赖于管理者的领导能力,更需要有效的工具和方法。通过《中层执行力》课程的学习,管理者可以掌握BEST辅导工具及各类执行力提升的方法,帮助自己和团队实现更高效的工作。在面对各种挑战时,运用科学的方法和工具,能够更好地激发团队的潜力,提升组织的整体执行力。

在这个快速变化的时代,企业的成功不仅依赖于优质的产品和服务,更在于卓越的执行力。希望每位管理者都能够通过不断学习,提升自己的执行力,带领团队走向成功。

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