提升学习效率的最佳辅导工具推荐

BEST辅导工具：提升执行力的关键利器

在现代企业管理中，执行力是推动组织发展的核心动力。然而，很多企业在执行力方面面临诸多挑战，团队虽然忙碌，却未能实现预期的业绩。为了解决这些问题，培训课程《中层执行力》应运而生，帮助中基层管理者、储备管理干部和基层员工全面提升执行能力。在此课程中，BEST辅导工具是一个不可或缺的重要部分，它为管理者提供了一套高效的辅导方法。

冯龙：《中层执行力—打造铁军执行团队》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

一、执行力的重要性

执行力不仅仅是完成任务的能力，它还涉及到以下几个方面：

• 个体执行力：每位员工的执行能力直接影响团队的整体绩效。
• 组织执行力：企业文化和管理制度对执行力的影响不可忽视。
• 结果导向：执行力的最终目的在于实现组织目标，推动业绩提升。

执行力的缺失往往表现在会议决策后执行走样、责任推诿、团队士气低落等方面，这些问题直接影响到企业的运营效率和竞争力。因此，提升执行力是每个管理者必须面对的挑战。

二、BEST辅导工具的构成

BEST是四个英文单词的首字母缩写，分别代表了以下四个关键步骤：

• Behavior Description (描述行为)：明确描述下属的具体行为，以便于进行针对性的反馈。
• Express Consequence (表达后果)：向下属说明其行为的后果，帮助他们理解行为与结果之间的关系。
• Solicit Input (征求意见)：鼓励下属表达自己的看法，增强互动与沟通。
• Talk About Positive Outcomes (着眼未来)：引导下属关注改进后的积极结果，激发他们的内驱力。

三、如何有效运用BEST辅导工具

在实施BEST辅导工具时，管理者需要遵循一定的步骤，以确保辅导的有效性：

1. 描述行为

在进行辅导时，首先要清晰地描述下属的行为。管理者应避免模糊的说法，确保信息的准确性。例如，代替“你总是迟到”，可以说“你在过去的三次会议中都迟到了10分钟。”

2. 表达后果

接下来，管理者需要说明该行为的后果。了解行为后果可以帮助员工意识到改进的必要性，例如，“因为你迟到，会议的讨论进程受到了影响，团队的决策也因此延误。”

3. 征求意见

在说明行为及其后果后，管理者应当征求下属的意见。通过询问下属的想法和解决方案，增强他们的参与感。例如，“你认为我们可以采取什么措施来改善这个问题？”

4. 着眼未来

最后，管理者要引导下属关注未来的积极结果。强调改进后的益处，例如，“如果我们能按时开会，团队的决策效率将大大提高，我们可以更快地推动项目进展。”

四、BEST辅导工具的优势

BEST辅导工具的有效性源于其结构化的辅导流程，具体优势包括：

• 提高沟通效率：通过明确的反馈和建议，减少了沟通中的误解。
• 增强责任感：让下属意识到自己的行为对团队的影响，提升责任感。
• 激发内驱力：通过积极的结果引导，激励下属主动改进。
• 培养团队文化：促进团队成员之间的互动与支持，建设积极的团队文化。

五、结合其他培训内容的综合应用

在中层执行力课程中，BEST辅导工具不仅仅是一个独立的辅导方法，它与其他内容密切相关，形成了系统的执行力提升方案。例如：

• 通过结果导向的执行力培训，帮助管理者理解如何以结果为导向进行有效的执行。
• 结合时间管理法则，帮助管理者提高工作效率，有效分配时间，避免拖延。
• 通过激励原理的培训，让管理者掌握如何使用激励工具提升团队士气。

课程中，学员们不仅学习了BEST辅导工具，还掌握了如何在不同的情境下有效运用这些工具，确保团队的执行力始终保持在高水平。

六、结语

在企业管理中，提升执行力是一个持续的过程，而BEST辅导工具作为一项高效的辅导方法，为管理者提供了清晰的指导。在《中层执行力》课程的学习中，学员们不仅能够理解执行力的核心要素，还能够掌握系统化的辅导方法，从而推动团队与组织的整体提升。

通过有效运用BEST辅导工具，企业中层管理者能够更好地促进团队的执行力，提升工作效率，实现组织的利益最大化。无论是在应对日常管理挑战还是在应对新经济时代的变化，BEST辅导工具都是每位管理者不可或缺的利器。