提升学习效率的最佳辅导工具推荐

最佳辅导工具——提升执行力的关键

在现代企业管理中，执行力是决定团队和组织成败的关键因素之一。然而，许多企业在执行力方面面临着各种挑战，例如，团队成员忙碌却业绩平平、会议频繁却成效甚微、领导者和员工之间的沟通不畅等。这些问题不仅影响了企业的运营效率，也让中层管理者感到无奈和疲惫。为了解决这些困扰，越来越多的企业开始关注执行力的提升，而“BEST辅导工具”作为一种有效的辅导工具，正是在这个背景下应运而生。

冯龙：《中层执行力—打造铁军执行团队》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

课程背景：为何需要提升执行力

在许多企业中，尤其是中层管理者常常会遇到以下问题：

• 团队成员虽然忙碌，但业绩却未能提升。
• 会议频繁，然而执行效果却总是大打折扣。
• 中层管理者努力带头，员工却无动于衷，缺乏主动性。
• 责任推诿现象严重，导致团队效率低下。
• 在激励员工的过程中，往往发现他们并不领情。

这些问题的存在，严重影响了组织的整体效能。因此，通过系统的培训和辅导，帮助中层管理者提升执行能力显得尤为重要。

BEST辅导工具简介

BEST辅导工具是一个系统化的辅导工具，旨在帮助管理者更好地与下属沟通，提升团队执行力。该工具包含四个关键元素：

• Behavior description（描述行为）：明确描述下属的行为，帮助其意识到问题所在。
• Express consequence（表达后果）：让下属了解其行为的后果，增强责任感。
• Solicit input（征求意见）：鼓励下属参与讨论，激发其内驱力。
• Talk about positive outcomes（着眼未来）：引导下属关注未来的积极结果，增强其信心。

通过应用BEST辅导工具，中层管理者能够更加有效地与团队沟通，提升整体执行力。

BEST辅导工具的应用

一、行为描述：明确问题

在进行辅导时，首先需要对下属的行为进行准确的描述。行为描述应当具体、客观，而非主观评价。例如：

• 不再使用“你总是迟到”这种模糊的说法，而是具体指出“你在过去的三次会议中都迟到了15分钟”。
• 描述行为时，避免带有情绪和评判，确保信息的客观性。

通过清晰的行为描述，下属能够更好地理解自身的问题，从而有助于后续的沟通与改进。

二、表达后果：增强责任感

在描述完行为之后，管理者需要表达该行为的后果。这一过程能够帮助下属意识到其行为对团队和个人的影响。例如：

• 指出迟到会影响团队的工作效率和士气。
• 让下属明白，若不改正此行为，可能会影响其职业发展。

通过表达后果，增强下属的责任感，有助于激励其改正不当行为。

三、征求意见：激发内驱力

在进行辅导时，征求下属的意见是非常重要的一步。通过询问下属的看法，能够有效激发他们的内驱力。例如：

• 询问下属是否意识到自己的行为问题，并请他们分享自己的想法。
• 鼓励下属提出解决方案，让他们参与到问题的解决中。

通过征求意见，管理者不仅可以获得有价值的反馈，还能增强下属的参与感和责任感。

四、着眼未来：引导积极成果

最后，管理者应当引导下属关注未来的积极成果。这不仅能增强下属的信心，也能激励他们为实现目标而努力。例如：

• 描绘改善后的工作场景，激励下属设定新的目标。
• 分享其他团队成功的案例，激发下属的斗志。

通过着眼未来，可以有效提升团队的执行力和士气。

执行力提升的其他关键方法

时间管理的重要性

除了BEST辅导工具，时间管理也是提升执行力的关键因素之一。有效的时间管理能够帮助管理者和员工更好地规划工作，提高工作效率。

• 采用“四象限法则”优先处理重要且紧急的任务，确保工作焦点明确。
• 学会授权，将任务分配给合适的团队成员，避免资源浪费。
• 定期检视时间使用情况，识别和消除时间杀手。

沟通技巧的提升

良好的沟通技巧对提升执行力至关重要。管理者需要掌握以下沟通技巧：

• 在向下布置工作时，遵循“陈述工作内容-让下属记录-让下属复述-达成共识”的四步骤。
• 对于下属的反馈，应遵循“对事不对人、不能有情绪、给出指导意见”的原则。
• 运用SBI正面激励法则，及时给予下属积极反馈。

总结

提升执行力是企业管理中不可忽视的重要环节，而BEST辅导工具则为中层管理者提供了一种有效的辅导方法。通过准确描述行为、表达后果、征求意见和着眼未来，管理者能够更好地与下属沟通，增强团队的执行力。此外，时间管理和良好的沟通技巧也是提升执行力的关键因素。只有综合运用这些方法，才能有效解决企业在执行力方面面临的各种挑战，实现组织利益的最大化。