财务组织力：在变化中实现企业可持续发展的关键
在当前全球化和数字化快速发展的背景下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。传统的财务管理模式逐渐无法满足企业长期可持续发展的需求。这种情况下，企业的首席财务官（CFO）需要转变思维，提升财务组织力，以适应瞬息万变的商业环境。本文将探讨如何通过财务组织力的提升，帮助企业在复杂的经济环境中实现长期繁荣。
【课程背景】在全球化小闭环变化和数字化加速发展的今天，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着商业环境的快速变化，企业领导者们越来越意识到，仅仅依靠传统的财务管理已经无法满足长期可持续发展的需要。阿里巴巴之所以立志要成为一个活102年的企业，是因为它深知在瞬息万变的时代背景下，唯有持续地灵活创新和打造坚韧的企业底座基础才能确保企业的基业长青。为了适应环境变化，CFO需要扮演更加多元化的角色。他们不仅要高效地围绕企业战略进行最佳资源分配，还需要面向未来打造转型升级的财务组织力，并为企业构建以数据为基础的智能决策新工具而布局。在这个过程中，CFO需要具备前瞻性的视野、深刻的商业思维、卓越领导力、变革引领力。从当下走向未来，为什么只有少数成功的CFO能够转型胜任业务一把手的角色？CFO转型的关键是什么？有哪些必要的行动举措？CFO在构建坚韧的企业组织力时，让企业不仅活着而且活得好的核心决策逻辑是什么？本课程旨在帮助首席财务官、财务一把手财务总监理解并应对这些挑战，引导他们思考如何从传统财务管理者转变为具备前瞻性思维的企业未来引领者。通过深度解析成功企业的案例，以及提供实用的工具和方法，帮助CFO们构建起一套全面的未来视角，以适应BANI时代的复杂性与不确定性。【课程收益】参加此课程将从以下几方面获益：1. 掌握前瞻思维：深度理解成功企业是如何跨越经济周期实现长期繁荣的。智能化时代来临，对企业意味着什么，财务组织意味着什么。CFO怎样迎向未来变革。2. 掌握变革之道：学习如何在BANI时代塑造企业能力，如何应用反脆弱原理，使组织在未来持续成长。3. 培养未来视角：掌握从首席财务官向首席未来官转型所需的关键能力和思维方式的变化，通过四大思维模式工具，掌握全局式框架思维。4. 战略规划工具：掌握一系列战略规划工具，如PESTEL模型、波特五力模型、SWOT分析法等，用5步12项内容构建企业战略规划，以更好地参与战略决策。5. 打造懂业务的财务组织：学习如何建立一个能够深刻理解业务需求并与之紧密合作的财务团队，从而提升整个财务组织的价值与影响力。6. 拥抱智能时代：了解如何运用智能技术来改进财务管理工具及流程，提高决策效率，为企业走向数智时代做准备。【课程特色】创新思维引导，打造认知开拓型课程；丰富案例教学，构建课前课中课后三段式连贯教学思考/应用模式；理论实践结合，大量课堂实战演练，组织学员在用中学、从同学中学；深厚行业经验，结合老师自身经验和当下商业热点，精细剖析商战底层逻辑。【课程对象】企业CFO、财务一号位、财务总监、高级财务经理等企业财务管理者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】1. 为什么阿里的愿景是活102年？1.1全球活100年的企业有多少？活100年难不难？为什么难？1.2成功跨越周期基业长青的企业都具备什么样的特征？1.3当下的时代特征是什么（VUCA时代vs BANI时代）？在当代要活102年需具备怎样的企业能力？1.4成功法则：BANI时代对企业应变能力的要求1.5管理法则：BANI时代对企业财务管理能力的要求1.6 为什么首席财务官要向首席未来官转型？【案例解析】Kodak vs FUJI2. 构造未来力2.1 从首席财务官到首席未来官，CFO需要具备哪些能力2.2 六个维度解析CFO面向未来的能力3. CFO必备的战略规划工具3.1 企业战略管理的全局图3.2 战略规划应用——想做、可做、必做3.3 战略规划应用——宏观层面看什么？PESTEL模型的应用3.4 战略规划应用——中观层面看什么？波特五力模型及SWOT的应用3.5 战略规划应用——微观层面看什么？业务战略规划的5大步骤12项任务【案例解析】阿里为什么要收购高德地图？PESTEL从宏观层面判断业务收购的价值【实战演练】想做、可做、必做4. CFO的决策逻辑4.1 反脆弱性打造——杠杆原理在财务管理中的应用4.2 9个盒子助力CFO做价值判断及实现高效资源分配【案例解析】做减法：看阿里2024年的业务分分合合【实战演练】9盒法应用5 什么叫“懂”业务的财务，怎样打造懂业务的财务组织？5.1 业务看自己跟财务看他们的根本思维差异是什么？5.2 用MECE拆解“懂”业务的财务组织特征5.3 打造“懂”业务的财务团队，CFO需要做什么？5.4 打造敏捷性组织力的关键【案例解析】互联网公司的财务组织架构6. 拥抱智能时代，我们需要做怎样的准备？6.1 三支柱财务组织的优势6.2 SSC的未来是什么？6.3 未来已来，智能技术在企业中沟通管理领域的应用6.4 从当下链接未来，CFO可以做哪些关键动作？【案例解析】智能化在来经营内控领域的应用【实战演练】运用关键动作表单，诊断自身企业现状，梳理面向未来的行动清单7. 思维大挑战：四大思维模式构建CFO全面思考力7.1 宇宙真理7.2 四大思维模式7.3 构建四大思维模式的思维工具
课程背景：应对新时代的挑战
阿里巴巴志在活102年的愿景，深刻反映了企业在快速变化的时代中必须具备的灵活创新能力。CFO作为企业的财务领袖，面临着从传统财务管理者转型为具备前瞻性思维的企业未来引领者的任务。为了适应环境的变化，CFO需要具备深刻的商业思维和卓越的领导力，从而有效地围绕企业战略进行最佳资源分配。
为何财务组织力至关重要
财务组织力不仅仅是指财务部门的效率和合规性，更多的是指财务在企业战略中的作用，以及如何通过财务数据支持企业决策。以下几点阐明了财务组织力的重要性：
- 提高决策效率：财务组织力可以通过数据分析和智能决策工具，提高企业的决策效率，帮助企业抓住市场机会。
- 增强抗风险能力：在BANI（脆弱性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，企业需具备反脆弱能力，财务组织力是实现这一目标的关键。
- 支持战略转型：财务组织力可以帮助企业在转型过程中，进行有效的资源配置和风险管理，确保企业能够在变化中保持增长。
财务组织力的核心要素
为了构建强大的财务组织力，CFO需要关注以下几个核心要素：
- 前瞻思维：理解成功企业如何跨越经济周期，实现长期繁荣。
- 变革能力：学习如何在BANI时代塑造企业能力，应用反脆弱原理，确保组织在未来持续成长。
- 战略规划工具：掌握PESTEL模型、波特五力模型、SWOT分析法等战略工具，帮助企业进行全面的战略规划。
- 业务理解：建立一个能够深刻理解业务需求并紧密合作的财务团队，提升财务组织的整体价值与影响力。
- 智能化管理：拥抱智能时代，运用智能技术改进财务管理工具和流程，提高决策效率。
从CFO到首席未来官的转型
在当前经济环境下，CFO的角色正发生着深刻的变化。为了应对未来的挑战，CFO需要向首席未来官转型，具备以下能力：
- 全局观：理解宏观经济环境对企业的影响，具备跨界思维能力。
- 数据分析能力：利用数据分析技术，支持企业决策，提升资源配置效率。
- 领导力：成为团队的引领者，推动组织变革，激励团队协同工作。
财务组织建设的步骤
构建一个强大的财务组织力，需要遵循以下步骤：
- 明确目标：清晰定义财务组织的目标和使命，确保与企业整体战略一致。
- 优化流程：对现有财务流程进行审视与优化，提升工作效率与准确性。
- 提升技能：为财务团队提供培训，提升其在数据分析、业务理解等方面的能力。
- 强化合作：建立跨部门合作机制，确保财务与业务的紧密结合。
- 应用技术：引入先进的财务管理工具和智能技术，提升决策效率。
案例分析：Kodak与FUJI的对比
在面对数码相机的崛起时，Kodak未能及时转型，导致其市场份额大幅下滑，而FUJI则通过积极转型，成功实现了从胶卷到数码的转变。这一案例充分说明了财务组织力在企业转型过程中的重要性。CFO在决策中应具备前瞻性思维，适时调整企业战略，以应对市场变化。
结语：财务组织力的未来
在这个瞬息万变的时代，财务组织力将成为企业可持续发展的核心竞争力。CFO需要不断提升自身的能力，推动企业在复杂的经济环境中实现长期繁荣。通过掌握前瞻思维、变革能力、战略规划工具等关键要素，CFO可以在构建坚韧的企业组织力时，不仅让企业活着，更让企业活得更好。
总之，财务组织力不仅是财务管理的提升，更是企业在未来竞争中实现可持续发展的重要保障。CFO们应当积极应对挑战，拥抱变化，成为企业引领未来的关键力量。
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叶书君
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