财务组织力：未来企业的核心竞争力
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。全球化的深入与数字化的加速发展，使得传统的财务管理模式已经无法适应企业的长期可持续发展需求。因此，如何提升财务组织力，成为了每位首席财务官（CFO）必须面对的重要课题。
【课程背景】在全球化小闭环变化和数字化加速发展的今天，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着商业环境的快速变化，企业领导者们越来越意识到，仅仅依靠传统的财务管理已经无法满足长期可持续发展的需要。阿里巴巴之所以立志要成为一个活102年的企业，是因为它深知在瞬息万变的时代背景下，唯有持续地灵活创新和打造坚韧的企业底座基础才能确保企业的基业长青。为了适应环境变化，CFO需要扮演更加多元化的角色。他们不仅要高效地围绕企业战略进行最佳资源分配，还需要面向未来打造转型升级的财务组织力，并为企业构建以数据为基础的智能决策新工具而布局。在这个过程中，CFO需要具备前瞻性的视野、深刻的商业思维、卓越领导力、变革引领力。从当下走向未来，为什么只有少数成功的CFO能够转型胜任业务一把手的角色？CFO转型的关键是什么？有哪些必要的行动举措？CFO在构建坚韧的企业组织力时，让企业不仅活着而且活得好的核心决策逻辑是什么？本课程旨在帮助首席财务官、财务一把手财务总监理解并应对这些挑战，引导他们思考如何从传统财务管理者转变为具备前瞻性思维的企业未来引领者。通过深度解析成功企业的案例，以及提供实用的工具和方法，帮助CFO们构建起一套全面的未来视角，以适应BANI时代的复杂性与不确定性。【课程收益】参加此课程将从以下几方面获益：1. 掌握前瞻思维：深度理解成功企业是如何跨越经济周期实现长期繁荣的。智能化时代来临，对企业意味着什么，财务组织意味着什么。CFO怎样迎向未来变革。2. 掌握变革之道：学习如何在BANI时代塑造企业能力，如何应用反脆弱原理，使组织在未来持续成长。3. 培养未来视角：掌握从首席财务官向首席未来官转型所需的关键能力和思维方式的变化，通过四大思维模式工具，掌握全局式框架思维。4. 战略规划工具：掌握一系列战略规划工具，如PESTEL模型、波特五力模型、SWOT分析法等，用5步12项内容构建企业战略规划，以更好地参与战略决策。5. 打造懂业务的财务组织：学习如何建立一个能够深刻理解业务需求并与之紧密合作的财务团队，从而提升整个财务组织的价值与影响力。6. 拥抱智能时代：了解如何运用智能技术来改进财务管理工具及流程，提高决策效率，为企业走向数智时代做准备。【课程特色】创新思维引导，打造认知开拓型课程；丰富案例教学，构建课前课中课后三段式连贯教学思考/应用模式；理论实践结合，大量课堂实战演练，组织学员在用中学、从同学中学；深厚行业经验，结合老师自身经验和当下商业热点，精细剖析商战底层逻辑。【课程对象】企业CFO、财务一号位、财务总监、高级财务经理等企业财务管理者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】1. 为什么阿里的愿景是活102年？1.1全球活100年的企业有多少？活100年难不难？为什么难？1.2成功跨越周期基业长青的企业都具备什么样的特征？1.3当下的时代特征是什么（VUCA时代vs BANI时代）？在当代要活102年需具备怎样的企业能力？1.4成功法则：BANI时代对企业应变能力的要求1.5管理法则：BANI时代对企业财务管理能力的要求1.6 为什么首席财务官要向首席未来官转型？【案例解析】Kodak vs FUJI2. 构造未来力2.1 从首席财务官到首席未来官，CFO需要具备哪些能力2.2 六个维度解析CFO面向未来的能力3. CFO必备的战略规划工具3.1 企业战略管理的全局图3.2 战略规划应用——想做、可做、必做3.3 战略规划应用——宏观层面看什么？PESTEL模型的应用3.4 战略规划应用——中观层面看什么？波特五力模型及SWOT的应用3.5 战略规划应用——微观层面看什么？业务战略规划的5大步骤12项任务【案例解析】阿里为什么要收购高德地图？PESTEL从宏观层面判断业务收购的价值【实战演练】想做、可做、必做4. CFO的决策逻辑4.1 反脆弱性打造——杠杆原理在财务管理中的应用4.2 9个盒子助力CFO做价值判断及实现高效资源分配【案例解析】做减法：看阿里2024年的业务分分合合【实战演练】9盒法应用5 什么叫“懂”业务的财务，怎样打造懂业务的财务组织？5.1 业务看自己跟财务看他们的根本思维差异是什么？5.2 用MECE拆解“懂”业务的财务组织特征5.3 打造“懂”业务的财务团队，CFO需要做什么？5.4 打造敏捷性组织力的关键【案例解析】互联网公司的财务组织架构6. 拥抱智能时代，我们需要做怎样的准备？6.1 三支柱财务组织的优势6.2 SSC的未来是什么？6.3 未来已来，智能技术在企业中沟通管理领域的应用6.4 从当下链接未来，CFO可以做哪些关键动作？【案例解析】智能化在来经营内控领域的应用【实战演练】运用关键动作表单，诊断自身企业现状，梳理面向未来的行动清单7. 思维大挑战：四大思维模式构建CFO全面思考力7.1 宇宙真理7.2 四大思维模式7.3 构建四大思维模式的思维工具
课程背景：应对BANI时代的挑战
随着商业环境的快速变化，企业领导者们越来越意识到，仅凭传统的财务管理已难以满足企业的长远发展。正如阿里巴巴所追求的活102年的愿景，企业的生存与繁荣不仅依赖于现有的成功，更需要具备应对未来变革的能力。
在BANI（脆弱、不确定、复杂和模糊）时代，CFO需要转型，成为具备前瞻性思维的企业未来引领者。课程旨在帮助CFO们理解成功企业的特征，掌握应对经济周期的策略，提升财务组织的灵活性与韧性。
财务组织力的核心要素
- 前瞻思维：理解成功企业如何在经济周期中实现长期繁荣。
- 变革能力：运用反脆弱原理，塑造企业的持续成长能力。
- 战略规划：掌握多种战略规划工具，参与企业的战略决策。
- 懂业务的财务组织：建立能够理解业务需求的财务团队，提高财务组织的整体价值。
- 智能时代的拥抱：运用智能技术提升财务管理效率，助力企业数字化转型。
从CFO到首席未来官的转变
在日益复杂的商业环境中，CFO的角色正经历着深刻的转变。传统的财务管理已无法满足企业的需求，CFO需要具备以下能力：
- 前瞻性视野：能够洞察未来趋势，并为企业制定相应的策略。
- 深刻的商业思维：理解各业务部门的需求与挑战，能够将财务决策与业务发展紧密结合。
- 卓越的领导力：能够带领团队应对变化，激发团队的创新能力。
- 变革引领能力：推动企业文化向更加灵活、开放的方向发展。
案例分析：Kodak与FUJI的对比
Kodak曾是影像行业的巨头，但未能及时转型，最终陷入困境。而FUJI则通过多元化经营和技术创新，成功转型，走出低谷。这一案例清晰地说明了在BANI时代，企业必须具备灵活应变的能力，以维持竞争优势。
战略规划工具的应用
为了应对复杂的商业环境，CFO需要掌握多种战略规划工具，如PESTEL模型、波特五力模型和SWOT分析。这些工具不仅可以帮助企业在宏观、微观层面进行战略规划，还能为决策提供科学依据。
战略规划的五大步骤
- 明确目标：清晰定义企业的愿景与使命。
- 环境分析：运用PESTEL模型分析外部环境的影响。
- 竞争分析：使用波特五力模型评估行业竞争态势。
- 内部评估：运用SWOT分析法识别企业的优势与劣势。
- 制定策略：基于以上分析，制定切实可行的战略规划。
构建懂业务的财务组织
为了提升财务组织的价值和影响力，CFO需要建立一个能够深刻理解业务需求并与之紧密合作的财务团队。这不仅要求团队成员具备扎实的财务知识，还需具备良好的沟通能力，能够与各部门协同合作，共同推动企业发展。
打造敏捷性组织力的关键
- 敏捷文化：鼓励团队快速响应变化，积极创新。
- 跨部门协作：建立跨部门的合作机制，促进信息共享。
- 持续学习：鼓励团队成员不断学习新知识，提升自身能力。
拥抱智能时代的准备
在智能化浪潮的推动下，企业的财务管理也面临着新的挑战与机遇。CFO需要充分利用智能技术，改进财务管理工具与流程，提高决策效率。
智能技术的应用
- 自动化：运用RPA等技术实现财务流程的自动化，提高工作效率。
- 数据分析：利用大数据分析工具，为决策提供数据支持。
- 智能报告：通过智能报表系统，实时获取财务数据，提升决策的及时性。
思维模式的构建
为提升CFO的全面思考能力，课程将介绍四大思维模式。这些思维模式将帮助CFO从不同角度分析问题，制定更具前瞻性的决策。
四大思维模式
- 系统思维：关注整体与部分之间的关系，理解复杂系统的运作。
- 创新思维：鼓励团队寻求新颖的解决方案，推动创新。
- 战略思维：从长远角度制定战略规划，确保企业的持续发展。
- 敏捷思维：快速响应市场变化，灵活调整战略。
结论
在BANI时代，提升财务组织力已成为企业生存与发展的核心竞争力。通过掌握前瞻思维、变革能力与战略规划工具，CFO可以有效应对复杂的商业环境，实现企业的可持续发展。未来的CFO不仅是财务管理者，更是企业战略的引领者。只有不断学习与适应，才能在瞬息万变的市场中立于不败之地。
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