让一部分企业先学到真知识！
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在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。尤其是在全球化小闭环变化和数字化加速发展的背景下，传统的财务管理模式已无法满足企业长期可持续发展的需求。为此，企业的首席财务官(CFO)需要重新审视自身的角色和职能，适应BANI时代（脆弱、不确定、复杂和模糊）的新特征，构建出具有韧性和灵活性的财务组织。
叶书君
培训咨询
BANI时代的到来，使得企业面临的环境更加复杂和不确定。与以往的VUCA时代（不稳定、不确定、复杂和模糊）相比，BANI强调了脆弱性和不确定性在商业决策中的重要性。这意味着企业需要更加敏捷和适应性强，以应对不断变化的市场和技术挑战。
为了在BANI时代生存和发展，企业必须具备相应的能力和策略，以应对这些挑战。
在BANI时代，CFO的角色不仅仅是财务管理者，更是企业未来的引领者。阿里巴巴立志成为活102年的企业，正是因为它意识到在瞬息万变的时代中，唯有持续灵活创新，才能确保企业的长久生存。CFO需要具备以下几个关键能力以应对这一转型：
为了帮助CFO们更好地适应BANI时代的挑战，本课程提供了一系列实用的工具和方法，帮助财务领导者构建全面的未来视角。
在企业战略管理中，CFO需要掌握一系列战略规划工具。这些工具不仅可以帮助CFO进行宏观、中观和微观层面的分析，还能有效支持企业的战略决策过程。如：
CFO需要运用反脆弱性理论，建立高效的资源分配逻辑。通过9个盒子模型，CFO能更好地进行价值判断，从而提高决策的科学性和有效性。
要提升财务组织的影响力，CFO需关注团队的构建和发展。具体而言，CFO需要：
智能技术的应用是BANI时代财务管理的重要趋势。CFO需关注三支柱财务组织的建设，以及如何利用智能技术优化财务管理流程，以提升决策效率。
在BANI时代，企业面临着复杂性和不确定性的双重挑战，CFO的角色转型显得尤为重要。通过掌握前瞻性思维、变革之道、战略规划等关键能力，CFO不仅能提升自身的领导力，还能为企业构建坚韧的组织力，确保企业在瞬息万变的市场中长久生存。
本课程通过丰富的案例分析和实战演练，帮助CFO们从传统财务管理者转型为具备前瞻性思维的企业未来引领者。让我们共同探索BANI时代的机遇与挑战，携手打造更加灵活和创新的财务组织，助力企业在未来的商业竞争中脱颖而出。
BANI时代下的企业转型与财务管理在全球化小闭环变化与数字化加速发展的今天，企业面临的挑战与机遇空前复杂。特别是在被称为BANI（脆弱、焦虑、非线性和不明确）的时代，企业如何应对这些变化，成为了各级管理者亟需思考的问题。特别是首席财务官（CFO），他们需要在这样的环境中扮演更加多元化的角色，推动企业的可持续发展。什么是BANI时代？BANI时代是对VUCA（易变、不确定、复杂和模糊）时代的一种延伸
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