BANI时代：应对不确定性的全新思维方式

2025-01-17 08:54:54

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BANI时代：企业如何应对不确定性与复杂性

在全球化小闭环变化和数字化加速发展的今天，企业面临着前所未有的挑战与机遇。传统的财务管理模式已经无法满足企业长期可持续发展的需求。在这个背景下，BANI时代的概念应运而生，它代表着脆弱性（Brittle）、不适应性（Anxious）、非线性（Non-linear）和不明确性（Incomprehensible）的特征。本文将探讨在BANI时代，企业如何转型以及CFO（首席财务官）在这一过程中应扮演的多元化角色。

叶书君：《从首席财务官到首席未来官》

【课程背景】在全球化小闭环变化和数字化加速发展的今天，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着商业环境的快速变化，企业领导者们越来越意识到，仅仅依靠传统的财务管理已经无法满足长期可持续发展的需要。阿里巴巴之所以立志要成为一个活102年的企业，是因为它深知在瞬息万变的时代背景下，唯有持续地灵活创新和打造坚韧的企业底座基础才能确保企业的基业长青。为了适应环境变化，CFO需要扮演更加多元化的角色。他们不仅要高效地围绕企业战略进行最佳资源分配，还需要面向未来打造转型升级的财务组织力，并为企业构建以数据为基础的智能决策新工具而布局。在这个过程中，CFO需要具备前瞻性的视野、深刻的商业思维、卓越领导力、变革引领力。从当下走向未来，为什么只有少数成功的CFO能够转型胜任业务一把手的角色？CFO转型的关键是什么？有哪些必要的行动举措？CFO在构建坚韧的企业组织力时，让企业不仅活着而且活得好的核心决策逻辑是什么？本课程旨在帮助首席财务官、财务一把手财务总监理解并应对这些挑战，引导他们思考如何从传统财务管理者转变为具备前瞻性思维的企业未来引领者。通过深度解析成功企业的案例，以及提供实用的工具和方法，帮助CFO们构建起一套全面的未来视角，以适应BANI时代的复杂性与不确定性。【课程收益】参加此课程将从以下几方面获益：1. 掌握前瞻思维：深度理解成功企业是如何跨越经济周期实现长期繁荣的。智能化时代来临，对企业意味着什么，财务组织意味着什么。CFO怎样迎向未来变革。2. 掌握变革之道：学习如何在BANI时代塑造企业能力，如何应用反脆弱原理，使组织在未来持续成长。3. 培养未来视角：掌握从首席财务官向首席未来官转型所需的关键能力和思维方式的变化，通过四大思维模式工具，掌握全局式框架思维。4. 战略规划工具：掌握一系列战略规划工具，如PESTEL模型、波特五力模型、SWOT分析法等，用5步12项内容构建企业战略规划，以更好地参与战略决策。5. 打造懂业务的财务组织：学习如何建立一个能够深刻理解业务需求并与之紧密合作的财务团队，从而提升整个财务组织的价值与影响力。6. 拥抱智能时代：了解如何运用智能技术来改进财务管理工具及流程，提高决策效率，为企业走向数智时代做准备。【课程特色】创新思维引导，打造认知开拓型课程；丰富案例教学，构建课前课中课后三段式连贯教学思考/应用模式；理论实践结合，大量课堂实战演练，组织学员在用中学、从同学中学；深厚行业经验，结合老师自身经验和当下商业热点，精细剖析商战底层逻辑。【课程对象】企业CFO、财务一号位、财务总监、高级财务经理等企业财务管理者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】1. 为什么阿里的愿景是活102年？1.1全球活100年的企业有多少？活100年难不难？为什么难？1.2成功跨越周期基业长青的企业都具备什么样的特征？1.3当下的时代特征是什么（VUCA时代vs BANI时代）？在当代要活102年需具备怎样的企业能力？1.4成功法则：BANI时代对企业应变能力的要求1.5管理法则：BANI时代对企业财务管理能力的要求1.6 为什么首席财务官要向首席未来官转型？【案例解析】Kodak vs FUJI2. 构造未来力2.1 从首席财务官到首席未来官，CFO需要具备哪些能力2.2 六个维度解析CFO面向未来的能力3. CFO必备的战略规划工具3.1 企业战略管理的全局图3.2 战略规划应用——想做、可做、必做3.3 战略规划应用——宏观层面看什么？PESTEL模型的应用3.4 战略规划应用——中观层面看什么？波特五力模型及SWOT的应用3.5 战略规划应用——微观层面看什么？业务战略规划的5大步骤12项任务【案例解析】阿里为什么要收购高德地图？PESTEL从宏观层面判断业务收购的价值【实战演练】想做、可做、必做4. CFO的决策逻辑4.1 反脆弱性打造——杠杆原理在财务管理中的应用4.2 9个盒子助力CFO做价值判断及实现高效资源分配【案例解析】做减法：看阿里2024年的业务分分合合【实战演练】9盒法应用5 什么叫“懂”业务的财务，怎样打造懂业务的财务组织？5.1 业务看自己跟财务看他们的根本思维差异是什么？5.2 用MECE拆解“懂”业务的财务组织特征5.3 打造“懂”业务的财务团队，CFO需要做什么？5.4 打造敏捷性组织力的关键【案例解析】互联网公司的财务组织架构6. 拥抱智能时代，我们需要做怎样的准备？6.1 三支柱财务组织的优势6.2 SSC的未来是什么？6.3 未来已来，智能技术在企业中沟通管理领域的应用6.4 从当下链接未来，CFO可以做哪些关键动作？【案例解析】智能化在来经营内控领域的应用【实战演练】运用关键动作表单，诊断自身企业现状，梳理面向未来的行动清单7. 思维大挑战：四大思维模式构建CFO全面思考力7.1 宇宙真理7.2 四大思维模式7.3 构建四大思维模式的思维工具

叶书君培训咨询

1. BANI时代的特征与企业挑战

在进入BANI时代之前，企业曾经历过VUCA时代（易变性、复杂性、不确定性、模糊性），然而BANI时代的到来使得商业环境的挑战更加复杂。企业在应对快速变化的市场环境时，需具备更强的适应能力。

脆弱性（Brittle）: 传统的商业模式和管理体系容易受到外部冲击，导致企业的生存和发展受到威胁。
不适应性（Anxious）: 企业在面对不确定性时，往往表现出焦虑和不安，缺乏应对的能力和策略。
非线性（Non-linear）: 业务发展和市场变化呈现出非线性的特征，企业必须灵活应对各种突发情况。
不明确性（Incomprehensible）: 信息的复杂性和不明确性使得企业在决策时面临更多困难。

面对BANI时代的挑战，企业必须重新审视自身的管理模式，尤其是财务管理的职能与角色。CFO需要向首席未来官转型，具备前瞻性的视野和战略思维，以应对未来的复杂性与不确定性。

2. CFO如何转型为首席未来官

作为企业的财务管理者，CFO需要具备以下关键能力，以适应BANI时代的需求：

前瞻性思维: 理解成功企业如何跨越经济周期，实现长期繁荣，掌握智能化时代对财务组织的影响。
变革能力: 学习如何在BANI时代塑造企业能力，运用反脆弱原理，确保组织的持续成长。
战略规划能力: 掌握PESTEL模型、波特五力模型和SWOT分析法等战略规划工具，助力企业更好地参与战略决策。
业务理解能力: 建立一个能够深刻理解业务需求并与之紧密合作的财务团队，从而提升财务组织的价值与影响力。
智能技术运用能力: 利用智能技术改进财务管理工具及流程，提高决策效率。

通过这些能力的提升，CFO可以更好地引领企业在BANI时代实现转型与升级。

3. 战略规划工具的应用

在BANI时代，企业的战略规划显得尤为重要。CFO需要掌握一系列战略规划工具，以支持企业的决策过程。以下是几种重要的战略规划工具：

PESTEL模型: 从宏观层面分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对企业的影响。
波特五力模型: 通过分析行业竞争态势，帮助企业判断市场竞争的激烈程度。
SWOT分析法: 识别企业的优势、劣势、机会和威胁，制定相应的战略。

这些工具的应用可以帮助企业在复杂的商业环境中，制定出更加科学合理的战略规划，从而提高企业的竞争力。

4. 打造懂业务的财务组织

在BANI时代，CFO需要打造一个懂业务的财务组织。财务团队不仅需要具备专业的财务知识，还需深入理解业务的实际运作。要实现这一目标，CFO可以采取以下措施：

与业务部门紧密合作: 财务团队应与业务部门保持密切联系，了解业务需求和市场变化。
提升团队的业务素养: 通过培训和实践，提高财务团队成员的业务理解能力和市场敏感度。
建立跨部门协作机制: 促进财务团队与其他部门的协作，形成合力，共同推动企业的发展。

通过这些措施，CFO能够提升财务组织的价值与影响力，更好地支持企业的战略目标。

5. 拥抱智能时代的挑战与机遇

随着数字化和智能化的发展，企业面临着新的挑战与机遇。CFO需要积极拥抱智能时代，运用智能技术改善财务管理流程，提高决策效率。以下是CFO可以采取的关键动作：

评估当前财务管理工具: 对现有财务管理工具进行评估，识别可以改进的环节。
引入智能技术: 探索大数据、人工智能等技术在财务管理中的应用，提高数据分析能力。
建立智能化的财务组织架构: 通过构建三支柱财务组织，推动财务管理的智能化转型。

通过这些关键动作，CFO能够为企业走向数智时代做好充分的准备。

6. 结论

在BANI时代，企业面临着复杂性与不确定性的双重挑战，CFO作为企业的财务管理者，需要积极转型，向首席未来官的角色迈进。通过掌握前瞻性思维、变革能力、战略规划工具、业务理解能力以及智能技术运用能力，CFO能够引领企业在这一时代中实现持续成长与发展。只有不断创新与适应，企业才能在瞬息万变的市场中立于不败之地。

通过参与相关培训课程，CFO们将能够更深入地理解BANI时代的特征，掌握应对挑战的策略，从而为企业的未来发展奠定坚实的基础。

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