财务组织力：在BANI时代的企业转型之路
在全球化与数字化快速发展的今天，企业面临着前所未有的挑战与机遇。传统的财务管理模式已经无法满足企业长期可持续发展的需求，首席财务官（CFO）需要重新审视自身的角色与职责，以适应不断变化的商业环境。在这样的背景下，构建强大的“财务组织力”显得尤为重要。
【课程背景】在全球化小闭环变化和数字化加速发展的今天，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着商业环境的快速变化，企业领导者们越来越意识到，仅仅依靠传统的财务管理已经无法满足长期可持续发展的需要。阿里巴巴之所以立志要成为一个活102年的企业，是因为它深知在瞬息万变的时代背景下，唯有持续地灵活创新和打造坚韧的企业底座基础才能确保企业的基业长青。为了适应环境变化，CFO需要扮演更加多元化的角色。他们不仅要高效地围绕企业战略进行最佳资源分配，还需要面向未来打造转型升级的财务组织力，并为企业构建以数据为基础的智能决策新工具而布局。在这个过程中，CFO需要具备前瞻性的视野、深刻的商业思维、卓越领导力、变革引领力。从当下走向未来，为什么只有少数成功的CFO能够转型胜任业务一把手的角色？CFO转型的关键是什么？有哪些必要的行动举措？CFO在构建坚韧的企业组织力时，让企业不仅活着而且活得好的核心决策逻辑是什么？本课程旨在帮助首席财务官、财务一把手财务总监理解并应对这些挑战，引导他们思考如何从传统财务管理者转变为具备前瞻性思维的企业未来引领者。通过深度解析成功企业的案例，以及提供实用的工具和方法，帮助CFO们构建起一套全面的未来视角，以适应BANI时代的复杂性与不确定性。【课程收益】参加此课程将从以下几方面获益：1. 掌握前瞻思维：深度理解成功企业是如何跨越经济周期实现长期繁荣的。智能化时代来临，对企业意味着什么，财务组织意味着什么。CFO怎样迎向未来变革。2. 掌握变革之道：学习如何在BANI时代塑造企业能力，如何应用反脆弱原理，使组织在未来持续成长。3. 培养未来视角：掌握从首席财务官向首席未来官转型所需的关键能力和思维方式的变化，通过四大思维模式工具，掌握全局式框架思维。4. 战略规划工具：掌握一系列战略规划工具，如PESTEL模型、波特五力模型、SWOT分析法等，用5步12项内容构建企业战略规划，以更好地参与战略决策。5. 打造懂业务的财务组织：学习如何建立一个能够深刻理解业务需求并与之紧密合作的财务团队，从而提升整个财务组织的价值与影响力。6. 拥抱智能时代：了解如何运用智能技术来改进财务管理工具及流程，提高决策效率，为企业走向数智时代做准备。【课程特色】创新思维引导，打造认知开拓型课程；丰富案例教学，构建课前课中课后三段式连贯教学思考/应用模式；理论实践结合，大量课堂实战演练，组织学员在用中学、从同学中学；深厚行业经验，结合老师自身经验和当下商业热点，精细剖析商战底层逻辑。【课程对象】企业CFO、财务一号位、财务总监、高级财务经理等企业财务管理者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】1. 为什么阿里的愿景是活102年？1.1全球活100年的企业有多少？活100年难不难？为什么难？1.2成功跨越周期基业长青的企业都具备什么样的特征？1.3当下的时代特征是什么（VUCA时代vs BANI时代）？在当代要活102年需具备怎样的企业能力？1.4成功法则：BANI时代对企业应变能力的要求1.5管理法则：BANI时代对企业财务管理能力的要求1.6 为什么首席财务官要向首席未来官转型？【案例解析】Kodak vs FUJI2. 构造未来力2.1 从首席财务官到首席未来官，CFO需要具备哪些能力2.2 六个维度解析CFO面向未来的能力3. CFO必备的战略规划工具3.1 企业战略管理的全局图3.2 战略规划应用——想做、可做、必做3.3 战略规划应用——宏观层面看什么？PESTEL模型的应用3.4 战略规划应用——中观层面看什么？波特五力模型及SWOT的应用3.5 战略规划应用——微观层面看什么？业务战略规划的5大步骤12项任务【案例解析】阿里为什么要收购高德地图？PESTEL从宏观层面判断业务收购的价值【实战演练】想做、可做、必做4. CFO的决策逻辑4.1 反脆弱性打造——杠杆原理在财务管理中的应用4.2 9个盒子助力CFO做价值判断及实现高效资源分配【案例解析】做减法：看阿里2024年的业务分分合合【实战演练】9盒法应用5 什么叫“懂”业务的财务，怎样打造懂业务的财务组织？5.1 业务看自己跟财务看他们的根本思维差异是什么？5.2 用MECE拆解“懂”业务的财务组织特征5.3 打造“懂”业务的财务团队，CFO需要做什么？5.4 打造敏捷性组织力的关键【案例解析】互联网公司的财务组织架构6. 拥抱智能时代，我们需要做怎样的准备？6.1 三支柱财务组织的优势6.2 SSC的未来是什么？6.3 未来已来，智能技术在企业中沟通管理领域的应用6.4 从当下链接未来，CFO可以做哪些关键动作？【案例解析】智能化在来经营内控领域的应用【实战演练】运用关键动作表单，诊断自身企业现状，梳理面向未来的行动清单7. 思维大挑战：四大思维模式构建CFO全面思考力7.1 宇宙真理7.2 四大思维模式7.3 构建四大思维模式的思维工具
一、财务组织力的背景与重要性
阿里巴巴的愿景是活102年，这不仅是对企业长期发展的追求，更是对企业在瞬息万变的时代中生存与发展的深刻理解。要实现这一目标，企业必须具备灵活创新的能力和坚韧的组织基础。在这过程中，财务组织力的构建至关重要。
- 应对BANI时代的挑战：当今的商业环境是一个充满不确定性和复杂性的BANI时代（脆弱、焦虑、非线性、不明确）。在这样的环境下，企业需要具备快速反应与适应市场变化的能力。
- 推动企业转型升级：CFO必须从传统的财务管理者转变为企业的未来引领者，通过数据驱动的决策工具，提升企业的战略规划能力。
二、CFO的角色转型
为了适应BANI时代的变化，CFO需要具备以下几个关键能力：
- 前瞻性视野：CFO需要具备对未来的洞察力，能够预见市场的变化，提前做好战略布局。
- 深刻的商业思维：不仅要理解财务数据，更要深入业务本身，做到财务与业务的深度融合。
- 卓越的领导力：作为团队的领导者，CFO需要引领团队共同应对挑战，增强组织的凝聚力。
- 变革引领力：面对外部环境的变化，CFO必须能够推动企业内部的变革，确保组织的灵活性与适应性。
三、构建财务组织力的行动举措
为了有效地构建财务组织力，CFO需要采取一系列行动举措：
- 掌握前瞻思维：深入理解成功企业如何在经济周期中实现繁荣，学习如何在智能化时代迎接变革。
- 应用反脆弱原理：在BANI时代，企业需要塑造反脆弱的能力，使组织在面对挑战时能够持续成长。
- 战略规划工具的应用：熟悉PESTEL模型、波特五力模型和SWOT分析法等工具，以更好地参与企业的战略决策。
- 打造懂业务的财务组织：建立一个能够深刻理解业务需求的财务团队，提高财务组织的价值与影响力。
- 拥抱智能时代：运用智能技术改进财务管理工具及流程，提升决策效率。
四、案例解析与实战演练
通过对成功企业的案例分析，如Kodak与FUJI的对比，CFO可以更加深入地理解企业在不同环境下的应对策略。此外，课堂中将进行实战演练，帮助学员在实践中掌握所学知识。
- 案例解析：阿里巴巴收购高德地图的案例，展示了如何通过PESTEL模型判断业务收购的价值。
- 实战演练：运用“想做、可做、必做”的战略规划方法，帮助学员建立清晰的行动计划。
五、未来展望与总结
在构建财务组织力的过程中，CFO不仅要关注短期的财务指标，更要关注企业的长期发展战略。通过不断地学习与实践，CFO可以逐渐转型为企业的“首席未来官”，引领企业在复杂的市场环境中稳步前行。
综上所述，财务组织力的构建是企业应对BANI时代挑战的关键。通过提升CFO的能力与视野，企业将能够在不确定的环境中实现长期的繁荣与发展。未来，CFO将不仅是财务的管理者，更是企业战略的引领者。
结语
在这个飞速发展的时代，唯有不断学习与创新，才能确保企业的基业长青。CFO们应当以开放的心态迎接未来的挑战，通过构建强大的财务组织力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
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叶书君
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