有效运用战略规划工具提升企业竞争力

战略规划工具：引领企业走向未来的关键

在全球化与数字化迅速发展的浪潮中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。传统的财务管理已无法满足企业长期可持续发展的需求，这使得首席财务官（CFO）的角色不断演变，成为企业战略规划和决策的重要参与者。本文将探讨战略规划工具在企业管理中的重要性，以及如何运用这些工具帮助企业在瞬息万变的商业环境中取得成功。

叶书君：《从首席财务官到首席未来官》

【课程背景】在全球化小闭环变化和数字化加速发展的今天，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着商业环境的快速变化，企业领导者们越来越意识到，仅仅依靠传统的财务管理已经无法满足长期可持续发展的需要。阿里巴巴之所以立志要成为一个活102年的企业，是因为它深知在瞬息万变的时代背景下，唯有持续地灵活创新和打造坚韧的企业底座基础才能确保企业的基业长青。为了适应环境变化，CFO需要扮演更加多元化的角色。他们不仅要高效地围绕企业战略进行最佳资源分配，还需要面向未来打造转型升级的财务组织力，并为企业构建以数据为基础的智能决策新工具而布局。在这个过程中，CFO需要具备前瞻性的视野、深刻的商业思维、卓越领导力、变革引领力。从当下走向未来，为什么只有少数成功的CFO能够转型胜任业务一把手的角色？CFO转型的关键是什么？有哪些必要的行动举措？CFO在构建坚韧的企业组织力时，让企业不仅活着而且活得好的核心决策逻辑是什么？本课程旨在帮助首席财务官、财务一把手财务总监理解并应对这些挑战，引导他们思考如何从传统财务管理者转变为具备前瞻性思维的企业未来引领者。通过深度解析成功企业的案例，以及提供实用的工具和方法，帮助CFO们构建起一套全面的未来视角，以适应BANI时代的复杂性与不确定性。【课程收益】参加此课程将从以下几方面获益：1. 掌握前瞻思维：深度理解成功企业是如何跨越经济周期实现长期繁荣的。智能化时代来临，对企业意味着什么，财务组织意味着什么。CFO怎样迎向未来变革。2. 掌握变革之道：学习如何在BANI时代塑造企业能力，如何应用反脆弱原理，使组织在未来持续成长。3. 培养未来视角：掌握从首席财务官向首席未来官转型所需的关键能力和思维方式的变化，通过四大思维模式工具，掌握全局式框架思维。4. 战略规划工具：掌握一系列战略规划工具，如PESTEL模型、波特五力模型、SWOT分析法等，用5步12项内容构建企业战略规划，以更好地参与战略决策。5. 打造懂业务的财务组织：学习如何建立一个能够深刻理解业务需求并与之紧密合作的财务团队，从而提升整个财务组织的价值与影响力。6. 拥抱智能时代：了解如何运用智能技术来改进财务管理工具及流程，提高决策效率，为企业走向数智时代做准备。【课程特色】创新思维引导，打造认知开拓型课程；丰富案例教学，构建课前课中课后三段式连贯教学思考/应用模式；理论实践结合，大量课堂实战演练，组织学员在用中学、从同学中学；深厚行业经验，结合老师自身经验和当下商业热点，精细剖析商战底层逻辑。【课程对象】企业CFO、财务一号位、财务总监、高级财务经理等企业财务管理者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】1. 为什么阿里的愿景是活102年？1.1全球活100年的企业有多少？活100年难不难？为什么难？1.2成功跨越周期基业长青的企业都具备什么样的特征？1.3当下的时代特征是什么（VUCA时代vs BANI时代）？在当代要活102年需具备怎样的企业能力？1.4成功法则：BANI时代对企业应变能力的要求1.5管理法则：BANI时代对企业财务管理能力的要求1.6 为什么首席财务官要向首席未来官转型？【案例解析】Kodak vs FUJI2. 构造未来力2.1 从首席财务官到首席未来官，CFO需要具备哪些能力2.2 六个维度解析CFO面向未来的能力3. CFO必备的战略规划工具3.1 企业战略管理的全局图3.2 战略规划应用——想做、可做、必做3.3 战略规划应用——宏观层面看什么？PESTEL模型的应用3.4 战略规划应用——中观层面看什么？波特五力模型及SWOT的应用3.5 战略规划应用——微观层面看什么？业务战略规划的5大步骤12项任务【案例解析】阿里为什么要收购高德地图？PESTEL从宏观层面判断业务收购的价值【实战演练】想做、可做、必做4. CFO的决策逻辑4.1 反脆弱性打造——杠杆原理在财务管理中的应用4.2 9个盒子助力CFO做价值判断及实现高效资源分配【案例解析】做减法：看阿里2024年的业务分分合合【实战演练】9盒法应用5 什么叫“懂”业务的财务，怎样打造懂业务的财务组织？5.1 业务看自己跟财务看他们的根本思维差异是什么？5.2 用MECE拆解“懂”业务的财务组织特征5.3 打造“懂”业务的财务团队，CFO需要做什么？5.4 打造敏捷性组织力的关键【案例解析】互联网公司的财务组织架构6. 拥抱智能时代，我们需要做怎样的准备？6.1 三支柱财务组织的优势6.2 SSC的未来是什么？6.3 未来已来，智能技术在企业中沟通管理领域的应用6.4 从当下链接未来，CFO可以做哪些关键动作？【案例解析】智能化在来经营内控领域的应用【实战演练】运用关键动作表单，诊断自身企业现状，梳理面向未来的行动清单7. 思维大挑战：四大思维模式构建CFO全面思考力7.1 宇宙真理7.2 四大思维模式7.3 构建四大思维模式的思维工具

叶书君 培训咨询

一、课程背景：应对BANI时代的挑战

在当今的BANI（脆弱性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，企业的生存与发展面临着许多不确定因素。阿里巴巴的愿景是活102年，正是基于对这一时代特征的深刻理解。为了适应环境变化，CFO需要不仅要高效地围绕企业战略进行资源分配，还要为企业构建以数据为基础的智能决策新工具。

因此，CFO们需要具备前瞻性的视野、深刻的商业思维和卓越的领导力。他们必须从传统的财务管理者转变为具备前瞻性思维的企业未来引领者，以应对复杂多变的市场环境。

二、战略规划工具的重要性

战略规划工具是企业在制定和实施战略时不可或缺的部分。通过这些工具，企业能够更清晰地识别自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出切实可行的发展战略。以下是一些关键的战略规划工具：

• PESTEL模型：用于分析宏观环境的工具，帮助企业识别政治、经济、社会、技术、环境和法律等外部因素对企业的影响。
• 波特五力模型：通过分析竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商和客户等五个方面，帮助企业了解行业竞争环境。
• SWOT分析法：通过评估企业的内部优势与劣势，以及外部机会与威胁，帮助企业制定战略决策。

这些工具不仅可以帮助CFO和管理团队在制定战略时提供数据支持，还能促使他们从全局出发，提升对市场变化的敏感度和应变能力。

三、如何运用战略规划工具构建企业战略

在构建企业战略时，可以遵循以下五步和十二项任务：

• 第一步：明确目标 - 确定企业的长期愿景和短期目标。
• 第二步：环境分析 - 采用PESTEL模型进行宏观环境分析，识别外部挑战与机遇。
• 第三步：行业分析 - 通过波特五力模型分析行业竞争态势，了解市场格局。
• 第四步：内部分析 - 进行SWOT分析，评估企业的内部优势和劣势。
• 第五步：制定战略 - 根据以上分析结果，制定适合企业的战略规划。

在具体的实施过程中，CFO需要时刻关注外部环境的变化，并根据市场反馈调整企业的战略，以确保企业能够在竞争中保持领先地位。

四、案例解析：成功企业的战略规划

以阿里巴巴为例，该公司通过不断的战略调整和收购，成功地在竞争激烈的市场中保持了领先地位。比如，阿里收购高德地图的决策，正是基于对市场需求的深刻理解以及PESTEL模型的分析，这一决策不仅丰富了阿里的产品线，还提升了其在移动互联网领域的竞争力。

通过对成功企业案例的分析，CFO可以学习到有效的战略规划和执行方法，从而提高自身的决策水平。

五、CFO的决策逻辑与反脆弱性

在企业的战略规划和执行过程中，CFO需要具备反脆弱性思维。反脆弱性理论强调，企业应当在面对不确定性时，通过灵活调整策略来增强自身的韧性。CFO可以运用杠杆原理和九个盒子工具，帮助企业进行价值判断和高效资源分配。

这种思维方式使得企业在面临危机时能够迅速做出反应，保障企业的可持续发展。

六、打造懂业务的财务组织

要实现企业战略的成功落地，CFO需要建立一个能够深刻理解业务需求并与之紧密合作的财务团队。通过对“懂”业务的定义和特征进行MECE拆解，CFO可以明确团队建设的方向和目标。

• 提升沟通能力：财务团队需与业务部门保持紧密沟通，理解业务需求。
• 加强数据分析能力：通过数据驱动决策，提高财务管理的科学性。
• 促进跨部门协作：建立良好的团队合作机制，打破部门壁垒。

这样，财务组织才能真正为企业创造价值，支持企业的战略目标实现。

七、拥抱智能时代的财务管理

随着智能技术的不断发展，CFO需要在财务管理中积极应用智能化工具，提升决策效率。通过构建三支柱财务组织和共享服务中心（SSC），企业能够更好地整合资源，提高运营效率。

CFO还应关注智能技术在企业沟通管理领域的应用，利用数据分析工具，帮助企业更好地应对市场变化，抓住发展机会。

八、思维挑战：构建全面的思考力

在面对复杂多变的市场环境时，CFO需要不断挑战自己的思维模式。掌握四大思维模式工具，能够帮助CFO在战略规划中进行全面的思考，提升决策的科学性和有效性。

• 系统思维：全面理解企业的内外部环境及其相互关系。
• 长远思维：关注企业的长期发展目标，避免短视行为。
• 创新思维：不断寻求新的业务机会和优化方案。
• 灵活思维：根据市场变化及时调整战略。

结论

在当今快速变化的商业环境中，战略规划工具是CFO在企业管理和决策中的重要助手。通过合理运用这些工具，CFO可以帮助企业识别机遇、应对挑战，实现可持续发展。只有不断提升自身的战略规划能力，CFO才能在企业中发挥更大的价值，引领企业走向成功的未来。