双赢协作：实现共赢的关键策略与实践分享

双赢协作：提升非职权领导力的有效路径

在现代职场中，管理者的角色不仅仅是指挥和控制，更是通过有效协作，实现团队和组织目标的关键。双赢协作作为一种重要的工作方式，强调了在团队内外通过有效沟通与合作，达到共同利益的目的。本文将围绕“双赢协作”主题，结合培训课程内容，探讨如何通过沙盘模拟提升个人及团队的非职权影响力，从而实现更高效的跨部门合作。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

课程背景：沙盘模拟的价值

本课程采用沙盘模拟的形式，为中基层管理者还原真实的职场场景。学员通过参与沙盘中的任务设置，不仅能够提升自身的管理技能，还能够在模拟环境中体验不同的职场挑战。这种沉浸式的学习方式，使学员能够在实践中理解双赢协作的重要性，进而提升其非职权领导力和跨部门沟通能力。

课程收益：非职权领导力的提升

通过沙盘模拟的推进，学员能够获得以下几个方面的收益：

• 提升非职权影响力：学员在沙盘中扮演不同角色，学习如何在没有直接权力的情况下影响他人。
• 跨部门沟通技能：通过模拟不同部门的协作，学员能够打破沟通障碍，增强与他人协作的能力。
• 反思与自我提升：通过复盘和讨论，学员能够更加清晰地认识到自身的不足，从而进行有针对性的改进。
• 团队协作能力的提升：通过团队PK和资源整合，学员在实践中学习如何与他人共同合作，达成目标。

课程特色：模拟场景的沉浸体验

课程中配备了丰富的沙盘道具、角色卡、桌牌和PK卡等，让学员在虚拟的模拟场景中全情体验。这种沉浸式的学习方式，不仅增强了学习的趣味性，也让学员能够在真实的环境中练习和应用所学的技能。

双赢协作的四个关键环节

第一轮沙盘：规则与策略的建立

在第一轮沙盘中，学员首先进入准备期，理解沙盘游戏的背景与规则。在这一阶段，制定战术成为关键。学员们需要思考如何利用现有的资源，制定出最优的行动计划。通过团队的讨论与协作，学员们能够在实践中体会到非职权领导力的重要性——要坚定地表达自己的观点，并影响他人的决策。

第二轮沙盘：以理服人的沟通技巧

第二轮沙盘带着第一天的调整后的团队行动计划，进入到新的模拟场景。在这一阶段，数据和事实成为沟通的核心。学员们需要学会如何将冷冰冰的数据与逻辑串联起来，让他人理解并接受自己的观点。这不仅仅是信息的传递，更是双赢协作的基础——尊重他人的诉求，寻求共同利益。

第三轮沙盘：理解对方的需求

在第三轮沙盘中，学员们需要深入理解跨部门之间的协作。职场中，不能只维护一方的利益，而是要找到共同的诉求。当学员们能够真正理解对方在意的点时，便能为双赢的合作奠定基础。在这一轮中，学员们通过梦想感人和对方谈愿景，学习如何用真诚的愿景和具体的行动计划去影响他人。

第四轮沙盘：自我洞察与积极影响

最后一轮沙盘结束后，学员们需要进行自我洞察。积极的自我洞察是尊重他人和影响他人的重要核心元素。学员们通过不断观察、调整策略，最终实现真正的影响。在这一过程中，学员们不仅学会了如何进行自我反思，还能从中总结出有效的协作方法，推动团队的整体进步。

双赢协作的实用技巧

在实践中，学员们可以通过以下技巧进一步提升双赢协作的能力：

• 主动倾听：在沟通中，学员需学会倾听对方的观点与需求，真正理解对方的立场。
• 建立信任：通过真诚的沟通和透明的决策，建立起与同事之间的信任关系。
• 寻找共同利益：在协作中，寻找双方的共同利益点，以达成双赢的局面。
• 灵活应对变化：在面对职场变化时，学员需具备灵活应对的能力，及时调整策略。

总结

双赢协作不仅是现代职场中不可或缺的工作方式，更是提升个人和团队效能的重要途径。通过沙盘模拟课程，学员们能够在实践中提升非职权领导力，掌握有效的沟通与协作技巧，实现个人与团队的共同成长。通过不断学习与实践，管理者们将能够在双赢的基础上，推动组织向更高的目标迈进。