双赢协作：打造高效团队合作的新模式

双赢协作——在职场中实现共同成功的关键

在当今快速变化的职场环境中，管理者面临着越来越复杂的挑战。如何在保证个人利益的同时，促进团队和跨部门的协作，成为了一个重要的课题。为此，双赢协作的理念应运而生。通过本次培训课程，我们将探讨如何通过沙盘模拟的方式，有效提升管理者的非职权影响力，从而实现双赢的目标。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

课程背景

本课程通过沙盘模拟的形式，真实还原职场场景，帮助管理者在模拟环境中提升沟通与协作能力。学员将通过设置的沙盘任务，提升非职权影响力，解决当前困境，实现认知到行为的转变，最终提升个人影响力。

课程收益

通过管理模拟沙盘的推进，学员将收获以下技能：

• 打破跨部门沟通障碍：通过角色扮演和团队合作，学员将学习如何有效沟通，促进跨部门协作。
• 提升非职权领导力：通过实践，学员将掌握5个非职权领导力提升技能，有助于在没有正式权威的情况下影响他人。
• 强化策略实施能力：在模拟环境中，学员将检验并调整自己的策略，确保其在真实职场中的可实施性。
• 增强自我反思能力：通过复盘和反馈，学员将学会如何洞察自己的行为和影响力。
• 培养团队合作意识：通过共同完成任务，学员将意识到团队合作的重要性，从而更好地推动双赢协作。

课程特色

本课程的特色在于使用沙盘道具、角色卡、桌牌及PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，全情体验。通过这种沉浸式的学习方式，学员能够在较短时间内掌握理论与实践相结合的技巧，提升整体管理能力。

课程对象

本课程主要面向中基层管理者，旨在帮助他们提升管理和领导能力，适应快速变化的职场环境。

培训大纲概述

第一轮沙盘及复盘

在第一轮沙盘中，学员将进入准备期，了解沙盘游戏的背景和规则。在PK期，10个团队将进行激烈竞争，整合资源并进行第一次道具拍卖。通过这一过程，学员将学习到如何坚定表达自己的观点，影响他人。

第二轮沙盘及复盘

进入第二轮，学员将根据“第一天”的反馈调整团队行动计划。在这一轮中，学员将重点学习如何通过事实和数据来影响他人，使自己的观点被接受。

第三轮沙盘及复盘

在第三轮中，学员将进入准备期，继续调整策略并制定新战术。PK遭遇战将考验学员的实时应变能力。此阶段的重点是理解双赢的意义，寻求跨部门之间的共同利益。

第四轮沙盘及复盘

最后一轮沙盘将集中在清算每组的生命值和总结复盘。学员将进行深入的自我洞察，学习如何尊重他人并影响他人。这将是一个全面检验学习成果的阶段。

双赢协作的实践意义

双赢协作不仅仅是一种理念，更是一种实践。在职场中，管理者需要不断寻找合作的机会，理解他人的需求，并以此为基础推动共同的目标。以下是实现双赢协作的几个关键要素：

• 倾听与理解：了解他人的需求和诉求是实现双赢的前提。在沟通中，管理者应当以开放的态度倾听他人的想法。
• 共同目标：确保团队成员都在朝着相同的方向努力，明确共同的利益和目标，将有助于形成合力。
• 互惠互利：通过协作，双方都能获得相应的利益。管理者需关注如何通过合作实现各方的利益最大化。
• 灵活应变：在不断变化的职场环境中，管理者应具备快速调整策略的能力，以应对各种挑战。
• 持续反馈：在合作中，及时的反馈能够帮助团队成员进行自我调整，推动工作的顺利进行。

结论

双赢协作是一种重要的职场能力，通过有效的沟通与合作，管理者不仅能够提升自身的影响力，更能促进团队的整体发展。通过本次培训课程，学员将掌握双赢协作的原则和方法，从而在职场中实现个人与团队的共同成功。让我们共同努力，推动双赢协作的实现，为企业的可持续发展贡献力量。