双赢协作：打造高效团队合作的新策略

双赢协作：提升管理者非职权领导力的关键

在当今职场中，管理者面临的挑战日益增多，尤其是在跨部门沟通和协作方面。如何在不依赖职权的情况下，影响他人、优化团队合作，成为了管理者必须掌握的技能。本课程通过沙盘模拟的形式，为学员提供了一个真实的职场场景，让管理者通过实践提升自己的非职权领导力，实现双赢协作。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

课程背景

本课程的设计旨在帮助中基层管理者深入理解职场中双赢协作的概念和实践。通过沙盘模拟，学员能够在实际的职场环境中体验到如何有效沟通、协调资源和达成共识。课程通过知识教授和技能训练，使得学员从思维到行为，再到实际行动，逐步实现由认知到行为的转变，最终提升管理者的个人影响力。

课程收益

参加本课程的学员能够收获以下几方面的技能与经验：

• 非职权领导力的提升：学员将通过与其他学员的互动，反思自身的领导力表现，激发个人的思考与成长。
• 跨部门沟通的障碍打破：课程将帮助学员掌握5个非职权领导力提升技能，克服跨部门协作中的困境。
• 实践与理论结合：通过沙盘道具、角色卡等工具，学员将在模拟的职场环境中全情体验，学习如何在真实场景中运用所学知识。

课程特色

课程的设计充分考虑了学员的参与感和体验感。通过沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等多样化的教学手段，学员能够沉浸在虚拟的模拟场景中，感受到真实职场中的挑战与机遇。这种沉浸式的学习方式不仅提高了学员的参与度，也使得学习效果更加显著。

课程大纲

课程主要分为四个轮次的沙盘模拟，以下是详细的课程安排：

第一轮沙盘及复盘

• 规则介绍：学员将了解沙盘游戏的背景及规则，进入模拟场景。
• 准备期：制定战术，准备进入PK阶段。
• PK期：各团队进行PK，测试策略的有效性。
• 蓄能期：整合资源，进行道具拍卖，准备下一轮。

第二轮沙盘及复盘

• 调整团队行动计划：根据第一轮的经验，更新并优化策略。
• 第二天的准备期：整合道具，制定新战术。
• PK期和蓄能期：再次进行PK和资源整合，测试新策略。

第三轮沙盘及复盘

• 理解双赢的重要性：在团队中寻找共同利益，探索跨部门协作的可能性。
• 准备期：调整策略，制定新战术。
• PK遭遇战：团队之间的直接竞争，检验策略的落地性。

第四轮沙盘及复盘

• 清算生命值：总结每组的表现，分析成功与不足之处。
• 总复盘培训：进行自我洞察，强调积极的自我观察和策略调整的重要性，增强影响他人的能力。

双赢协作的核心要素

在课程中，双赢协作不仅是一个目标，更是实现目标的有效策略。以下是实现双赢协作的几个核心要素：

• 了解对方的需求：在跨部门沟通中，理解对方的诉求是成功的关键。当你能够识别并关注对方所关心的点时，沟通的效果会显著提升。
• 建立信任关系：在职场中，信任是合作的基础。通过开放的沟通和透明的信息共享，可以建立起良好的信任关系，促进团队的协作。
• 共同目标的设定：在协作过程中，明确共同的目标可以帮助团队成员朝着同一个方向努力，增强团队凝聚力。
• 灵活应变的能力：在职场中，变化是常态。管理者需要具备灵活应变的能力，根据实际情况调整策略，以应对不同的挑战。

结论

通过本课程的学习，学员不仅能够提高非职权领导力，还能在实际职场中实现双赢协作。面对复杂的职场环境，管理者需要不断地提升自身的影响力，打破跨部门沟通的障碍，寻求共同利益。只有这样，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，推动团队的成功。

双赢协作并非一蹴而就，而是需要通过不断的实践和反思来实现。希望每位参与者在完成本课程后，能够将所学的知识和技能运用到实际工作中，带领团队走向更高的成功。