实现双赢协作的最佳策略与实践分享

双赢协作：提升非职权影响力的关键

在现代职场中，双赢协作已成为各级管理者必须掌握的重要技能。通过有效的沟通和跨部门合作，管理者不仅能推动团队目标的实现，还能有效提升自身的影响力。本文将结合沙盘模拟培训课程，探讨如何通过双赢协作提升管理者的非职权影响力，助力职场的成功。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

课程背景：还原真实职场场景

本培训课程采用沙盘模拟的形式，为学员还原真实的职场环境。通过模拟的方式，学员将体验到不同的职场场景，面对各种挑战和机遇。在这一过程中，管理者需要充分发挥非职权影响力，与跨部门同事进行有效沟通和协作，解决现实中的困境。这一过程不仅是思维的转变，更是行为的实践，通过提升非职权影响力，实现自我认知的改善。

课程收益：提升非职权领导力

通过管理模拟沙盘的推进，学员将在互动中镜像彼此的非职权领导力表现，激发个人思考，收获五个非职权领导力提升技能。这些技能将帮助学员打破跨部门沟通的障碍，在沙盘中进行实践，从而在真实的工作环境中应用所学知识。

课程特色：沉浸式体验

课程中配备了沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等道具，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，全情体验。这种沉浸式的学习方式，使得学员能够更好地理解双赢协作的重要性，并在模拟中锻炼自己的沟通和协作能力。

课程对象与时间安排

• 课程对象：中基层管理者
• 课程时间：6小时

双赢协作的四大要素

1. 清晰的目标设定

在进行双赢协作时，首先需要明确团队的共同目标。通过对目标的清晰设定，团队成员能够更好地理解彼此的需求和期望。这一过程将帮助学员在沙盘模拟中制定有效的行动计划，并在真实的工作环境中进行落实。

2. 有效的沟通技巧

沟通是实现双赢协作的关键。在沙盘模拟的第一轮中，学员将学习如何坚定而清晰地表达自己的观点。当面对不合理的要求时，管理者需要具备果断的能力，能够说“不”，以维护团队的整体利益。这种沟通技巧不仅适用于沙盘中，也同样适用于职场中的各种场景。

3. 资源的整合与共享

双赢协作的另一重要要素是资源的整合与共享。通过整合各部门的资源，管理者能够更有效地实现团队目标。在沙盘模拟的蓄能期，学员将进行道具拍卖，整合资源并制定新的战略。这一过程将教会学员如何在职场中有效利用和共享资源，实现团队的共赢。

4. 建立信任与合作关系

信任是双赢协作的基础。在沙盘模拟的第三轮中，学员需理解双赢的本质，不能只维护一方的利益，而是需要在跨部门之间探求共同利益。当管理者能够找到对方在意的点，并真正理解对方的诉求时，才能建立起有效的合作关系。这种信任关系将在职场中产生深远的影响。

双赢协作的实际应用

1. 案例分析：成功的跨部门合作

在课程中，学员将通过案例分析学习成功的跨部门合作实例。这些案例将展示如何通过双赢协作来解决复杂的问题，并实现团队的共同目标。学员可以从中获得灵感，应用于自己的工作中。

2. 实践练习：角色扮演与反馈

课程中设置的角色扮演环节，将让学员在模拟场景中亲身体验双赢协作的过程。在这一过程中，学员将接受来自同伴和教练的反馈，帮助他们更好地理解自己的沟通风格及其对他人的影响。

3. 反思与改进

课程结束时，学员将进行自我洞察与反思。积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素。通过不断观察和改变策略，学员能够从中总结经验教训，为以后的工作实践做好准备。

结论：双赢协作的未来

随着职场环境的不断变化，双赢协作将愈发重要。管理者需要具备非职权影响力，善于与他人沟通与合作，才能在复杂的环境中立于不败之地。通过参加沙盘模拟培训，学员将获得实践经验，提升管理能力，从而在职场中实现双赢。希望每位管理者都能在未来的工作中，践行双赢协作的理念，推动团队的成功与发展。

通过双赢协作，不仅能够促进团队的合作，更能提升整个组织的效率与效益。在这个过程中，我们每个人都将成为推动变革的力量，共同创造更加美好的职场环境。