实现双赢协作的秘诀：打造共赢局面的方法与策略

双赢协作：提升非职权领导力的关键

在现代职场中，管理者面临着越来越多的挑战，尤其是在跨部门沟通和协作方面。为了实现团队目标，管理者不仅需要具备专业技能，还需要提升自己的非职权领导力。本文将围绕“双赢协作”这一主题，结合培训课程内容，探讨如何通过实践提升管理者的沟通和协作能力，实现职场中的双赢局面。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

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课程背景与目标

本课程采用沙盘模拟的形式，为个人管理者还原真实的职场场景。通过设置沙盘导入、知识教授和技能训练，学员能够在模拟环境中提升非职权影响力，与跨部门同事进行有效沟通和协作。最终，学员将实现从认知到行为的改善，提升个人影响力。

课程收益

• 提升非职权领导力：学员将通过沙盘模拟，体验不同的管理场景，提升自己的非职权领导力。
• 打破跨部门沟通障碍：通过实践，学员能够找到有效的沟通方法，促进部门之间的协作。
• 激发个人思考：课程将激发学员的思考，帮助他们总结出5个提升非职权领导力的技能。

沙盘模拟的实践过程

第一轮沙盘及复盘

在第一轮沙盘模拟中，学员首先需要了解沙盘游戏的背景与规则。每个团队在“准备期”制定战术后，进入“PK期”进行团队对抗，最后在“蓄能期”整合资源并进行道具拍卖。这一过程中，学员们需要坚定地表达自己的观点，面对不合理的要求时果断拒绝，从而影响他人。

第二轮沙盘及复盘

进入第二轮后，学员带着调整后的团队行动计划，检验策略的可行性。此时，学员需要借助事实和数据，逻辑性地说服他人，影响团队决策。在这一环节中，跨部门协作显得尤为重要，管理者需要理解他人的观点，共同探讨解决方案。

第三轮沙盘及复盘

在第三轮模拟中，学员再次调整策略并进入新的挑战。此时，理解双赢的重要性成为了关键，管理者需要通过找到对方的需求与利益点，寻求共同的利益。在这一轮中，学员们需要与其他团队共同探讨愿景，建立起双赢的合作关系。

第四轮沙盘及复盘

最终，学员们在第四轮中进行全面复盘，清算每组的生命值，评估各自的合作效果。在这轮中，积极的自我洞察被强调为影响他人的核心元素。通过不断观察和调整策略，学员们能够真正实现影响他人的目标。

双赢协作的关键要素

在整个培训过程中，双赢协作的实现依赖于几个关键要素：

• 有效沟通：管理者需要学会倾听，理解对方的需求，才能找到合作的切入点。
• 建立信任：在跨部门协作中，信任是合作的基础。管理者应积极展示诚意，赢得他人的信任。
• 追求共同利益：双赢的前提是各方利益的平衡，管理者需要寻找能够满足多方需求的解决方案。
• 灵活应变：面对复杂的职场环境，管理者应具备灵活应变的能力，及时调整策略以适应变化。

总结与展望

双赢协作不仅是现代职场的重要能力，也是管理者提升个人影响力的关键。通过沙盘模拟培训，学员们能够在实践中掌握非职权领导力的技巧，打破跨部门沟通的障碍，最终实现双赢的合作局面。

未来，随着职场环境的不断变化，管理者需要不断提升自己的沟通与协作能力，以适应新挑战。在这一过程中，双赢协作将为管理者打开新的机遇之门，推动团队的持续发展与成功。

总之，双赢协作不仅仅是一种工作方式，更是一种思维方式。希望每位管理者都能在未来的工作中，运用所学，践行双赢理念，实现个人与团队的共同成长。