资源整合助力企业高效发展与创新转型

资源整合：提升管理者非职权影响力的关键

在当今快速发展的职场环境中，管理者面临着日益复杂的挑战。尤其是中基层管理者，他们不仅需要具备有效的管理技能，还需在跨部门沟通与协作中发挥非职权影响力。为了提升这种能力，资源整合成为了一个关键的主题。通过一系列的培训课程，管理者们能够在模拟的职场场景中，学习如何整合资源、提升非职权影响力，最终实现团队目标。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

课程背景

本课程采用沙盘模拟的形式，为管理者还原一个真实的职场场景。在这个过程中，学员们通过实践与互动，体验到管理的复杂性与多样性。课程的设计旨在帮助学员通过整合资源来提升非职权影响力，增强与跨部门同事的沟通与协作能力。

课程收益

通过管理模拟沙盘的推进，学员们不仅能够提升自身的非职权领导力，还能在互动中互相学习。以下是学员在课程中可以收获的五个关键技能：

• 有效沟通：学员将学习如何明确表达自己的观点，增强沟通效果。
• 资源整合：通过模拟场景练习，提升整合和利用资源的能力。
• 非职权影响力：理解如何在没有正式权力的情况下，影响他人的决策和行为。
• 跨部门协作：打破部门壁垒，实现高效的团队合作。
• 战略思维：在动态环境中调整策略，实现团队目标。

课程特色

本课程的独特之处在于其使用的沙盘道具，包括角色卡、桌牌、PK卡等，能够让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，全情体验。这种生动的体验不仅使学习过程更加有趣，也增强了学员的实际操作能力。

课程大纲

第一轮沙盘及复盘

课程的第一轮沙盘模拟赛将通过以下几个阶段展开：

1. 规则介绍：学员将学习沙盘游戏的背景及规则，带入模拟场景。
2. 准备期：制定战术，明确团队目标。
3. PK期：10个团队进行PK，考验团队的策略与执行力。
4. 蓄能期：整合资源，进行第一次道具拍卖。

在这一阶段，学员们将通过实践，提升影响他人的能力，理解如何在面对不合理要求时，坚定表达自己的观点。

第二轮沙盘及复盘

进入第二轮，学员们将在第一轮的基础上，调整团队行动计划，进行新的模拟：

1. 准备期：根据第一轮的经验，调整策略，制定新战术。
2. PK期：进行第二轮PK，检验策略的有效性。
3. 蓄能期：整合资源，进行第二次道具拍卖。

这一轮的重点是通过事实和数据，增强说服力，让他人接受自己的观点，提升影响力。

第三轮沙盘及复盘

第三轮将继续在第二轮的基础上，带着新的团队行动计划进行：

1. 准备期：根据第二轮的反馈，调整团队策略。
2. PK期：进行两轮PK，测试团队协作与应变能力。
3. 蓄能期：进行第三次道具拍卖，整合资源。

在这一轮中，学员将学习如何理解双赢的重要性，探索跨部门之间的协作，寻求共同利益，从而实现更有效的资源整合。

第四轮沙盘及复盘

最后一轮将整合之前的经验，带着调整后的团队行动计划进行：

1. 准备期：调整策略，制定最终战术。
2. PK期：进行两轮争取顾客期的PK，考验团队的综合能力。
3. 总复盘：自我洞察，反思学习过程。

在总复盘阶段，学员们将进行积极的自我洞察，学习如何尊重他人，通过不断观察与调整策略，实现真正的影响。

总结

通过本课程的学习，管理者们将掌握资源整合的关键技能，提升非职权影响力。这不仅有助于个人职业发展，也能推动团队的整体协作效率。在日益复杂的职场环境中，掌握这种能力，无疑是中基层管理者成功的关键。

因此，参与这类培训课程，不仅是对个人能力的提升，也是对团队协作的促进，为企业的发展注入新的动力。