双赢协作：打造成功合作的关键策略与实践

双赢协作：提升非职权领导力与跨部门沟通的有效策略

在现代职场中，管理者的角色已经不仅仅是指挥和控制，更重要的是实现团队之间的双赢协作。尤其是在面临复杂的跨部门合作时，如何有效地沟通和协作，成为了管理者必须掌握的核心技能。本篇文章将结合双赢协作的主题，深入探讨通过沙盘模拟培训提升非职权影响力与管理者的关键技能。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

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课程背景与意义

本课程采用沙盘模拟的形式，旨在为中基层管理者还原一个真实的职场场景。通过真实的模拟体验，学员不仅能够理解职场中的各种挑战，还能在沉浸式的环境中提升自己的非职权领导力。在这一过程中，管理者需要与跨部门的同事进行有效沟通，解决现有的困境，实现双赢。

非职权领导力的概念

非职权领导力是指在没有正式权威的情况下，通过影响力、沟通技巧和人际关系来推动团队合作和达成目标。管理者在职场中往往需要依赖非职权领导力来协调各方利益，尤其是在跨部门合作时，这一能力显得尤为重要。

课程收益：非职权领导力的提升

通过沙盘模拟的推进，学员可以在以下几个方面获得显著的提升：

• 理解双赢的理念：在职场中，维护一方利益并不能带来长久的成功，只有通过跨部门之间的协作，探求共同的利益，才能实现真正的双赢。
• 增强沟通能力：通过模拟练习，学员可以在实际场景中锻炼自己的沟通技巧，学会如何有效地表达自己的观点和需求。
• 提升影响力：通过不断的反思与调整，学员将学会如何在职场中更好地影响他人，建立良好的人际关系。
• 培养团队协作精神：沙盘模拟强调团队合作，学员在团队中学习如何整合资源，实现团队目标。
• 实践解决问题的能力：课程中通过反复的模拟与复盘，帮助学员在实践中找到解决问题的有效策略。

课程特色：沉浸式体验与实践

本课程的亮点在于使用了丰富的沙盘道具，包括角色卡、桌牌、PK卡等。这些道具能够帮助学员更好地融入虚拟的模拟场景，全情体验团队合作的乐趣与挑战。在这样的环境中，学员可以更真实地感受到职场中的复杂性和多样性。

课程大纲：从理论到实践的全方位培训

课程分为四个主要阶段，逐步引导学员从理论学习到实践应用：

• 第一轮沙盘及复盘：学员将学习沙盘游戏的规则，通过制定战术与其他团队进行PK，整合资源，进行第一次道具拍卖，初步体验职场的竞争与合作。
• 第二轮沙盘及复盘：在调整团队行动计划后，学员将进入新的模拟场景，继续进行PK并整合资源，学习如何以理服人，利用事实和数据影响他人。
• 第三轮沙盘及复盘：学员将再次根据前两天的经验调整行动计划，理解双赢的重要性，寻找共同利益，以便在跨部门合作中更好地沟通和协作。
• 第四轮沙盘及复盘：最后一轮模拟中，学员将整合所有知识与经验，进行最后的PK，清算每组的生命值，进行总复盘，提升自我洞察能力。

双赢协作的核心要素

在双赢协作的过程中，有几个核心要素是不可或缺的：

• 相互理解：了解对方的需求与期望，建立共情，这是实现双赢的基础。
• 有效沟通：通过清晰、有逻辑的表达，确保信息的准确传递，避免因误解而产生的冲突。
• 共同目标：确保所有参与者都朝着相同的目标努力，减少个人利益冲突。
• 灵活应变：在合作中，根据情况的变化及时调整策略，以应对不可预见的挑战。
• 诚信合作：在合作的过程中保持诚信，建立信任关系，这是双赢的长期保障。

总结与展望

双赢协作不仅是现代职场的趋势，更是实现个人与团队成功的重要路径。在这一过程中，非职权领导力的提升、有效的沟通技巧以及团队的协作精神都扮演着至关重要的角色。通过沙盘模拟的培训课程，学员不仅能够在实践中锻炼自己的能力，还能为未来的职场挑战做好充分的准备。

希望通过本课程的学习，各位管理者能够在实际工作中充分运用所学知识，推动跨部门的有效协作，实现双赢的职场局面。让我们共同努力，迎接更加美好的职场未来！