双赢协作：实现共赢的最佳策略与实践

双赢协作：提升管理者影响力的关键

在现代职场中，管理者面临的挑战日益复杂，尤其是在跨部门协作的背景下。为了有效应对这些挑战，提升非职权领导力显得尤为重要。本课程通过沙盘模拟的形式，帮助中基层管理者在真实的职场场景中提升个人影响力，实现双赢协作。本文将深入探讨双赢协作的意义以及如何通过培训课程提升管理者的能力。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

课程背景：重现真实职场场景

本课程以沙盘模拟为核心，通过构建一个真实的职场场景，让学员在模拟环境中进行实践。管理者将通过一系列的设置与任务，经历从思维到行为的转变，逐步掌握如何在没有职权的情况下影响他人。这种学习方式不仅能够提升学员的非职权影响力，还能增强他们在跨部门沟通中的自信心，最终实现双赢的局面。

课程收益：提升非职权领导力

通过管理模拟沙盘的推进，学员将获得以下收益：

• 提升非职权领导力：课程将帮助学员识别并利用自身的非职权影响力，培养领导能力。
• 打破沟通障碍：通过模拟实践，学员将学习如何有效沟通，消除跨部门协作中的障碍。
• 增强团队协作：学员将通过团队合作，理解协作的重要性，从而提升团队的整体表现。
• 实践策略的落地：课程中将检验学员制定的策略的可实现性，确保所学知识能够应用于实际工作中。
• 促进自我洞察：通过积极的自我洞察，学员将学会如何尊重他人，从而更好地影响他人。

课程特色：沉浸式学习体验

课程采用沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等多种工具，提供沉浸式学习体验。学员在参与模拟过程中，将完全投入到虚拟场景中，增强学习的趣味性与有效性。这种互动式的学习方式能够更好地激发学员的参与感和主动性，让他们在轻松愉悦的氛围中掌握实际技能。

双赢协作的核心理念

在企业中，双赢协作不仅仅是一个口号，而是一种实实在在的工作方式。它强调在追求个人或部门利益的同时，也要关注其他利益相关者的需求。通过理解他人的诉求，管理者能够更有效地推动合作，实现共同目标。

理解对方的诉求

在职场中，管理者需要学会倾听和理解他人的需求。只有真正理解对方所关心的事情，才能建立起有效的沟通。例如，在跨部门项目中，不同部门的目标和关注点往往不同。管理者如果能够站在对方的角度思考问题，便能够找到共同的利益点，从而推动合作的顺利进行。

梦想感人，建立愿景

在双赢协作中，愿景的建立至关重要。当管理者能够向团队传达一个真诚且具有吸引力的愿景时，便能够激励团队成员共同努力。愿景不仅提供了方向感，也能够凝聚团队的力量，让每个人都朝着共同的目标迈进。

积极的自我洞察

在影响他人之前，管理者首先需要对自己有清晰的认知。积极的自我洞察能够帮助管理者尊重他人、理解他人，从而在沟通中产生积极的影响。在课程中，学员将通过反思与反馈，不断调整自己的沟通策略，以便在实际工作中更有效地进行双赢协作。

课程大纲：从实践中学习

本课程分为四轮沙盘模拟，每一轮都设定了不同的任务和目标，帮助学员逐步提升自己的能力：

第一轮沙盘及复盘

• 背景及规则介绍
• 制定战术并进行团队PK
• 整合资源，第一次道具拍卖
• 复盘与反馈，明确影响他人的方法

第二轮沙盘及复盘

• 调整团队行动计划，验证策略的落地性
• 第二次道具拍卖，整合资源
• 复盘内容，使用事实和数据影响他人

第三轮沙盘及复盘

• 带着调整后的计划进入第三天的模拟
• PK遭遇战，整合资源并进行道具拍卖
• 复盘内容，理解双赢的协作理念

第四轮沙盘及复盘

• 最后的PK争取客户，整合所有资源
• 清算每组的生命值，检验成果
• 总复盘，进行自我洞察与策略调整

总结：双赢协作的未来

在职场中，双赢协作不仅是提高工作效率的手段，更是增强团队凝聚力的重要方式。通过本课程的学习，管理者将掌握如何在没有职权的情况下影响他人，打破部门之间的沟通障碍，推动协作向前发展。实现双赢不仅仅是一个目标，而是一种持续的实践。只有在实际工作中不断应用所学的知识，管理者才能够真正实现个人与团队的共同成长。

通过本课程的培训，管理者们将拥有更强的非职权影响力，能够在复杂的职场环境中游刃有余，推动团队向着双赢的方向不断前进。