非职权影响力在职场中的重要性与应用技巧

非职权影响力：提升管理者的沟通与协作能力

在当今职场中，管理者的能力不仅体现在其职权范围内的决策和执行，更在于如何通过非职权影响力与他人进行有效的沟通和协作。非职权影响力是指在没有正式权威的情况下，通过个人的魅力、知识和能力影响他人的行为和决策。本文将结合培训课程的内容，深入探讨非职权影响力的实践与提升，帮助管理者在复杂的职场环境中游刃有余。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

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课程背景与重要性

本课程采用沙盘模拟的形式，重现真实的职场场景，使学员在实践中学习如何提升非职权影响力。通过模拟不同的管理场景，学员能够在没有正式权力的情况下，与跨部门同事进行沟通与协作，解决实际工作中的困境。这种形式不仅使学员的认知得以提升，更重要的是通过行为的改变，增强个人的影响力。

非职权影响力的核心技能

在课程中，学员将收获以下五个非职权领导力提升技能：

• 清晰表达观点：在面对他人时，能够坚定地表达自己的看法和立场。
• 运用事实和数据：通过逻辑和数据支持自己的观点，使他人更易接受。
• 双赢思维：寻求跨部门之间的共同利益，推动合作。
• 理解他人需求：通过对对方诉求的理解，找到影响其行为的有效方式。
• 积极自我洞察：不断自我反省和调整策略，以适应不同的沟通场景。

沙盘模拟的实践过程

课程分为四轮沙盘模拟，每一轮都设置了不同的任务和目标，使学员能够在实践中不断调整和优化自己的策略。

第一轮：建立基础

在第一轮中，学员首先了解沙盘游戏的背景和规则，并进入准备期，制定初步的行动计划。通过模拟的PK期，学员体验到团队协作的重要性。在蓄能期，学员整合资源，并进行第一次道具拍卖，增强团队的资源调配能力。

第二轮：调整策略

第二轮中，学员带着第一轮的反馈，调整团队的行动计划。通过再次的PK和蓄能期，学员在实践中学会运用事实和数据来支持自己的观点，提升说服力。

第三轮：寻求双赢

在第三轮中，学员必须理解双赢的概念，努力寻找跨部门之间的共同利益。在这个过程中，学员需要倾听对方的诉求，找到对方在意的点，以提高影响力。

第四轮：综合复盘

最后一轮的沙盘模拟是对前几轮学习的综合应用。学员在清算每组的生命值时，能够看到自己和团队的成长与变化。通过反思和总结，学员将掌握积极自我洞察的重要性，从而在未来的工作中持续提升影响力。

非职权影响力的应用场景

在实际工作中，非职权影响力的应用场景非常广泛，例如：

• 跨部门项目合作：在跨部门协作时，管理者需要通过影响力，协调各方资源，实现项目目标。
• 员工激励与引导：通过非职权影响力，管理者可以有效激励团队成员，提升工作积极性。
• 解决冲突与协商：在面对团队内外的冲突时，管理者需要运用影响力，促进各方的理解与妥协。

提升非职权影响力的策略

为了有效提升非职权影响力，管理者可以采取以下策略：

• 建立信任：通过真诚和一致的行为，建立与他人的信任关系。
• 提升自我认知：通过自我反思，识别自身的优势与不足，持续改进。
• 增强人际关系：积极与他人建立关系网络，扩大影响力的基础。
• 有效沟通：提升自己的沟通技巧，确保信息的有效传递。

总结

非职权影响力在现代职场中扮演着越来越重要的角色。管理者通过提升自身的非职权影响力，不仅能有效推动团队协作，更能在复杂的职场环境中实现个人和团队的目标。通过本课程的学习与实践，学员将能够在实际工作中灵活应用所学技能，成为更具影响力的管理者。无论是在跨部门合作、员工激励还是解决冲突时，非职权影响力都是一项不可或缺的能力。

因此，管理者应持续关注自身非职权影响力的提升，以适应快速变化的职场环境，实现更高效的团队合作和更好的业绩表现。