非职权影响力：如何在职场中提升你的影响力

非职权影响力：在职场中提升个人管理能力

在现代企业中，管理者不仅需要具备专业的技能和知识，更需要有效的沟通和协作能力，尤其是在没有直接职权的情况下。非职权影响力，即在缺乏官方权威的情况下，依靠个人的魅力、智慧和能力去影响他人，是一种重要的职场能力。本课程通过沙盘模拟的形式，为个人管理者提供了一个真实的职场场景，帮助学员提升非职权影响力，增强跨部门沟通与协作能力。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

课程背景

本课程旨在通过沙盘模拟的方式，复现真实的职场情境，使学员体验到在实际工作中可能遇到的各种挑战和困境。在这个过程中，学员将通过沙盘导入、知识教授和技能训练，逐步提升自身的非职权影响力，从而更好地与跨部门同事沟通和协作。

课程收益

通过管理模拟沙盘的推进，学员能够获得以下收益：

• 提升非职权领导力：学员将通过互动和反馈，清晰认识自身的影响力，并在实践中加以改进。
• 打破跨部门沟通障碍：课程将帮助学员理解不同部门之间的需求，促进更有效的沟通。
• 掌握非职权影响力技能：学员将学习并练习五个关键技能，帮助其在职场中更好地发挥影响力。

课程特色

本课程采用了沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等多种形式，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，全情体验。这种互动性和参与感不仅提升了学习的趣味性，也让学员能够在实践中检验和反思自己的行为表现。

非职权影响力的关键技能

在课程中，学员将学习到五个关键的非职权影响力技能，这些技能将帮助其在职场中更有效地沟通和协作。

1. 以势撼人

当你想要影响他人时，首先要坚定地表达自己的观点。在面对不合理的要求时，果断地说“不”，这种坚定的气势往往能够影响他人的决策和行为。课程中，通过沙盘模拟，学员将练习如何在不同情境下，保持自信和坚定的态度，从而增强自身的影响力。

2. 以理服人

事实和数据在职场中有着不可替代的作用。通过逻辑的串联，可以让他人更容易接受自己的观点。在第二轮沙盘中，学员将学习如何有效地运用数据和事实，构建合理的逻辑链，从而说服他人，增强自身的影响力。

3. 理解双赢

在职场中，跨部门的协作至关重要。学员将学习如何找到双方都关心的利益点，真正理解对方的诉求，这样才能在沟通中产生更大的影响力。在第三轮沙盘中，学员将通过角色扮演，感受到双赢思维的重要性，并在实际情境中加以应用。

4. 梦想感人

一个真诚的愿景能打动人心。在与他人沟通时，能够清晰地传达自己的愿景，并制定相应的行动计划，将会对他人产生积极的影响。在课程的最后一轮沙盘中，学员将学习如何有效地传达愿景，影响他人，并共同推动目标的实现。

5. 自我洞察

积极的自我洞察是影响他人的核心元素。通过不断的观察和反思，学员将学会如何调整自己的策略，以便在不同的情境中产生更大的影响。课程将提供丰富的案例和反馈机制，帮助学员在实践中进行自我洞察和提升。

沙盘模拟的实践效果

整个课程分为四个阶段，每个阶段都有不同的任务和目标。通过不断的实践与复盘，学员将能够在真实的职场情境中，检验所学的非职权影响力技能。

第一轮沙盘：准备期

在第一轮沙盘中，学员将学习沙盘游戏的背景和规则，制定初步的团队战术。在这一过程中，学员需要理清思路，明确目标，为接下来的PK做好充分的准备。

第二轮沙盘：检验策略

进入第二轮后，学员将在实践中检验第一轮制定的策略的落地性和可实现性。通过对数据和事实的分析，学员能有效地调整团队的行动计划，进一步提升非职权影响力。

第三轮沙盘：双赢思维

在第三轮沙盘中，学员将深入理解双赢的概念，学习如何在职场中维护各方利益。这一阶段强调跨部门协作的重要性，学员需要通过有效的沟通，寻求共同的利益点。

第四轮沙盘：清算与反思

最后一轮沙盘结束后，各组的生命值将被清算，学员们将进行总复盘。通过自我洞察和团队反馈，学员能够全面了解自身的影响力表现，并制定下一步的改进计划。

结语

非职权影响力在现代职场中扮演着愈发重要的角色。通过本课程的学习，管理者不仅能够提升自身的影响力，更能够在复杂的职场环境中，推动跨部门的沟通与协作，实现组织目标。希望每位学员都能在未来的职场中，发掘自身的潜力，成为一位出色的非职权领导者。