提升决策力的实用技巧与方法探讨

决策力提升：新晋管理者的领导力之路

在现代企业管理中，决策力的提升对于新晋经理而言至关重要。随着社会和市场的快速变化，管理者需要不断适应新环境，提升自身的领导力，以带领团队应对各种挑战。本文将结合一门特别设计的培训课程，通过沙盘模拟的形式，深入探讨新晋管理者如何在实际管理中提升决策力，实现团队效能的提升。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为新晋经理还原一个真实的管理场景，新晋经理将通过完成沙盘中的设置，以提升团队效能为抓手，强化六维领导力模型中学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的能力，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时实现提升团队效能和管理者领导力的目的。【课程收益】一、强化领导力的认知，理解团队发展规律，以及提升领导力对提升团队效能的影响。通过管理模拟沙盘的推进，管理者自身的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的素质能力水平，会同其他学员间相互照见，真实反映工作中的问题。二、通过提升领导力六维度，掌握提升团队效能为关键抓手的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现，从而自身感知后在场上练习、调整。收获提升领导力，打造高绩效团队的工具及练习经验【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖培训、复盘内容：决策力是新晋管理者角色转身中提升团队绩效的重要因素清晰目标，决策的前提是目标每位学员（每组组内）共识总任务目标教导力：关于提升团队效能中的“人”基于团队中彼此了解的分工“人”的能力激发“人”的能力培养第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：学习力对于沙盘规则及道具的解读真实工作中对于新事物、新员工、新规则的理解组织力沙盘中的规则及道具都可以称为“资源”，资源将如何统筹、协调、获取、交换“资源”随时可能会变成“挑战”，“挑战”意味着给团队带来什么？如何面对内外部挑战？第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮3、培训、复盘内容：推动力每一次策略的实行是否到位？如何推动团队效能感召力团队中场域的打造团队凝聚力的建设团队内、外部的协作第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在沙盘中学员表现组内总结组内总结关键行为的改变新晋管理者的领导力六维度能力提升

张明 培训咨询

课程背景：重塑管理者决策力

本课程专为新晋经理设计，旨在通过沙盘模拟还原真实的管理场景，帮助学员在实践中学习和提升决策能力。课程内容围绕六维领导力模型展开，包括学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力。通过沙盘导入、知识教授和技能训练，管理者将掌握提升团队效能的管理工具，并在课程结束后能够带走新技能，实现由认知到行为的改善。

课程收益：提升团队效能的关键

通过本课程，学员将获得以下几方面的收益：

• 强化领导力认知：理解团队发展规律，提升领导力对团队效能的影响。
• 掌握重要技能策略：学习制定落地模型，激发员工的方法技能，管理员工的沟通工具，以及跨部门协作技能。
• 提升管理能力：在模拟场景中立体呈现管理者的能力，收获提升领导力及打造高绩效团队的工具与经验。

课程特色：沉浸式学习体验

课程采用沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，全情体验管理者的决策过程。这种沉浸式的学习方式能够有效激发学员的学习兴趣，使其在模拟中不断实践、调整和优化决策策略。

课程大纲：四轮沙盘模拟的决策之旅

第一轮沙盘及复盘：明确决策目标

在第一轮沙盘中，学员将首先进行规则的解读，明确模拟赛的背景与任务目标。每位学员将与团队成员共同制定战术，清晰的目标是决策的前提。在这一阶段，学员将学习如何基于团队内部的分工与协作，提升“人”的能力，进而激发团队的整体效能。

第二轮沙盘及复盘：检验策略的落地性

进入第二轮时，学员将在第一天的基础上调整团队行动计划，重点检验策略的落地性和可实现性。通过对沙盘规则及道具的深入理解，学员将学会如何统筹、协调和获取资源，以应对可能出现的挑战。在这一过程中，管理者的组织力将得到进一步提升。

第三轮沙盘及复盘：推动团队效能

在第三轮沙盘中，学员需要根据第二天的反馈继续调整策略并制定新战术。此时，推动力的提升尤为重要。管理者需要思考如何确保每一次策略的实行是否到位，以及如何推动团队的整体效能。同时，感召力的增强将帮助管理者在团队内部构建良好的协作氛围。

第四轮沙盘及复盘：全面总结与提升

最后一轮沙盘将是对前三轮学习成果的全面总结。在这一阶段，学员需要整合各组的表现，分析关键行为的改变。通过沙盘中的角色扮演和情境演练，学员将深刻理解自己在团队中的角色及其影响，从而在未来的管理实践中更好地发挥自身的决策能力。

提升决策力的实用工具与方法

在培训课程中，学员不仅可以在模拟场景中体验决策过程，还将掌握一些实用的工具与方法，以帮助他们在实际工作中提升决策力：

• SMART目标设定：确保每个决策都有明确、可衡量的目标，以指导团队的实际行动。
• SWOT分析：通过分析团队的优势、劣势、机会与威胁，为决策提供数据支撑。
• 决策矩阵：在面对多重选择时，通过矩阵分析不同选项的利弊，帮助管理者做出更科学的决策。
• 反馈与复盘：在每次决策后，及时收集反馈，进行复盘分析，以不断优化决策过程。

结论：决策力提升的长远之路

决策力的提升不仅仅是新晋管理者职业发展的一个重要方面，更是推动团队效能、实现企业目标的关键。通过本课程的学习，管理者将能够在模拟环境中不断实践、反思与调整，最终形成一套适合自身和团队的决策方法论。

在未来的职业生涯中，管理者应继续关注决策力的提升，不断学习新知识、尝试新方法，以应对日益复杂的管理挑战。只有不断提升自身的决策能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为团队和企业创造更大的价值。