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提升经营管理思维,助力企业持续发展与创新

2025-01-17 04:46:28
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经营管理思维

经营管理思维的重要性与实践

在现代商业环境中,经营管理思维不仅是管理者成功的关键,也是企业持续发展的基石。通过模拟赛和实际操作的结合,管理者可以更深入地理解和应用经营管理思维,提升个人及团队的效能。本文将结合《商场风云》培训课程,探讨经营管理思维的建立与深化,以及如何在复杂的商业环境中应对挑战。

【课程背景】《商场风云》是还原真实商圈场景的经营沙盘模拟赛,商圈坐落于一线城市的兴旺街区,多个混合型品牌商铺在这个著名商圈中。各商铺的主理人悉心经营,互相争取顾客,抢夺资源,协商交易,市场上也会有不同的挑战出现。主理人将本能的使用实际工作中思维模式、行为模式、管理模式解决,最终获得比赛的胜利。各店铺的类型、面积、客群都有差异,参与者将通过抽签的方式秘密获得店铺实际类型的信息,沙盘设置多轮销售比拼,市场会不定期下发危机与挑战,主理人除了顾及争取顾客的销售时刻外,还要通过收集信息、分析数据,调整经营策略,内部分工、外部谈判协作、资源统筹协调。经营模拟沙盘为学员还原一个项目管理者个人能力、管理能力训练的真实场景,同时,循序渐进地引发策略思考,形成真正的思维、行为、作为的改善。能够让学员以赛代练,在竞赛中有思考,对个人、组织、市场有更深刻的洞察。在6个月后可再进行一次此培训,可跟进学员能力转化的效果。【课程收益】体验新型学习模式下的自我思考沙盘过程中的思维能力训练个人行为改善团队效能改善【课程特色】课程中配有沙盘道具,角色卡、桌牌、PK卡等,让学员沉浸在商圈经营的模拟场景中全情体验。【课程对象】经营管理者、中层管理者、新晋管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍:模拟赛分为4轮进行,每轮分为市场动荡期、争取顾客期、调整期,真实还原每一天商铺营业的业务场景检核物资带领学员进入模拟场景,规则解读2、模拟赛进入第一轮市场动荡期:对规则的解读完成后,制定策略争取顾客期:每组开启争夺战调整期:整合资源,第一次道具拍卖3、培训、复盘内容:经营管理思维的建立:清晰目标(公司目标、区域目标、店铺目标、个人目标)通过模拟赛规则的解读每位学员共识总任务目标领导力:提升团队中“人”的效能如何降低员工流失率如何激发员工第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮,带着第一轮掌握的经营管理思维的建立中“清晰目标”和提升“人”的效能的方法,进入到第二轮模拟赛,在比赛中刻意训练市场动荡期:根据第一轮结束后被赋能及得到的道具,调整策略和战术,市场随机发布挑战争取顾客期:开启顾客争夺战调整期:整合资源,第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容:经营管理思维的深化服务力:提升团队效能中“货”不仅有资源,同时也有内外部的挑战,项目管理者要通过服务力去化解危机,协调资源如何获取有效资源,并使用到提升团队效能中?“挑战”意味着给团队带来什么?如何化解危机和挑战? 执行力:能量“场”的打造个人执行力的强化团队执行力的打造第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮,带着模拟赛第三轮掌握的提升经营管理思维深化的方法,进入到第三轮的模拟赛做训练市场动荡期:根据第二轮结束后被赋能及得到的道具,调整策略和战术,市场随机发布挑战争取顾客期:开启顾客争夺战调整期:整合资源,第二次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮(本轮中2轮争取顾客期)第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮,带着模拟赛第三轮掌握的提升经营管理思维深化的方法,进入到第三轮的模拟赛做训练模拟赛进入第四轮市场动荡期:调整战术、沟通交易争取顾客期:2轮顾客争夺战模拟赛结束,清算每个商铺的利润2、模拟赛进入第四轮(本轮中2轮争取顾客期)3、总复盘培训:在模拟赛中学员表现组内总结关键行为改变组内总结经营管理思维的建立“经营管理思维的建立”、“经营管理思维的深化”组内成果复盘从运营到经营的思维升级模型
zhangming 张明 培训咨询

课程背景与结构

《商场风云》是一项旨在还原真实商圈场景的经营沙盘模拟赛。参与者在一线城市的商圈中代表不同的品牌商铺,互相竞争,争取顾客和资源。通过实际经营的模拟,主理人需要运用经营管理思维,制定合理的战略,以应对市场的动态变化。这种模拟不仅能锻炼管理者的决策能力,也能提升团队协作和执行力。

经营管理思维的建立

  • 清晰目标
  • 在模拟赛开始之前,参与者需要明确公司目标、区域目标、店铺目标和个人目标。清晰的目标能够为团队提供方向感,确保每一位成员都朝着同一目标努力。

  • 团队效能的提升
  • 领导力的提升是团队效能改善的重要环节。管理者需要关注如何降低员工流失率,激发员工的工作热情,从而提升团队的整体表现。

模拟赛的轮次与复盘

《商场风云》的模拟赛分为四轮,每轮都设有市场动荡期、争取顾客期和调整期。在每一轮中,参与者需要根据市场变化调整策略,争取资源,并通过复盘分析总结经验教训。

第一轮:市场动荡期

在第一轮中,学员们需要对规则进行深刻理解,并制定初步的经营策略。市场动荡期的挑战迫使参与者快速调整心态和策略,争取在激烈的竞争中占据优势。

第二轮:服务力的提升

第二轮的模拟赛强调服务力的重要性。管理者必须通过优质的服务来化解危机,协调资源,并获取有效资源。面对挑战,团队的执行力也是成功的关键。

第三轮:深化经营管理思维

在第三轮中,参与者需将前两轮的经验总结并应用到新的挑战中。通过不断的复盘与反思,学员们能够深化对经营管理思维的理解,形成更为成熟的决策能力。

第四轮:综合能力的展现

最后一轮的模拟赛为学员提供了一个全面展示经营管理思维的舞台。通过调整战术与沟通交易,参与者可以看到自己在整个过程中所取得的成果和利润。

经营管理思维的深化与执行力的打造

在模拟赛的各个阶段,学员不仅要关注“人”的管理,还要重视“货”的管理。资源的有效运用和团队的执行力是实现营业目标的关键。因此,管理者需要不断提升自己的服务能力和执行能力,以应对市场上的各种挑战。

  • 执行力的提升
  • 个人与团队的执行力是实现战略目标的基础。管理者需要通过有效的沟通与协调,确保团队成员能够高效执行任务。

  • 危机管理与应对策略
  • 市场中的挑战与危机不可避免,管理者应具备快速反应和调整策略的能力。通过模拟赛的实践,学员能够提高自身在危机中的应对能力。

总结与展望

通过《商场风云》的培训课程,学员们不仅能够体验到真实的商圈经营环境,还能在实践中不断提升自身的经营管理思维。无论是在目标设定、团队协作,还是在危机管理与资源调配方面,经营管理思维的深化都为管理者提供了强有力的支持。

在未来的商业竞争中,持续优化和提升经营管理思维将是每位管理者必须面对的挑战。通过不断的学习与实践,管理者能够在复杂多变的市场中立于不败之地。

总之,经营管理思维是一种不断演化的能力,只有通过实践和反思,才能真正掌握并运用到实际工作中,为企业创造更大的价值。

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